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6月4日至5日，中国人寿新任党委书记、总经理杨超在上海主持召开了寿险股份省级分公司总经理分片会议。了解基层工作进展情况，分析市场形势，查找公司发展中存在的困难和问题，研究对策和措施，是这次会议的主要内容。这是杨超上任以来度过的第二个周末。
杨超上任后的第一个周末是在自己的临时办公室里度过的。
5月27日，传闻已久的中国人寿掌门人变动终于尘埃落定，杨超顺利地从王宪章手中接过了中国人寿的接力棒。宣布调整决定的会议后，杨超立即主持召开集团公司党委会，研究部署近期工作。
5月28日至29日，杨超谢绝了媒体采访和一切应酬，把自己关在临时准备的办公室里，埋头在一堆急待处理的公文和有关材料之中。
5月30日，杨超分别在集团公司和寿险股份公司、资产管理公司本部召开了与部门负责人的见面会。会上，他提出，要坚持正确的发展战略和经营指导思想，坚决做到不做假、不做秀、不跟风，求真务实、真抓实干，努力把中国人寿建成一个管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出的企业集团。他的这一非正式讲话，迅速传遍了系统上下。
接下来的几天，杨超紧锣密鼓、步履匆匆：拜会保监会领导和有关部门负责人，汇报工作设想，听取有关领导对中国人寿工作的意见和指示；与集团班子成员逐一沟通，听取每个成员的意见、建议；在被中国人寿保险股份有限公司董事会聘为总经理后，又立即主持召开公司党委班子和经营班子联席会，研究如何确保这家国际公众公司的经营稳定；请来离退休老干部，表示慰问的同时，虚心讨教；逐个办公室地看望本部员工，鼓励大家为公司发展献计献策、扎实工作；深入到寿险股份公司北京分公司的业务处理中心、客户服务中心、财务处理中心、信息技术中心视察，看望基层员工……
上任两周的杨超高效低调、少说多做。
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（ 责任编辑：骆祖金 ）
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