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文/杨 壮
七十年代早期出生的年轻人可谓生逢其时。
1992年邓小平南巡讲话以后，从思想上给中国社会民众带来了巨大的冲击和转变，中国社会开始真正走向市场经济。当时，这些年轻人多数在接受高等教育，他们的思想理念直接纳入了市场经济体系，整个中国给予了他们巨大的机会。
本次《新财经》选出的生于七十年代的二十位中国最具发展潜力的商界精英，大部分人集中于互联网领域。这些互联网年轻富豪的成功，实际代表了一个群体在一个转折时代的成功:这批人在网络经济还未彰显强大创造财富的能力之前便先知先觉。他们当时还相当年轻，很多人刚刚在国外完成学业，可以轻松的摆脱思想上的包袱、压力，没有任何后顾之忧。他们具有严谨的思维能力、完整的知识结构和充满激情的创业热情。从智商到知识结构及心理状态，他们都具备了成为互联网创业时代领军者的素质和实力——年轻的互联网行业要求游戏者有很高的悟性，能够把握住稍纵即逝的机会。
事实上，在这些成功的年轻企业家身上，可以发现一些共同的特质：第1，有自己核心价值观的和价值体系；第2，能够自我激励；第3，有很端正的工作态度，做事相当认真，一件事要做就做最好；第4，有相当强烈的创新欲望和创新精神，有很强的悟性；第5，有一种坚忍不拔、永远不放弃的毅力。这些基本的要素将带给他们充分的自信。
然而这些创业者，要想真正的融入中国主流经济领域，在中国的商业社会获得实质性的权利，还需要苦练内功。
在这代人身上，欠缺了50、60年代人流露的那种特殊的气质和理念。这个理念包括着多重含义：理想，使命感，执着，信仰……这种理念建立在一个人为社会创造价值，为个人创造价值，为整个中国的发展贡献价值的理想之上。
这种缺乏跟他们的成长背景有关。他们成长的关键时期——80-90年代这段时间，原有的正统理念比如毛泽思想正面临西方思潮的挑战，中西文化和观念的碰撞对他们产生了极大的影响，使他们在一定程度上无所适从。因此,生于70年代的商业精英们缺乏的是一种国家兴旺、匹夫有责的社会责任感，一种精神层面的信仰和精神理念。要想创立一家基业常青的企业，创始人必须会有一个明确的理念，比如日本的丰田、美国微软的比尔.盖茨。他们都拥有为企业创造价值的坚定信念，他们并不是为一个看得见的目标而奋斗，更不完全是为了自己。这一点，恰恰是中国的年轻一代企业家缺少的。
另一方面，这代人的心理承受能力也有待加强，在团队协作精神和领导、激励他人方面的素质还需要提高。
当然，决定一个企业家生命周期的，不仅仅是人品、价值观、个人的判断能力、领导风格。作为中国转型时代的企业家们，还需要提高自己的适应能力。
从国际经验看，美国的管理崇尚英雄，日本的管理崇拜团队，德国的管理崇拜英雄加团队。但中国企业在十余年市场经济的大潮中浮浮沉沉，却始终没有形成系统、清晰的管理理念。东方的文化道路历来是枪打出头鸟，在现实中，英雄想要活下来，可能会变成狗熊。中国人赞美英雄，在某种意义上仅限于理念上的赞美，更象一种精神依托。所以中国的年轻企业家，若希望成为商业社会的真正英雄，必须要有英雄的思维、英雄的理念、英雄的创造力、英雄的行动以及英雄的意志。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
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