CFO(首席财务官)是现代企业管理中非常重要的高级管理职位。从发展趋势看，CFO将成为公司的战略决策者和价值工程师，CFO制度将是现代企业的必然选择。基于此种情况，2005年8月12日在北京召开了“现代公司治理结构下的CFO角色”高层论坛，研究和探讨CFO前沿管理问题和CFO管理模式问题。搜狐财经频道为本次论坛提供了独家网络直播——

　　主持人：下面请本次论坛主办机构《首席财务官》社长田茂永先生。

　　田茂永：尊敬的各位领导，各位专家，嘉宾朋友们，大家下午好，很荣幸能有这样一个机会，能跟在座的各位，都是也能的领袖人物共同探讨现代公司治理结构下的CFO这样一个话题。前两天我接到一个邀请函，是很有意思的，是世界UFO大会的邀请函，他们在大连下个月召开，我觉得非常奇怪，为什么会发给我，后来我想了想有道理，某种意义上讲，我们国内的CFO角色就是一个UFO的一种，为这么说呢？从中国企业的原生治理结构来看的话，不存在这样一个像西方发达的公司治理结构下的CFO角色，然后我们再回想一下，仅仅在十年前，十多年前，比如说我们的学术界和管理机构，还在为资本和资本金这样一个词语该更好的使用哪一个发生激烈的争论。

　　第二个我们再想一下，比如说像现在这种证监会在倡导的改革，这中间涉及到一些法律的修改，在这种背景下我们再看CFO这种制度的出现，仍然是对CFO这种职能的责权利缺乏一个明确的规范的准确提法，这种情况下它还是一种不明飞行物，所以我们开玩笑讲，CFO也是UFO的一种，我觉得今天很重要的话题就是能不能把这个不明飞行物变成一个可操作的实现它。

　　《首席财务官》从创刊开始我们跟很多专家学术机构共同讨论，最终我们觉得就是比较现实的国内的CFO的职责，我们做了一个简单的拆字结构，一个公司的CFO应该关注于竞争，C就是公正，如何加强企业竞争力，F这块企业的财务对企业的投资有举足轻重的作用。O的部分是首席财务官应该为企业的日常运行效率的提高有天然的职责。从这个角度上看，本届CFO论坛的使命就是致力于推动中国CFO阶层的成长和崛起，我们的使命就是把UFO变成CFO，我下面把更多的时间留给各位专家和有更多经验的CFO们。谢谢大家。

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(责任编辑：任宁)