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《大众日报》近日报道了海尔在跨国商标诉讼中胜出的案例，这让笔者不由得想起，此前媒体披露的不少涉及“知识产权”纠纷的例子。有的企业在国外遭受竞争对手发难时，“赔了夫人又折兵”；有的企业商标和专利在一些国际市场上遇到了不少麻烦，最后通过诉讼又夺回了自己的权利，但也付出了高昂的代价和学费；有些企业甚至因此产生了心理畏惧，将“知识产权”纠纷视为洪水猛兽。
为何国外企业频频向我们“发难”，而我们的企业屡屡处于被动？竞争对手“知识产权”大棒一挥，大量的企业就硬生生、眼睁睁地被挡在当地市场之外，国际化战略无奈中只有“戛然而止”。
同样的市场，同样的竞争对手，同样的问题，海尔为什么可以轻松胜诉？报道中，这样几个关键词值得回味：国际化战略前、国际化做法、知名度。从中细细品味，国内企业能领悟其真谛，在国际化发展中就大可不必畏之如虎，而可从容应对了。
首先，要拥有自主知识产权。在意识到跨国公司对市场的垄断，是通过品牌输出、技术垄断等手段实现后，作为中国的企业，要想在国际强势企业竞争中后来居上，打破市场和技术垄断，就必须根据市场以及用户的需求，超前制定适合企业发展的自主知识产权战略，从制造产品，到输出技术，再到制定标准，步步为营，占据知识产权的制高点。一旦成为世界行业标准的制定者，就进入知识产权竞争的自由王国，从而可在世界范围内分享更大的“蛋糕”。
其次，要想保护得好，必须按照国际惯例做事，防患于未然。入世以后，国际国内市场融为一体，无论是进入国内市场前，还是启动国际市场前都要“市场未入，商标先行，专利申请先行”，即提前做好商标注册等一系列有关知识产权的工作。全球化经营战略要求全球化知识产权战略，海尔就是随着全球化战略市场的实施，全球化的知识产权战略也同步得到了实施、推进。
再次，要建立全球化的知识产权监控体系。通过借力，海尔能做到在全球范围内一旦有侵犯海尔商标、专利的情况发生，企业的知识产权保护体系都能在第一时间得到信息并作出反应，这是企业应该努力的方向。有的企业被侵权了，还不知道，等到发现，已经错过了国外的诉讼时间，最后不得不拱手相让，这不能不引起警惕。
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（ 责任编辑：胡晓波 ）
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