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编者按：5月30日，“2005诺贝尔奖获得者北京论坛”在北京举行，这是以8位诺贝尔经济学奖获得者为主体的世界顶级水平的经济学和经济政策论坛。论坛通过举办以诺贝尔奖获得者为中心的系列学术讲座和座谈等活动，为诺贝尔经济学奖获得者和我国政府官员、经济学者和企业界人士提供一个高水平的思想交流和务实对话的平台，向我国经济界介绍世界经济学领域的前沿理论，为我国发展社会主义市场经济和构建和谐社会提供理论和战略决策支持。搜狐财经作为“首席网络支持媒体”对本次活动进行直播报道，以下是31日上午“诺贝尔奖获得者与企业家对话专场”活动的现场报道：
约翰·福布斯·纳什：我一直想问另外一个问题，我曾经在美国看过关于联想的报道，而且美国人对于联想收购IBM PC业务的担忧，我知道联想公司生产一系列的电脑产品，但是IBM把自己的电脑业务给了中国联想集团，我想问的问题是对IBM来说，制造电脑非常容易，LG公司也可能会对这个有兴趣，但是现在IBM和联想的个人电脑业务是如何进行收购的呢？
李勤：这个案子如果全说的话会占很多的时间，我想讲一下这个案子之所以做的比较成功的基本要素。
第一个，联想从做IBM PC的代理，到收购IBM全球的PC业务实际上贯穿了联想的全过程。联想跟IBM合作从它成立时就开始了。我进入联想第一个职务就是当联想跟IBM合作中建立的维修站的站长。在这个过程中积累的第一个因素就是在代理销售和建议不对IBM产品的认识，以及对IBM管理团队互相之间工作上的融合，经过了20年之久。这个基础大家应该看到了。
第二点IBM在整个并购案中符合了两个公司整个业务发展战略需求。联想在98年时曾经设立了两条路，一条路是想除了做好PC业务，还希望做几个像PC业务这样的品牌。把这个品牌做精、做细做到世界上，这是我们想的路，但是核心是以PC业务为主。在PC业务里我们在世界的竞争能力还没敢进入，但是在中国的竞争能力已经表现出来了，当时占了中国市场的30％多。所以我们想沿着PC这条路能够走向世界，我们真正能够走到世界上去，跟世界上一些大的PC前几位的品牌有一天能够坐在同一把交椅上。IBM向下发展时更重视这么多年积累的一些高精尖的技术，比如说在大型机、服务器和在IT服务方面积累起来的非常好的优势。这种优势应该是它利润的主要部分。所以PC业务在世界上已经作为好多地方都标准化的业务来讲，IBM这几年业务做的并不是太出色，所以它把这项业务卖出去，也是认为对他更有竞争力的业务做的更好。这是IBM的发展战略，这个发展战略跟联想的发展战略，在他们以前合作的基础，所以很自然地就碰在一起了。我相信这个案子IBM不只选了我们一家，但是谈成的只有我们联想一家，这个基础是这么多年的合作，对PC行业、计算机行业、IT行业管理认识上的统一性，以及在我们具体操作上、流程上都有很强的相似性，因此在信息化管理的衔接下我们双方都认为有了非常好的基础。其他方面都是政府方面要做的事，我就不细说了。为什么能够成功是基于这两个方面，不是说今天我们说签协议就成功了，这只是第一步，真正要成功有三个最基本的条件，第一个双方的管理能够融合，真正成为一个团队，把各种管理理念，执行力能够下去。第二在这个条件下能够把我们的市场稳定住，特别是IBM原来在美国、欧洲的市场不起比较大的问题。
第三是联想品牌在置换IBM品牌时不应该产生更大的风波，这三个方面过去了就是认为这个案子是非常优秀的案子，是一次非常好的创举。谢谢。
主持人：李总基本上回答了纳什的问题。
李勤：到目前为止是按计划一步步来做的，发展的还是非常健康的。
主持人：全国都期待着联想发展的可持续。
约翰·福布斯·纳什：我对于韩国LG公司也比较感兴趣，我看到北京有很多LG的大型广告牌，我感觉LG非常的成功，和其他在华的韩国企业相比，LG的情况有没有人更了解韩国的LG公司呢？不是要做比较，可能两家公司有不同，我对LG公司非常好奇，不知道大家知不知道？
主持人：李总知不知道LG？
李勤：对LG公司我们也算比较熟悉，因为也是在IT领域。而且看LG公司的大楼就知道了，我们对LG公司的高层领导也是非常熟悉的，总之一句话LG公司是非常优秀的公司。
约翰·福布斯·纳什：我很满意。
李勤：如果想再细介绍的话我可以找人再给您细介绍。
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