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文/张春来
民营企业要想做大，首先要解决好做强、做精、做细的问题。二十年来中国民营企业的飞速发展靠的是一个改革开放的大好时机；但真正的经营管理意识还很欠缺，特别是在如何提高自己的核心竞争力上还不够稳定，没认识到盲目地扩大摊子对于企业的长远发展有害无益。在知识经济的今天，只靠政策和机会只不过是客观条件，主观上讲企业很难利用有限的资金，深入所有的业务领域，掌控各项技术的关键环节，很难在所有的业务领域都达到顶尖水平。而没有技术优势，就没有市场优势。要想获得成长机会，就必须尽可能集中智力资源和资金。需要的是沿着企业主要技术所导向的路线进行持续的和系统性的研究与开发，不断进行技术创新，保持企业在主要业务领域的技术领先地位。
撑死的企业远比饿死的多，如果企业涉足太多的行业和领域，摊子铺得太大的话，那么最为明智的办法就是实施“归核战略”。所谓“归核”，简而言之就是要将企业资源集中，培育核心竞争力，大力发展核心主业，把主业做到精、强、细；走集约化道路，重整文化理念，确立经营结构，回归核心；抓市场拓业务，树立文化，凝聚人才，建立团队。如此，才能拥有持续不断的发展动力，才会使企业的综合实力得以增强。
事实上，就像适时的后退常常是最高明的进攻，适时的放弃也常常是企业能获得更大发展的明智选择。一般来说，归核战略包含着以下三个方面：
1. 明确自己的核心竞争力，才能判断哪些是核心任务，哪些是非核心任务，才能决定保留什么砍掉什么。只有在主观上做好调整才能达到归核。
2. 确定核心任务后，就要千方百计保证完成，并且牢记做强不一定是要做大；相反，专注于核心任务后增强自身的核心竞争力，才能获得令人羡慕的发展速度，并不断提高创新能力。
3. 建立团队不是去打仗，而是为实现目标获胜。获胜是那么不容易，又是那么容易。之所以这么讲，是因为只要团队的每个成员认准目标，保持坚定的信念，团结协作，坚持不懈地努力，就一定会赢得成功。所以说只有团队成功才有每个人的成功。只有做到自我挑战，提升自信与勇气，有不畏艰难、勇于拼搏的毅力与决心；只有大家都能以团队利益为重，有以团队成功为荣的意识，奋勇当先，并有舍我其谁的坚强斗志和无畏精神；只有认识到一个人的力量和能力毕竟是有限的，所以所取得的成绩和成就也是有限的；只有集中发挥群体的智慧和力量，才能取得更好的成绩，获得更大的胜利和成功：这就是众人拾柴、蚂蚁搬山的道理。只有做到团队互相配合，相互促进，相互鞭策，相互激励，取长补短，才有资源优化和整合的作用，从而取得好的成绩。倘若单枪匹马孤军奋战，不仅力量是微薄的，而且在行动中没有同事的鼓励、督促，和榜样的带动，一遇阻力就容易懈怠和放弃。所以说团队协同战略能够激励每一名成员的潜能，更能使大家都表现出最佳状态，甚至达到有时认为根本不能完成的目标。因此建立团队无论是对内对外都是一种核心竞争力的体现。每个管理者如何对实现目标坚定信心与决心，如何使每位伙伴增加强烈欲望，这就需要建立共同的企业文化，使每个人在目标的激励与感召下积极进取，不断突破和创新。
归核战略最重要的一点是要做到团队利益高于一切，自觉地效忠于团队，心甘情愿为团队做贡献。所谓效忠就是要忠于团队的目标和使命，信守团队的承诺，克尽职守，为团队做贡献；以团队为荣，以团队成功为己任。这不是浮于表面的应付和执行，而是对团队有着深厚的感情和依恋，从心智上、思维上、情感上全身心地投入于团队成长发展与成功中。这就要求把为团队做出贡献当成一件无尚光荣的事，将个人的成功与团队的成功紧密相连，以团队的成功为自己最大的荣耀；将团队的利益摆在首位，不做有损于团队荣誉、形象和利益的事。当个人利益与团队利益发生冲突时，要甘于牺牲个人利益来维护团队利益，因为团队利益是系统中的核心；只有效忠、团结、成功三个模块之间相互演进，相互贯通，紧密衔接，每一个模块的功能实现和发挥都影响整个系统的运转速率和运行效果，只有每个成员从情感上、意识上、行动上效忠团队，心甘情愿，不计个人得失，尽心尽力地为团队做奉献，认真履行自己的职责，自觉遵守和服从于团队的行动法则，同心协力，步调一致，才能使系统运转高效有力，成为企业核心竞争力，达到企业的可持续发展。所以，归核战略重要的一环是团队建设，而非短瞬间暂时的成功。
来源：[中国工商]
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（ 责任编辑：李淑琴 ）
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