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光大银行强化培训工作提升经营管理水平和员工素质
光大银行着力强化培训促进观念转变，主动调整思路寻求成功转型，今年上半年，该行与外资银行合作，先后成功举行了三期高管人员培训班，对总行领导层、部门总经理和分行行长进行了转型时期战略发展培训，这标志着该行打造学习型银行，力促发展战略转型取得阶段性成果。
据悉，三期培训围绕如何推进全面风险管理、构建长效发展机制、在稳步发展中逐步实现经营战略转型的主题，进行系统培训与深入探讨，进一步提升了光大银行高级管理人员的国际化管理水平和管理能力。同时，也使所有参训高管人员进一步加深了对国际商业银行先进经营理念、经营策略和品牌战略的认识，认清了国际金融市场发展趋势及对中国银行业的影响，明确了银行面对各种风险应采取的防范控制措施，为下一步“打造精品银行”的长远发展目标打下坚实基础。
在加强高管人员系统培训的同时，今年以来，光大银行还重点加强了对风险管理人员、理财经理、产品经理、客户经理、资产保全人员、国际业务人员、稽核专业人员和新入行员工的培训。3-4月，光大银行在北京举办了首届金融理财师培训班；随后在香港举办了为期13天的对公业务高级管理人员培训班；6月又在北京举办了中国光大银行优秀中青年干部（后备干部）培训班，各层次的培训紧锣密鼓，密度之大、层次之高都是空前的。
在经营管理任务十分繁重，市场竞争日益激烈的今天，光大银行缘何投入大量人力、财力开展从高管人员到普通员工的一系列培训？据该行有关负责人介绍，光大银行今年以来之所以以前所未有的力度加强培训工作，是该行管理层在深思熟虑后做出的重大决定，是在光大银行战略转型取得初步成效的基础上，为提高全行的经营管理水平和广大员工的专业知识水平与业务操作技能而实施的具体行动，是不断打造和培育高素质、专业化、学习型、开拓型和服务型的团队，努力将光大银行打造成为学习型银行而做出的战略抉择。通过全方位的培训，光大银行将更能够主动性、前瞻性地适应日益激烈的竞争环境和不断变化的经营形势，通过自身差异化的服务战略，建立比较竞争优势，努力为正在推进的经营模式调整、发展战略转型提供有力的人才基础和智力保障。
改革开放二十多年来，我国银行业所面临的内外部环境如今都已发生了翻天覆地的变化，银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。特别是近年来，随着中国经济体制改革日益深入，产业结构调整力度不断加大，居民家庭财富的积累和金融消费需求迅速攀升，利率市场化改革步伐进一步加快，中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈，传统上片面追求“大而全”，粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄，发展战略急需调整。
观念决定思路、思路决定出路，企业经营战略改革的关键是思想观念和思维方式的转变，是人的素质的提高。为此，光大银行高层管理当局面对知识经济时代对银行、对人才提出的新要求，明确要求加大对全行各级人员的培训，转变观念，统一认识，将以往追求资产规模转型为追求资产收益率与市场占有率，将追求传统存、贷款业务收入转型为追求扩大非利差及中间业务收入渠道，将追求短期指标转型为追求长期可持续发展，积极调整业务及产品结构，加大人力资源培育，努力打造精品银行，争作中端市场领导者。
该行一位负责人在接受记者采访时表示，21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力。光大银行立足于发展战略转型的目标，结合各项业务的发展实际，按照不同岗位需求，已经制定了不同内容和形式的分类培训计划，包括有计划的安排高管人员赴境外培训。通过培训，使全体员工不断学习新政策，认清新形势，接受新理念，汲取新知识，从而促进全行效益的有效增长和业务的健康发展，向着培训出人才、培训出效益、培训出文化、培训出凝聚力方向不断发展,努力将光大银行建设成为“人人要培训，培训到人人”的学习型企业，为塑造可持续发展的比较竞争优势，打造学习型银行，成功实现发展战略转型目标，促进业务的持续稳健发展奠定坚实的基础。
（ 责任编辑：郑宇 ）
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