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戴尔与联想在中国的较量，以戴尔先胜一局收场，这也逼促联想通过收购IBMPC业务，通过全球化以壮大自己。然而，戴尔与联想在全球范围的较量，却刚刚开场。
在联想收购案之时，我们所能预计的最糟糕的是，IBM过去的老客户由于对于IBM和联想交易感到不安，可能迅速转投入戴尔或惠普的怀抱。这个事情来得比我们预计的还要早，不同的是，不是IBM过去的老客户改弦易主，而是戴尔的员工开始游说这些IBM老客户。
最近，戴尔在美国的一位销售人员以避免“支持中国政府”为由，试图劝说IBM的原客户采购戴尔的产品。这位名叫Chris的戴尔公司的销售人员称，“要知道，联想公司是一家中国政府控制的企业，最近刚刚收购IBM的个人电脑业务。尽管美国政府已经批准了联想的收购，大家必须明白一点，现在客户们每买IBM的一美元的产品，都是直接支持和资助了中国政府。”
消息传来，舆论四起，既有“联想苦肉计”之说，更多的是对戴尔的讨伐攻击。值得我们注意的是，这本身并不是戴尔的产品宣传资料、网站或公开的市场活动宣传。因此，我们在讨论这个话题的时候，不宜扩大化至戴尔，这只是戴尔员工的个人行为。这组邮件只是戴尔美国中大西洋地区战术项目军队系统（销售）经理与其所公关的目标客户之间的往来信件。
尽管如此，我们仍然认为，戴尔公司本身并非可以完全置身度外。我们需要反思，其一是戴尔员工狭隘民族主义的个人行为，折射出戴尔公司企业文化丑陋的一面。其二始料不及的是，企业日常的产品市场活动，居然以伤害中国政府为诉求，妄自掺杂民族主义情感因素。
狭隘的民族主义情绪，以及市场行为政治化的蔓延，在后WTO时代，表现得尤其激烈。眼下中国与欧美的纺织品纷争，就是明显的例子。
继5月13日，美国宣布对中国纺织品设限后，5月18日美国商务部再次宣布对中国4种纺织品种类实施进口限制。与此同时，欧盟也开始对中国T恤麻纱两类纺织品正式启动特保程序。中国政府随后在5月20日发布消息说，中国决定自6月1日起大幅提高74种纺织品出口关税税率，多数纺织品的税率为原来的5倍。然而，5月30日中国政府决定取消这一决定。
当美国政府宣布设限的时候，他就严重地打击了自由贸易，这一决定有损于美国的领导地位，并嘲讽了美国政府有史以来关于支持自由与公正的声明。纺织品是中国少数在世界上具有竞争力的行业之一，此次仅美国一个国家对中国3类纺织品设限就将导致12.6亿美元的巨额损失，并将导致大量纺织工人失去工作。尽管依据中国入世的有关文件，如果中国产品出口数量增加幅度过大，以至于对这些成员的相关产业造成“严重损害”或构成“严重损害威胁”时，欧美可以在过渡期内启动“特保”程序，但无论如何，此举违背了WTO《纺织品与服装协定》的原则和方向，背离了WTO倡导的贸易自由化的基本精神。
在世界经济一统的大趋势下，企业都是产业链上不同分工的“世界公民”。美国和中国企业生产许多相同的产品，比如戴尔和联想在PC市场争夺同样的顾客，但在升级为思考国家之间的竞争时，这种想法很容易成为误导。与此次戴尔事件相似，在联想收购IBMPC之后，德国某报纸也以文化大革命时期中国工农兵手举IBM笔记本振臂欢呼，来报道这一事件，只能暴露出对现代中国的无知与偏见。
就戴尔与联想的竞争而言，戴尔员工通过民族主义情感诉求，通过这种不正当的歧视性竞争来掘取市场份额，是不会永久的。对并购后的联想来说，需要注意的是，在消费个性化的趋势下，离市场比戴尔更远的联想中国，凭什么笑到最后？戴尔的“市场基础”是戴尔借助直销模式牢牢霸占的商用大客户市场，尽管戴尔只占全球PC市场的20％份额，却攫取了全行业超过70％的利润。联想是否愿意突破原有文化的约束，这将决定收购最后的成败。
戴尔与联想，谁能笑到最后，需要时间来证明，然而国家之间的竞争不同于企业之间的竞争。就纺织品贸易争端而言，中国与美国之间的贸易并不像体育比赛一样，一方赢而另一方输。实际上，西方经济学告诉我们，两国之间的贸易可以使每个国家的状况都变得更好。贸易能使每个人可以专门从事自己最擅长的活动，通过与对方的交易可以按较低的成本获得各种各样的物品与劳务。如果破坏自由贸易，任由狭隘民族主义情绪的泛滥，只能导致出口国的生产者剩余与进口国的消费者剩余最小化，结果是两败俱伤。
在全球大举推行民主政治的美国人，却屡次横加干涉自由贸易，并在自由贸易问题上实行双重标准。从历史上看，世界范围贸易自由化最强劲的力量来自美国，然而，在与世界各国屡屡发生贸易争端之后，我们发现，美国领导的多边贸易协调的前景看来是很严峻的。从戴尔事件，及至美国对纺织品设限，美国人传递给世界各国的是，他最近对增加贸易壁垒、不正当竞争很感兴趣。
令全球沮丧懊恼的是，在美国老式的、保守的保护主义下，自由贸易的前景究竟要往何处去？是前途无望呢？还是尽管有些倒退，趋势还将继续？如果经济之强劲使全世界羡慕的美国还不能抵制保护主义，如果PC行业利润之丰厚的戴尔尚不能抛弃狭隘民族主义偏见，怎么还能期望其他国家、其他企业做些什么呢？
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