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自纺织品配额取消后，欧美频频设限，各国针对中国之间的纺织品的反倾销调查频仍，中国纺织产业应采取何种应对措施？在6月9日上午宁波举行的浙洽会“2005年中国纺织品出口发展论坛”上，商务部公平贸易局副局长李成钢、中国纺织品进出口商会副会长曹新宇、商务部对外经济合作司境外加工研发处处长王正旺等官员一致表示虽然目前我国的纺织品出口面临的困难很多，但只要应对得当，前景还是光明的。
反倾销是强大过程中绕不过去的坎
“反倾销将是中国纺织业强大过程中绕不过去的坎。现在已有欧盟对中国35类化纤布、美国对中国画布、印度对中国丝绸等发起了反倾销调查。中国已经成为国外反倾销措施重点针对的目标”，李成钢表示。
“所以，我们的企业不仅仅要埋头干活，还要抬头看路。要随时了解国外相关市场的动静，并及时作出策略性的调整。卖什么，什么便宜；买什么，什么贵，这是我们一直没有走出去的怪圈。”
他认为，但是从长远来讲，这方面应该有所作为。低价竞争是不值得提倡的，中国企业，应该有大局观念，至少要了解行业发展的趋势和形势，对一些国际市场竞争态势要有所了解。
对于反倾销，他认为，中国企业的态度应该是：不惹事，一旦有事就不要怕事。不应诉必败，如果应诉的话，不保证必赢，但一定有赢的可能性。对于已经诉讼的案件，企业要敢于应诉，并要有完整的财务记录，要注意聘请有经验的专业律师，注意联系所在国的进口商等合作伙伴，同时要敢于申请市场经济地位资格。反倾销的障碍可能会一直伴随着纺织品企业。但只要我们学会如何应对，如何与之和平相处，这个规则也就没有什么可怕的，我们就能在应对反倾销过程中争取到一个好的结果。”
不同规模的企业可以有不同的应对策略
纺织品一体化以后，中国纺织品出口发展主要存在五大矛盾，即与欧美发达国家纺织服装行业发展之间的矛盾，与发展中国家纺织品出口之间的矛盾，与ＷＴＯ框架内相关文件的矛盾，与政治、经济方面的诸多矛盾以及与自身的资源、能源、环境等问题存在的矛盾。“可以说，当前中国纺织品最大的问题就是第一个矛盾和最后一个矛盾”，曹新宇说，“我对纺织品出口企业的建议是切实转变经营观念，加强对各种国际贸易规则，要做好打持久战的战略准备”。
他建议，大企业应把重点放在‘品牌自主化、产品多样化、经营国际化’方面；中型企业应该利用自己现有加工能力和经营能力，打造自己新的核心竞争力；小规模企业要发挥灵活快速的特点，多接一些批量小但利润率高的订单。总之，我们的纺织品出口企业如果有自己独特的核心竞争能力，就可以立于不败之地，甚至驾驭这个错综复杂的市场。而完全靠数量、靠低价来竞争的企业，恐怕很难适应当前这种复杂的国际贸易局面，甚至还会随时面临被淘汰出局的危险。”
政府将尽力支持纺织企业走出去
截止到去年底，我国已在45个国家和地区设立了114家纺织服装企业，中方投资额达7．15亿美元，70％左右的纺织业对外投资都是实物投资。此外，一些纺织品企业还开展了境外并购的有益尝试。
“从国家层面来说，在新形势下推动纺织品走出去，有助于减少贸易磨擦。从企业层面来说，走出去有利于纺织企业更好地利用国内外两种资源，优化资源配置，获得国外的经验和技术、管理人才和营销网络，增强企业的国际竞争力，并最大程度地减小由贸易环境的不确定性带来的贸易风险。因此，政府将尽力支持纺织企业走出去。”王正旺给中国的纺织品企业鼓气。
“不过，企业走出去应以市场为导向，以企业为主题，以效益为中心，以互利共赢为前提，既要考虑到发展中国家的利益，也要确保企业的投资收益和投资安全，注意减少对外投资的盲目性。在国别选择上，应重点关注与欧美有优惠贸易安排，治安稳定，对外友好，国内投资政策优惠，且在劳动力、税收、原材料方面有优势的发展中国家，如非洲，东南亚的柬埔寨、孟加拉国、越南，拉美的哥伦比亚、墨西哥等国。准备投资高科技含量和高附加值纺织品的企业也可考虑美国、日本、德国等发达国家。从投资方式来说，应该是在发达国家开展收购兼并，在发展中国家开展集聚式投资。这种方式有助于产生互补、协同效益，形成协作配套能力，降低管理成本，形成规模经营。
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（ 责任编辑：胡立善 ）
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