编者按：7月28日，由全国工商联并购公会上海办事处承办的《后股权分置时代的并购机遇与挑战》论坛于在上海召开，搜狐财经作为此次论坛的独家网络媒体支持，为论坛做独家全程报道。

　　国务院发展研究中心企业研究所所长张文魁教授参加了论坛，他认为中国企业目前没有到大规模跨国并购阶段，仍然处于试水阶段。

应从五方面加强。

    中国企业到了大规模跨国并购的阶段了吗？

    我们是不是可以到国外去攻城略地，很多人觉得我们有外汇储备就可以去并购，而且看来它是一个升值的趋势，但是大规模的跨国并购需要一些条件：

    第一企业规模是很重要

    这次财富500强有更多的企业进了500强，很多是资源类的，很多是国有企业，很多是垄断企业，总的来说大规模的并购一定需要很多大企业才可以大规模的并购，中国500家大企业很多都是石油、电力、钢铁企业，真正制造业的或者服务部门的并不多。

    第二需要很多的国际人才，这一点TCL也是深有体会，明显感觉到原先说起来很容易，但是国际的人才就是不一样。

    第三个要有战略管理能力，在中国国内战略都做不好，到国外去没有战略管理能力最后是要失败的，我们现在很多想到海外去并购，蠢蠢欲动的企业在战略上还没有深思熟虑。第四公司治理要比较良好，在国外很多东方的企业，遇到很多的问题就是公司治理和国外的企业格格不入，所以没办法管理和协调，日本、韩国的公司治理比我们会更多的和国际接轨，但是这种家长制的痕迹影响很大，另外透明度我们还要进行披露，另外要关注社会责任和企业形象。第五个是国家保护能力，跨国并购就是财富的冒险，成功率很高，统计了一下亚洲的国家到欧美去并购成功率大概是30％，但是成功者的回报率也很高，中国企业目前没有到大规模跨国并购阶段，仍然处于试水阶段。

　　我们现阶段应该如何推进中国企业的跨国并购？

    首先是不宜政治化，我们经过经济高速发展，我们太政治化反而会适得其反，就是让商业归商业，一切按照商业原则，商业判断，商业行情来办事。

    第二，资源导向的并购不应该过多的支持，我们现在政府有一种倾向，到国外去拿资源就支持，这个东西不应该过多的支持，只要我们能够更多的利用国外的市场，然后可以参与市场机制应该没有什么太大的问题，而且买的资源并不等于是可以用的资源。

    第三要防止国有企业的豪赌。

    第四还是要着重强调走出去跨国并购之前，一定要有良好的公司治理，如果没有良好的公司治理根本就不敢和你接触，国内的企业一定要有更多的透明度，更多的披露，决策机制要更加的规范化，同时要更多的讲社会责任和公众的形象，包括在中国很多做事的方式到国外去是不行的，大家知道波音的董事长都被迫辞职，个人生活作风问题都有可能被辞职，我们一定要很好的注意公司治理，才能有良好的形象，到国外去好好的实行跨国并购。

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(责任编辑：张雪琴)