上海东方明珠(集团)股份有限公司,中国第一家文化类上市公司,它的发展历程正是海派文化发展的一个缩影:海纳百川、兼容并蓄、进取创新。今天,成长于上海的东方明珠,正走向全国,迈向世界,将她的光芒发散到更广阔的天地。

　　回首往昔,策马前行

　　13年,中国的经济腾飞世人瞩目,上海的发展日新月异,而东方明珠也以一个华丽转身完成了一次自我超越。13年,斗转星移,东方明珠勇立潮头,成为中国第一个走向资本市场的文化类企业；在瞬息万变的信息时代,东方明珠抓住中国文化产业的发展趋势和行业中最具发展空间的机会,走产业融合之路,走创新之路。

　　东方明珠依托上海文广集团的优势,大力发展旅游观光、广播电视传播、媒体广告等行业。东方明珠在经历了12年的成长发展之后,公司总资产由最初的6亿元增长到现在的56亿元,增长了9.1倍,主营业务收入由最初的4千多万元到现在的将近11亿元,增长了25倍,公司每年的业绩增长远远超过上海GDP年均增速。

　　2004、2005年东方明珠被国家工商总局认定为中国驰名商标,连续四年被评为"中证·亚商最具发展潜力50强上市公司",连续三年挤身"上海上市公司盈利15强",连续三年被《亚洲周刊》评为中国上市企业100大,连续入选上证180指数和上证50指数。同时,被《互联网周刊》评为"中国科技上市公司50强",被《数字商业时代》评为"中国科技100强"。

　　回首12年的风雨历程,东方明珠始终结合上海文化产业发展的需要,结合文广集团的发展战略,承担资本市场桥梁的功能,真正做到了控股股东、公司和投资者的"多赢"。

　　问:东方明珠在中国资本市场中具有广泛的代表性,能简要介绍一下公司的发展历程吗?

　　东方明珠是采取发起设立的方式,并同步申请上市而组建的股份制企业。十二年来,公司的发展历程大致可以分为两个阶段:

　　第一阶段(1992年-2000年,以电视塔为中心的阶段):公司初创,筹建东方明珠广播电视塔。在当时的条件下,文化企业选择上市是大胆创新之举,不仅解决了文化企业发展的融资问题,更重要是帮助文化企业建立现代企业制度,规范治理结构,最大程度整合资源,提高经济效益。

　　广播电视塔不仅承担发射任务,同时带动公司旅游观光业的发展。1997年广播电视塔旅游观光收入已占公司利润总额的50%,旅游观光业务继广播电视传播业务之后成为公司又一支柱产业。

　　在该阶段公司还投资了媒体,媒体广告业务与旅游观光业务一起形成"双龙戏珠",共创盈利来源的新格局。自1998年起,公司先后斥资16亿元投资媒体,包括出资6亿元购买上视黄金广告时段,投资1.16亿元购买上海有线网络29%的股权,投资1.8亿元拥有东方网30%的股份以及投资4亿元购买了"两报一刊"(即《每周广播电视报》、《有线电视报》和《上海电视周刊》)的广告经营权,从而形成了跨媒体的经营平台。

　　第二阶段(2001年至今):加速投资媒体产业,确立了以媒体广告、旅游娱乐为主、适度多元化经营的战略。

　　公司业务涉及旅游观光、广播电视传播、媒体广告、实业投资等行业,确立了以观光旅游为基础,以传媒投资为发展方向的战略框架。公司在大股东的支持下,成立了移动多媒体公司,发挥公司传输业务的优势,打造全国最新的数字媒体平台。

　　问:东方明珠最初只从事电视塔发射业务,到今天旗下有25家子公司,请问这些业务的赢利能力如何?

