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周六子夜，看完《决策》节目，电视机前的杨宁放下遥控器，点上香烟，做了个决定：“以后公司开会要更加开放，气氛要热烈，要有讨论和争论。”
ＣＮＢＣ财经电视台亚太公司中国区总经理、大型财经谈话节目《决策》主持人张蔚说，这正是《决策》希望达到的效果。“我们希望给观众提供一种思考问题的方法。”
张蔚在哈佛商学院读书时，深为该校活泼的课堂气氛和教学方式所折服。“从那时起，我就一直想着，能不能将哈佛的课堂搬到电视上来。”
２００４年７月，《决策》正式在第一财经频道和东方卫视同时开播，张蔚心想事成了。
节目是由第一财经、ＣＮＢＣ财经电视台以及哈佛商学院出版公司联合制作的。每期节目以一个哈佛商学院的案例为基础，讲述真实的商战故事，演绎决策过程。节目运用影像资料与嘉宾评论，加以现场观众的互动，将影响商业决策的各种元素加以分析。同时穿插案例的编写者、哈佛商学院教授的点评。
“《决策》区别于其他以个人或话题为核心的财经类谈话节目。我们着重展现决策过程，重要的不在于结论。”曾经主持过中国中央电视台《对话》节目的张蔚说。
“这是哈佛商学院的案例，首次通过电视手法再现给观众。”中国传媒大学教授苗棣说。
苗棣将《决策》称为“空中ＭＢＡ课堂”。他说，原汁原味的哈佛案例、ＣＮＢＣ和第一财经的业界影响、张蔚的知名度，是这个“空中课堂”的核心竞争力。
“参加《决策》节目，就像是回到了哈佛的课堂。”麦肯锡公司顾问沙莎说。
事实上，在《决策》推出前后，正有系列哈佛产品陆续进入中国内地市场，比如以哈佛《商业评论》为代表的哈佛“五大出版物”：
２００４年１２月２日，哈佛《商业评论》将在北京举行创刊两周年庆典活动。尽管售价偏高，但这份刊物在短短两年时间，确实抓住了中国相当一批核心读者。
而２００４年１１月２２日，哈佛商学院出版公司与中国财经管理期刊《经理人》杂志在北京共同宣布，哈佛商学院出版公司将其出版的《哈佛通讯》（ＨＢＳＰ Ｎｅｗｓｌｅｔｔｅｒｓ）的简体中文版权，正式授予《经理人》杂志。《哈佛通讯》中文版将以《哈佛管理实践》的新名称，在全球范围出版、发行和销售。
２００３年底，哈佛商学院出版公司继与中国人民大学出版社成功推出哈佛案例图书之后，又与其签订了在国内销售哈佛网络课程（ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ）的协议。
２００４年夏，哈佛商学院出版公司与中国出版集团旗下商务印书馆达成合作，将哈佛图书产品授权商务印书馆出版。
业内人士称，这些出版物进入中国市场后，需要解决的问题是如何避免“纸上谈兵”和“隔靴搔痒”，前者是理论如何联系实际问题，后者是外国如何联系中国问题。
哈佛《商业评论》中一篇文章的说法，似可作为“纸上谈兵”的辩解：
“人类曾试图绑上翅膀模仿鸟类飞行，但只有在流体力学的研究清晰地说明螺旋桨为什么产生升力时，人类才真正能够飞翔。这就是理论的作用。”
为防止“隔靴搔痒”，哈佛《商业评论》特意设置了３０％的内容，针对中国本土案例进行分析，并请了２００位中国专家为“脑库”。
“与出版物比起来，电视节目的优势在于其现场感，相对容易解决纸上谈兵问题。”知名市场营销专家、中国人民大学教授郭国庆说。
郭国庆强调了节目本土化的重要性，“在开放环境下摸爬滚打了２０多年，中国企业对纯国外的东西——无论是理论还是案例——兴趣越来越小，他们更需要能指导实践、适合本土运作的内容。当然，思考方法是非常重要的。”
“明年，我们的节目将在现有基础上更加贴近中国实际。”张蔚说。（记者 陈墨）
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（ 责任编辑：任宁 ）
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