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李东生摔的那个大跟头

BUSINESS.SOHU.COM 2005年6月9日09:30 [ 程凯 ] 来源:[ 中华工商时报 ]
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  中国经济20多年的高速发展,就是依靠了后发优势。虽然技术落后,但可以通过引进的方式,以更加低廉的成本获得技术更新,从而获得比发达国家更快的经济发展速度。

  中国从来都是缺乏核心竞争力的。一直到中国人均GDP赶上美国人均GDP的那一天,我们都将缺乏核心竞争力。但是,缺乏最新、最好的技术并没有影响到中国经济的发展,相反我们有比美国更快的发展速度。

  TCL轰轰烈烈的收购阿尔卡特手机刚变成一场悲喜剧;最新的消息是,明基电通又把西门子手机揽入怀中了。中国手机企业为了提升制造能力,一次又一次做着努力。相信再过不久时间,我们就会得到一个比较研究的案例,看看中国企业到底缺乏什么“核心竞争力”。

  有些人说,TCL的李东生收购阿尔卡特是“走出去”过程中的冒进,但笔者更愿意相信李东生是在这条路上摔了一跤。李东生相信,中国手机需要核心技术,也需要走出去,因此就算阿尔卡特手机亏得一塌糊涂,TCL也要将它拿

  过来。

  原以为中国制造加法国研发的模式可以让TCL更上一层楼,结果却是赢利部门“亏”成了包袱。人们不是总在说中国手机缺乏的是核心技术吗,为什么拥有了阿尔卡特的研发能力,TCL反而做亏损了呢?

  最合理的解释是TCL犯了并购通病。几乎所有并购双方并购前都认为两家企业可以优势互补,但是世界上一半以上的并购都失败了。1加1不大于2,通常原因在于企业间的整合问题:两个不同的企业文化,不同的管理理念,不同的经营手法,冲突和内耗完全可以抵消掉可能的互补优势。

  李东生已承认了错误,表示如果从头开始TCL将走得更好。由此我们也可以重新考虑“核心竞争力”问题了。如果技术是可以购买的,那么缺乏核心竞争力就不应该再成为中国制造业的借口。TCL告诉我们,手机的问题不是技术问题,而是企业管理问题。TCL一口气把阿尔卡特手机吃到肚子里了,却消化不掉。

  虽然一样存在合并风险,但笔者对明基电通整合西门子手机的能力要有信心的多。比较可以解释很多问题,明基电通可能在几个方面都比TCL做了更充分的准备:

  第一,与TCL以前长期专注本土市场不同,明基电通一直是台湾地区手机代工业老大,服务于诺基亚和摩托罗拉等一线手机厂商,因此也就拥有了与国际厂商合作的宝贵经验,熟悉技术与制造如何最好整合。

  第二,明基有自行研发基础。由于一直重视自主知识产权,明基截至2004年已经在全球申请专利4454件。早在1992年,明基便投入手机核心技术及终端产品研发,至今已掌握所有高端技术及产品开发技术。明基手机研发团队于2004年底已超过800人规模,硕士以上人员占70%。在这样的基础上接手西门子手机,明基对西门子手机的研发部门会驾驭得好的多。

  第三,明基与TCL的收购目标虽然都一样,“看上对方的研究能力”,“盯准国际市场”,但明基在“走出去”上要有经验的多。明基拥有位于中国台湾和美国圣地亚哥的两大通讯研发中心,全球布局中包括苏州、台湾及墨西哥三大制造点,手机产品年产量达到1650万部,在海外市场也有了抢眼的表现。在海外市场,明基是跌过跤,交过学费的。

  还有一点不同的是,明基没有将手机定位于高科技产品,而是一种靠近人们生活的消费品。长期的代工经验,让明基明白什么时候强调制造优势、什么时候强调技术能力。手机就是一个制造品,没有什么高科技可言,所有技术都可以通过比自己研发更低廉的办法获得。

  既然如此,我们究竟要如何看待“缺乏核心竞争力”呢?“缺乏核心竞争力”的解释力太强,而解释力太强的理论没有解释事物的真正意义。解释能力太强的理论还会变成一个箩筐,人们会把所有问题都往里面装,真正有意义的问题反而被忽略掉。

  比如TCL,没有收购阿尔卡特前,人们说它做低端手机,没有利润,问题在缺乏核心竞争力;后来TCL收购阿尔卡特后亏损了,人们还说问题在没有核心竞争力,“依靠收购技术是没有用的,TCL应该依靠自己研发”。这不是一套糊涂逻辑吗?

  不断强调缺乏核心竞争力,只能为中国企业缺乏管理能力和国际合作经验遮羞。TCL收购阿尔卡特的失败案例只说明一个问题:中国制造企业缺乏整合国际企业的能力。这件事情既不能说明技术不能依靠购买获得,也不能说明购买技术不是一条制造业发展道路。

  真正懂得中国经济的人应该知道,中国经济20多年的高速发展,就是依靠了后发优势。虽然技术落后,但可以通过引进的方式,以更加低廉的成本获得技术更新,从而获得比发达国家更快的经济发展速度。

  所以我们可以说,中国从来都是缺乏核心竞争力的。一直到中国人均GDP赶上美国人均GDP的那一天,我们都将缺乏核心竞争力。但是,缺乏最新、最好的技术并没有影响到中国经济的发展,相反我们有比美国更快的发展速度。

  中国依靠的就是制造优势,而非研发优势。只会叫嚷要核心技术的人都不是企业家,他们不明白中国企业的资金积累还很小,还没有能力和国际领先企业“比拼”研发。试想IBM每年投入研发的资金比中国最好的同类企业的总销售收入还要多,中国制造应该如何获得核心竞争力呢?

  说到这里肯定又有人要问:是不是“不要技术只要劳动力”?其实,笔者在《经济棱镜》中多次提到比较优势的逐级提升问题,只要按照比较优势一步一步积累,中国制造才会更快地积累资金,才会有能力投入核心竞争力的研发。

  而且,由于发展中国家与发达国家的资源禀赋结构不同,发达国家最先进的技术未必适用于发展中国家。这一点笔者将在今后的文章中向读者详细的介绍。今天,笔者想要说的是:不要把“缺乏核心技术”当作一个筐,什么都往里面装!这是懒人做法。

  


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( 责任编辑:胡晓波 )



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