　　东方明珠从成立初就走市场化的道路,在这种良性循环机制和宽松外部环境共同作用下,公司焕发出巨大活力和创造力。因此,在业务拓展上,都取得了不错的成绩。

　　东方明珠经过十多年的大胆摸索,已发展成总资产为56亿元的大型集团公司,业务范围已从最初的电视塔旅游观光,延伸到电视广告投资、平面传媒、移动多媒体以及有线电视网络等新媒体产业。公司投资和管理的东方明珠广播电视塔是世界上最赚钱的电视塔,其年利润远远超过了法国的艾菲尔铁塔。同时,公司不断利用最新的技术,创造出新型的商业运作模式,降低运营成本,提高企业的竞争力。我们在公车上看到的移动电视,就是公司利用无线数字电视技术,以全新的媒体运作模式在中国首先推出的,目前这个移动数字电视平台是全球唯一赢利的移动电视平台。

　　问:东方明珠一直是上海文化产业发展进程中的标杆和示范企业,在刚出台的2005年全国驰名商标中,东方明珠榜上有名,请问公司获得这些成绩的原因和发展的动力在哪里?

　　上海顺应经济文化全球化的潮流,其文化产业的发展空间无限宽广,这也决定了东方明珠的舞台是宽广的。

　　其次,公司是上海文化企业利用资本平台做强做大、实现产业化发展的范例,开创了文化企业与资本有机结合的先河。公司上市不仅是解决了企业发展的融资问题,更重要是建立现代企业制度和市场化运作机制,规范治理结构,最大程度整合资源,提高经济效益。

　　第三,得到了全体股东的支持。大股东文广集团从品牌培育、资源注入、产业整合等多层面给予了的大力支持,而流通股东对公司的每次决策都给予了充分的理解与支持。

　　第四,东方明珠拥有明显的地域优势、资源优势。

　　在这种良性循环机制和宽松外部环境共同作用下,公司焕发出巨大活力和创造力。

　　问:注重回报股东的上市公司往往能获得更多的尊重和支持,东方明珠上市12年发展一直非常稳健,股东尤其是流通股东始终看好公司的发展,是否与公司注重回报有关?

　　十三年来公司在注重自身发展的同时,更不忘回报全体股东。13年来,发起人股东(主要是文广集团及其下属单位)的投资已完全通过现金分红方式收回,同时获得了2-3倍的账面增值和3-4倍的投资增值,在资本市场的增值分别达到10-20倍。

　　社会股东累计投入资金157053万元,累计分红共计人民币22466万元,回报率为14.3%。

　　问:随着公司规模的不断扩大,东方明珠依靠什么来推动发展?

　　公司从成立之初便以业绩为中心,以市场为导向开展工作。真正的公司化机制体现在各个方面,包括外部监管部门对公司的制约,企业观念的转变,内部管理包括经营、投资、人事、财务等方面完整的制度。公司十三年的发展铸就了一批懂经营懂管理的管理人员队伍。

　　同时,东方明珠一直都保持了一种精神:吃苦耐劳、坚韧不拔、精益求精、乐于奉献。正是由于这种企业精神,使东方明珠的发展拥有了源源不绝的动力。

　　立足当下,审视自我

　　现代文化产业是代表了一种新兴的产业力量。它不仅自身要做大做强,还需与其他产业形成共栖、融合和衍生的良性互动关系。产业融合是当今世界的大趋势,美国、日本和韩国的经验都表明,文化产业的融合将形成强大的经济竞争力。

　　当我们观察东方明珠时,会惊异于它发展的节拍和不凡与潮流趋势如此吻合,公司下属25个子公司已经不再是一个个独立运作的企业,而是东方明珠产业链上必不可少的环节,旅游观光、会展服务、文化传播、休闲娱乐、数字电视传输发射业务相互渗透、相互促进,共同发展,使东方明珠成为一个具有高度凝聚力的集团公司。

　　问:东方明珠的旅游会展业务一直有"现金牛"的美誉,请介绍公司这一块业务的发展情况。

　　东方明珠投资和管理的东方明珠广播电视塔是世界上最赚钱的电视塔,它所创造的年利润远远超过了法国的艾菲尔铁塔。

　　公司在2003 年增资上海国际会议中心有限公司,持股25%。该公司开业5 年来累计亏损2550 万,东方明珠接手管理后,2004年全年收入1.7亿,首次实现净利润2718万元。公司在经营高星级酒店和会展中心方面积累了丰富的经验。

　　公司在现代服务业发展过程中积累的丰富管理经验、及优秀团队,将为公司此项业务的外延扩张,如旅游景点资源收购等方面,奠定强大的优势。

　　以东方明珠广播电视塔和国际会议中心为主的旅游、会展等相关产业2004年贡献2.7亿元业务收入,同比增长31%。目前该项业务已成为公司稳定的利润贡献,为公司向传媒业务和其他新兴业务领域拓展提供了稳定的现金流支持。

　　问:文化概念十分宽泛,既包含旅游,也包括传媒,请问公司在传媒领域是如何拓展的?

