2005（中国）银行家论坛于2005年7月23日至24日在北京召开。央行及银监会领导、国家部委负责人及国家金融主管部门专家、国内外著名银行家和经济学家齐聚一堂就宏观调控下商业银行如何经营和发展等问题共同探讨。 搜狐财经作为独家网络支持媒体对本次论坛进行全程报道。下面是天津农业合作银行副行长王快雪回答记者提问：

　　银行家杂志社：

　　天津合作银行的挂牌证明我们当初天津农村合作联社在贴近农户小客户的正确性，在拥有银行名号之后，之后经营战略是否会发生变化？

　　王快雪：

　　不仅不会变化，而且会在原来的基础上进行提升和巩固。当然进行调整之后，我们会面临一些大客户，包括带农字集团的大额资金的需求，我们坚持两条原则，必须姓农，不管你企业干什么，只要跟农业有关系，我们都可以支持。第二，是我们信用社其他小信用社解决不了的问题，我们不让他们解决，拿到我们行解决。不让基层行继续做大的项目，大的项目一律拿到我们这儿来做。当然这并不是否定我们原来的市场定位，我们还会继续坚持。

　　提问：

　　感谢王行长给我们做了非常精彩的讲座，农村合作银行关于小银行的定位，很精辟也很鸣响，但这里面有一个问题，能够把小银行做稳、做长并不仅仅是找准一个定位。我觉得最主要是有效风险控制的体系，包括你在对农民放款的时候，一定要有一套科学的流程、平衡制约，对不良的这一块一定要拨备。您刚才说您已经由亏损4.5亿变成盈利4.5亿。如果想把它做稳、做长，在风险管理，在界定体系方面有没有一个考虑？

　　王快雪：

　　你提的问题非常好，也非常的深入。我强调不是做强做大的问题，而是强调做稳做久的问题，现在小银行不是一个好船，或者叫做破船，或者叫要沉的船，这样的船还要风雨兼程，能够不沉下去是第一个问题，在不能保证的情况下，不能抗风浪的情况下，马上想成为航空母舰是不可能的。我讲的是我切身的体会，目前很多问题是很多银行经营工作者不承认自己是小，应该放下架子低调一点儿，把自己定位在小上面，不要急于做大，现在是保饭碗的问题。第二个问题就是你刚才讲的通过什么方式进行风险控制，我们目前是打这么一个时间差，在前几年其他银行撤出我们进入，很快把原有的资源找回来了，本来就是我们资源，我们主动放弃的，我们马上就能够见到效，让农民认可了，而且和农民合为一体了，农民支持，我们再加强管理、减少成本，我们盈利很快就回来了。长期，一个是风险管理系统，我们正在建立。另外包括企业文化、营销技术手段我们真的要全面上水平，我们现在还有很大的差距，我们现在只是支起一个架子，希望通过我们的工作把这个架子丰满起来，能够支撑下去，能够支撑的漂亮。谢谢！

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(责任编辑：铭心)