一个绝对无法回避的主题 一场绝对正本清源的研讨 一次绝对不可错失的盛会

　　梁中国、李海龙、曾朝晖、刘海锋，中国顶尖品牌专家联袂登台

　　为您现场作品牌诊断，面对面对话交流，2005年9月3 - 4日 北京•清华

　　·与会专家简介·联系组委会

　　对品牌的一知半解是企业发展的最大隐患，诸多烦恼与困惑的造成，就是源自企业核心团队对品牌认知的偏差。在品牌决定生存的今天，企业面临的不是做不做品牌的问题，而是要解决如何树立正确的观念，来指导品牌的运作。对于大多数发展中的中国企业而言，如何在这品牌时代把握先机，真正透彻理解品牌的意义与操作，是当前无法回避的主题，迈出这一步，海阔天空，固执往日的经验与观念，前程迷茫；

　　品牌是营销的手段？品牌是产品的卖点？品牌是简单的口号？品牌是无中生有的策划？品牌是热闹的促销活动？品牌是巨额的广告投放？奥美、电通、麦肯是品牌管理的定律？叶茂中、李光斗、翁向东是品牌运作的典范?

　　时代与市场的发展变化，已不容我们圄于浅显的对品牌的认知。他山之石，可以攻玉，透过顶级品牌专家对品牌案例深入浅出的诊断剖析，为您澄清品牌的本质及提供在现实条件下品牌运作的建议；并在现场直接与专家面对面互动对话，进行观念、观点的碰撞、交流；

　　何不暂且放下在市场营销、人力资源、企业文化等等方面的苦恼，正视企业的现实：

　　局部问题的突现，根源在于企业核心的缺失，而品牌就是一个企业的核心价值所在。

　　何不记下这些疑问，来北京，到清华，在初秋9月，请专家诊断，与专家对话，一起探讨化解问题的良方。

　　•绝对收获

　　透过品牌诊断式的讲解，由著名品牌专家针对企业品牌运作的现实问题，以丰富的实战案例，深入浅出的剖析，为您解疑答惑，使您深刻体会品牌最真实的魅力与潜在的巨大价值；

　　•绝对现场

　　与专家面对面的对话，在轻松的氛围中，领略品牌专家幽默诙谐的风格，现场互动交流，正本清源，全面解析品牌的本质，让您真正领悟品牌运作之道；

　　•绝对超值

　　2005年度唯一绝对超值的品牌课程，一人的费用，三人参会！！！因为我们知道，企业核心团队对品牌领悟的意义大于老板个人对品牌的认知，一个品牌运作的成功首先在于观念的正确而后在于贯彻的执行！

　　课程意义：

　　品牌是企业唯一最有价值的资产，虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。因此，一个卓越的品牌就意味着长期的成功营销和利润。

　　课程目的：

　　本课程的主要目标是，以诊断式的品牌案例解析让与会者充分掌握品牌的核心概念及品牌塑造与推广的关键技能和方法，使企业真正理解品牌及如何更好地塑造、管理品牌，达到品牌价值最大化，同时更有效地实现经营目标；

　　通过与专家面对面的现场对话，在碰撞交流中透彻解析品牌的各种流行概念及观点，如战略品牌运作要素、品牌塑造步骤、品牌营销推广策略、品牌资产维护及管理等，为企业在这些基本概念的认知上正本清源及在操作运用时作正确的指导。

　　课程目标对象：

　　总裁、副总裁、部门总监、市场部经理、品牌类群经理、品牌经理、公共关系经理、企划经理、以及其他对品牌管理负有责任的企业中、高层管理人员

　　课程大纲：

　　第一天（9月3日 全天）

　　1、今天的企业正面临怎样的竞争局势

　　2、强势品牌塑造强势价值

　　品牌基础---正本清源

　　1、什么是品牌？

　　2、为何要塑造品牌？

　　3、品牌对企业的益处？

　　4、品牌对消费者的益处？

　　5、品牌资产组成金字塔解析

　　6、品牌竞争的三个历史阶段

　　品牌塑造的世纪之辩

　　1、高成本投入是否绝对是成就强势品牌的必然条件？

　　2、是否传统媒体永远是塑造品牌的必由之路？

　　3、先做企业品牌还是先做产品品牌？

　　4、先做销量还是先做品牌？

　　5、打广告战还是打行销战？

　　6、为何说生命周期论是对品牌的消极误导？

　　品牌战略规划的19步法则

　　1、形成企业长远发展目标及可操作的价值观

　　2、不断变化的环境和品牌的重要性

　　3、核心生意定义与品牌战略规划

　　4、品牌资产检视与品牌审议

　　5、消费者洞察与卖点提炼

　　6、目标市场定义与品牌定位

　　7、品牌跨位策略解析

　　8、定义品牌组合的阵型策略

　　9、定义优于竞争对手的差异化优势

　　10、品牌战略识别体系建立规划（DBD模型）

　　11、品牌联想战略与塑造层级解析

　　12、目标顾客群体触媒习惯与传播工具组合决策

　　13、目标顾客群体参与度与营销活动计划制订

　　14、良好的品牌接触点管理对品牌形象的提升作用有哪些

　　15、品牌延伸决策与错误规避

　　16、老化品牌重振策略解析

　　17、长期一致的品牌投资思想与品牌持续成长

　　18、客户忠诚度战略与战术解析

　　19、品牌危机应对处理策略

　　第一天（9月3日 晚上）

　　品牌战略识别体系（DBD模型）案例解析

　　第二天 （9月4日 上午）

　　品牌推广策略与实施

　　1、挖掘产品兴奋点―――给消费者必须购买的理由

　　2、利用公关活动建立品牌的策划与实施时机

　　3、体验营销运动策划与实施

　　4、相关事业传播与品牌提升

　　5、事件行销策划与执行管控

　　6、怎样运用新闻策划提升品牌？

　　7、渠道品牌形象策划与展示及促销运动对品牌的积极与消极影响

　　8、终端促销人员在“临门一脚”中的作用

　　9、品牌客户忠诚度战略与战术解析

　　管理品牌资产

　　1、品牌整合战略与品牌资产增值

　　2、延伸还是不延伸更有利于增强品牌资产

　　3、营销活动是否准确传递品牌诉求与核心内蕴

　　4、在与竞争环境互动中如何持续保持品牌形象

　　5、如何使得品牌美誉度如何持续得到强化

　　第二天 （9月4日 下午）

　　品牌对话：品牌诊断现场互动交流

　　对话专家：

　　著名首席品牌官 梁中国

　　著名品牌实战专家 曾朝晖

　　著名品牌战略专家 刘海峰

　　著名品牌导师 李海龙

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　　课程时间：2005年9月3日 - 4日

　　课程地点：北京•清华

　　费用：2880元/企业 ( 本费用不包括食宿，如有食宿要求，主办方可代为办理 )

　　品牌的运作不是企业某一个人的任务，企业核心团队是品牌运作的中坚力量，因为我们知道，企业核心团队对品牌领悟的意义大于老板个人对品牌的认知，一个品牌运作的成功首先在于观念的正确而后在于贯彻的执行！因此，本次研讨会以企业为单位收费，每个企业均可有三人参加，当企业委派一人或两人参加时费用不变；

　　品牌大会组委会联系方式：电话：010 82751415 82751459 81103221

　　传真：010 82751458

　　mail: daohemei@daohemei.com qitian@daohemei.com

　　官方站点：www.daohemei.com www.daohemei.cn

(责任编辑：任宁)