　　东方明珠对传统媒体业务的巩固和拓展步伐从未间断:公司先后投资了东视新闻娱乐频道黄金时段4 分15 秒和上视新闻综合频道黄金时段4 分30 秒的广告经营权；获得《每周广播电视》报、《有线电视》报、《上海电视》杂志的广告经营权。还投资上海有线网络有限公司、投资参建新闻网站东方网,创建东方明珠移动电视有限公司等。纳入这些盈利能力较强的优质资产,是东方明珠传统媒体产业化发展的重要成果。

　　而公司的传媒业同样能给予其他业务互为表里,相互促进。

　　问:近几年流媒体、移动电视、数字广播等许多新的文化业态接连出现,东方明珠是否能跟随这种潮流的发展?

　　应该说东方明珠不是潮流的跟随者,而是引领者。公司不断利用最新的技术,创造出新型的商业运作模式,降低运营成本,提高企业的竞争力。我们在公车上看到的移动电视,就是公司利用无线数字广播电视技术,以全新的媒体运作模式在中国首先推出的,目前这个移动数字广播电视平台是全球唯一赢利的移动电视平台。

　　上海数字广播电视产业的容量将超过2000亿元,东方明珠一直致力于这个新兴产业的发展,相继在公交车、出租车、轮渡码头、浦江游轮、轨道交通、楼宇等处搭建数字广播电视平台。

　　三个平台 长袖善舞

　　回顾东方明珠过去10多年的发展轨迹:从1992年以广播电视传输业务为起步,到1997年电视塔旅游观光成为支柱产业,再到1998年后投资电视广告、平面传媒、移动多媒体以及有线电视网络,东方明珠的发展历程就是逐步汇聚优质资源的过程。这一过程事实上也是大股东文广集团倾力打造东方明珠这一唯一资本市场名片的过程。

　　上海文广集团是我国规模最大、综合实力最强的新闻文化集团之一,全集团总资产188亿元,净资产近90亿元。近年来,文广集团积极遵循立足上海、融入全国、服务全国的发展战略,不断提升集团内容产品的生产能力和原创能力,以及对内容产品的集成能力和营销能力,通过集团品牌的塑造和资源整合,多媒体的覆盖和产业链的延伸,以及在技术、体制、机制的创新,打造一条具有文广特色的传媒产业发展道路。

　　作为文广集团产业体系下的唯一一家上市公司,东方明珠得到了文广集团注入的大量优质资产,也被赋予了更多的内涵与期望。目前东方明珠已成为文广集团战略规划中两大产业的重要载体,即以广播电视等传统媒体和移动电视、有线网络等新媒体为主的传媒业；以东方明珠广播电视塔和国际会议中心为主的文化旅游产业。

　　未来十年,东方明珠将成为文广集团发展事业的三个平台:即发展文化广播影视产业的资本平台,发展广播电视数字传输产业的骨干平台和发展现代服务业的主力平台。文广集团将通过这次公司的股权分置改革进一步加大对东方明珠的支持和发展。

　　问:东方明珠一直有文广集团的资源依托,那么大股东文广集团给予了哪些具体的支持?

　　在文广集团十一五规划中,集团计划投资的文化产业项目金额超过百亿元,其中有多个项目放入东方明珠进入运作,例如亚洲最大的数码影视制作基地。东方明珠将逐步介入利润丰厚的影视制作业务,以高质量的电视节目开辟公司新的利润增长点。

　　问:随着上海世博会的逐渐临近,东方明珠有无具体的参与项目?

