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2003年，当海信董事长周厚健从CES博览会上回来后，心情沉重。沉重的原因是他看到的自己企业与国外大公司的技术差距不是在缩小，而是在加大，且这种差距大得令人担忧。
2005年，当周厚健再一次从CES博览会上回来后，他的心情依然不爽。不爽的原因是尽管自己企业的产品在外观设计上与日韩的距离在缩短，但在内在技术上依旧和以前一样。
这种差距让周厚健的心感觉到了疼痛。
不过现在，海信自主研发成功的一款具有自主知识产权的、达到业界先进水平的芯片———数字视频处理器，应该会让周厚健的心情好起来———因为它不但使海信拥有了自己的核心技术，而且将改变中国这个年产7000多万台彩电但却没有一颗“中国芯?的彩电生产大国的尴尬局面。
当然，心情变好的人肯定不是周厚健一个。对于因核心技术缺乏而屡受困扰的中国制造业来说，海信的创举无疑具有更多的标志意义。
事实上，核心技术一直是中国企业心中挥之不去的痛。与跨国公司相比，中国企业最没有底气的一块就是“核心技术?，而这恰是跨国公司压倒中国对手的一张王牌。这张王牌最突出的表现是，近两年跨国公司针对中国企业的知识产权诉讼大幅上升，从DVD、手机、数码相机，到轿车、摩托车甚至打火机国外掌握核心技术的企业动辄将知识产权大棒挥向中国企业。说的严重一点，如果我国企业不能在核心技术或自主研发上有快速提升，许多民族产业在跨国公司的压力之下，将面临全面崩盘的危险。
国内的许多企业也意识到了这种危险。为了尽快达到自己的目的，海外收购成为今天中国企业获取核心技术的最新选择。从2001年浙江华立收购飞利浦CDMA业务、开启了中国公司海外并购获取技术大门之后，京东方、TCL、联想、海尔等纷纷向海外发起了冲击。在这些收购案件的背后，中国企业的思路很清楚：核心技术。
但问题是，这样的收购能否获得真正的核心技术？
回答是否定的。
所有掌握核心技术的跨国公司都不可能将自己的核心技术轻易转让出去，即使愿意转让的也是缺乏核心竞争力的落伍的技术。当联想获得IBM在PC制造上的技术时，IBM早已开始研制高端服务器，并着手主宰下一代互联网终端标准。当京东方获得TFT－LCD技术时，对手们的下一代生产线已经开始生产了。这一点，与十几年前我国汽车业的引进惊人的相似：当德国大众汽车公司与上汽进行合资时，在中国生产的车型是早已淘汰的车型，生产发动机的技术也是在国际上落伍的技术。
2004年，在一项对索尼、东芝、日立、夏普、三洋等七家日本企业的调查中，日企对中国家电企业比较文明的说法是：“中国企业没有核心技术的研发能力，甚至连自主开发都谈不上。比如最基本的CRT当中的电子枪，中国到现在都不能研发，生产线全都是从日本或其它国家进口的。因此，现阶段的中国企业只是用我们的技术和设备，在国内加工而已。?而蔑视性的评价是：“中国企业的竞争力，就是根据市场行情购买成型技术或进行辅助性开发，实际是一群水果贩子，专门做产品包装，什么水果好卖，就包装什么水果。?
这样的评价尽管苛刻，但却是现实。而要改变现实，在不可能通过并购来获取真正的核心技术的情况下，只有依靠自己，走自主创新之路。这是中国企业的惟一选择。
这样的选择需要企业为之付出大量的时间、人力、物力、财力等等，但却是必须的，是企业在国际竞争中得以立足、争取话语权的先决条件。
知耻而后勇。海信的举措为中国企业做出了表率，也赢得了尊严。
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（ 责任编辑：胡立善 ）
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