　　从现在到2010年,上海将投资建设和改造大量功能性文化设施,例如世博会场馆、佘山影视制作基地、多媒体电视综艺中心等等,文广集团是上海世博会的重要组织者和参与者,承揽了多个项目,东方明珠将会参与和跟进项目。

　　问:股权分置问题解决之后,市场的注意力最终还将回到上市公司的基本面本身,因此公司业务的成长性显得非常重要。基于这一点,在今后3-5年的时间内,大股东是否考虑对股份公司给予一些实际的支持?

　　在股份公司的治理结构得到不断优化,经营效率得到有效提高的同时,文广集团也将竭尽所能,将集团中最优质的资产和业务注入东方明珠,并在品牌培育、产业整合等多个层面给予大力支持。

　　文广集团将数字传输发射业务注入东方明珠,并在近期获得上海发改委同意,建立数字电视传输发射研发中心,支持公司的数字业务的发展。例如,近期研发成功的电视手机,由于成本低廉,技术新颖,将会引发新的时尚潮流。

　　由此可知文广集团作出这个承诺是认真的、也将是负责任的。我们有信心,将东方明珠打造成为资本市场上最耀眼的明珠。请大家与我们共同努力,支持东方明珠、关注东方明珠。

　　战略决定未来

　　作为高增长性和最具潜力的产业,文化产业的发展对经济增长、结构调整和城市现代化具有重要意义。国家已着力酝酿推进文化体制全面改革,而发展文化产业是上海作为国际化大都市的必然趋势,可以预见,"十一五"期间上海文化业将会有大的发展,文化企业将掀起兼并、收购的热潮,通过整合国内外资源,促进企业间优势互补,推进组织创新,打造知名国际品牌。

　　而这一次,东方明珠又站在了众人注目的浪尖,提升东方明珠品牌,做大做强企业规模,成为新的发展目标。

　　在战略决定未来的今天,公司确立了以观光旅游为基础,以传媒投资为发展方向的战略框架,逐步清理与发展战略不符的产业,明晰了主要投资方向,并整合资源,积极引入了媒体广告、网络传输等收益较高的业务。

　　数字广播电视技术的研发和应用将推进公司自身传媒产业的拓展,并为上海文广集团的战略发展提供有力支持,推动上海市广播电视数字化产业和文化产业的发展。

　　问:从2005年到2007年,上海文化产业总值将达到2000亿元。面对文化产业正在经历的跨越式发展,东方明珠是否制订了详细的发展战略?

　　在上海文广集团十一五发展规划中,东方明珠被赋予新的重大使命,参与到文广集团所有产业领域中,获得更为广阔的发展空间:东方明珠将继续成为文广集团发展文化影视产业的资本平台；将成为文广集团发展广播电视和新媒体数字传输产业的主力平台；将成为文广集团发展现代服务业的骨干平台。

　　因此,东方明珠未来5年,将以"规则国际化,运作市场化、产业规模化和服务社会化"为方向,构筑公司的产业链。总体发展定位为:抓住数字产业发展机遇,建一流数字传输平台及数字技术运用平台；抓住文化体制改革机遇,壮大文化影视产业的发展；抓住现代服务业发展和上海世博会的机遇,构建一流的服务平台。

　　问:能介绍一下公司入驻海外媒体和外资参股东方明珠的具体情况吗?这将给东方明珠带来哪些影响?

　　日前,公司所属澳大利亚东方明珠国际控股公司与澳大利亚澳海公司举行了世界电影频道股权转让协议的签约。东方明珠入驻澳大利亚主流媒体------世界电影频道,开创国内传媒业进军海外的先河。另外已与世界五百强企业之一的一家国外知名媒体公司签署了合作意向,今后建立合资公司共同进行娱乐项目的开发。

　　另外,澳大利亚七网络公司参股东方明珠移动电视已经获得国家工商总局的批准,这些都将加快公司经营向市场化的转变,增强行业的活力。

　　请进来,走出去,东方明珠对外合作的大幕徐徐拉开。这个双向互动的平台海阔天空,公司可以借此熟悉国际媒体市场运作,大力拓展国际文化交流业务,为创建国际性的文化企业奠定基础。

　　未来十年,公司的战略规划依然是重点发展媒体和旅游行业并形成自身的核心竞争力。随着数字技术的日新月异,东方明珠掌握上海地区唯一无线数字发射权这一垄断资源的潜力日益突现。在未来5年的发展战略中,东方明珠将重点推进无线数字广播电视技术的发展和应用,其中在上海凯旋路建立上海东方明珠数字广播电视研究发展中心就是重要一环。

　　问:公司掌握上海地区唯一的无线数字广播发射权,请问这个垄断资源除了能为东方明珠带来每年8000万的传输收入,还能带来哪些其他的效益?

　　无线数字广播发射技术是当今世界上较为先进的一种数字技术,该技术主要应用形式为手机终端,同时也可为车辆提供电视服务。借助于该技术,东方明珠将把目标锁定在开发适合小型车的交通诱导视听系统和手持电视方面,前者可以视频、音频的方式对商务车、私家车上的受众提供多功能服务,而后者则是一个更新的应用概念----------手持电视。微软、三星、LG以及SVA将为东方明珠提供技术和设备的支持。

　　据专业机构统计,目前上海地区有各种车辆210万辆,手机用户840万,若开展DMB交通诱导视听系统和手机数字化改造,5年内将带来2000亿元甚至更大的产值。由此,公司将在目前的旅游、传输、传媒三大业务的基础上,建立起一个全新的利润增长点。

　　问:国际上新媒体技术就其传输手段而言分为有线和无线两种,东方明珠两者兼备。公司是否对上海东方有线网络有限公司股份有增持计划?

　　东方明珠拥有上海有线网络------这一全球最大"城域网"29%的股权,是国务院指定的"三网合一"试点高新技术企业。

　　上海有线网是世界最大的城市主干网,拥有用户370多万户。上海有线开发的"有线通"则成为继中国电信ADSL、长宽等之后宽带网络领域一个突出亮点。随着有线网络的全面数字化双向网络改造的深入和数字化平移的实施,现有传媒业务的盈利模式将会被彻底打破,内容服务收费最终将取代广告盈利模式,新型数字化多媒体服务模式也将伴随着数字化网络的产生而产生。

　　问:2005年公司在现代服务业方面有何发展思路?

　　对于公司现有的旅游资源,我们将最大化地进行整合与挖掘,扩大在旅游景点方面的影响力。景点休闲化,休闲景点化。目前,公司旗下的东方明珠电视塔和东方绿洲正是朝着这个方向发展,景点与休闲融合。

　　上海房地产和酒店区域市场的持续景气给了公司改善会展酒店业绩的机遇。今后几年上海酒店市场景气仍将延续,国际会议中心的收益仍有提升空间。另外,公司正对部分旅游景点进行调研,计划2005年收购具有独特资源优势的旅游景点。

　　问:公司战略今后将如何来实施?

　　公司将充分发挥作为上市公司在资本运作和经营机制方面的优势,利用大股东文广集团的资源优势,通过介入媒体内容制作、媒体运作、媒介购买等一系列手段,牢牢控制一定规模的媒体稀缺资源(广告经营权),初步建成跨媒体广告经营平台,集聚大量外围广告公司(可收购一些公司)在此平台上健康发展,争取未来以媒体广告经营权为核心获得的收入与媒体内容制作获得的收入超过公司总收入的50%。

　　同时,建立具备丰富文化内涵、品牌效应明显的文化旅游管理平台,发挥深厚传媒背景优势,充分调动媒体资源,促进集团内旅游观光、文化传播、休闲娱乐业务的互动发展；基本建成传媒概念突出,文化旅游品牌效应明显的多元化集团企业。这些战略的制定对公司今后的发展将有积极的指导意义。

　　尾声:海上生明珠

　　从一座电视塔、发展成一个著名品牌、再形成一条完整的文化产业链,东方明珠走出了一条文化企业产业化发展的成功之路,它自身也成为上海文化产业发展的一个缩影。

　　东方明珠拥有具备丰富文化内涵、品牌效应明显的文化旅游管理平台,通过发挥深厚传媒背景优势,充分调动媒体资源,促进集团内旅游观光、文化传播、休闲娱乐业务的互动发展,从而建成传媒概念突出,文化旅游品牌效应明显的多元化集团企业。

　　东方明珠,这颗从上海升起的明珠必定会成为中国文化产业群星中最夺目的。

(责任编辑：张雪琴)