作者：刘燕

　　我一直记得第一次采访郝建学时投在他头顶的那抹阳光。在中科健传出将被联想收购消息数天后，郝建学在北京接受记者采访。酒店很冷，但屋外的阳光透过玻璃将他笼罩在一种温暖里。就像他的人，不乏智慧与坦诚，但你很难真正看透他，表象与事实混杂在一起。

　　虽然科健走到今天这一步，留下的、离开的科健人对郝建学不无怨言，但他们绝对不会否认郝建学的个人能力和魄力。不管外界怎样评价，他不会放弃任何可以东山再起的机会。

　　郝建学曾在公开场合坦白自己的管理问题，比如说他习惯晚上上班、白天休息，他因为仁义从没有炒过一个人等等。除了这些，其实中科健的人都觉得，中科健的管理即使在公司比较良性发展的阶段也并不突出。

　　郝建学在中科健的特殊身份如果不是第一次“财务黑洞”被媒体曝光后，外人也很难看得明白。

　　中科健并非郝建学的企业，作为经营者的郝建学当公司赢利能力好的情况下，他是否甘心分享较小的收益？他的态度别人永远不会知道。但从2001年香港易通(HK0312)收购美时家俱实现买壳上市后，据说郝建学先后曾经拥有30多家的公司，且大多在做与手机相关的业务。郝建学是否真的在掏空中科健？或许只能随着证监会的立案调查，谜底才会一步一步揭开。

　　有一种说法，“玩资本”的人根本看不上做实业赚的那一点辛苦钱。因此有人推测，在资本市场尝到甜头的郝建学自然不会把手机的经营作为重点，而中科健，只是他“玩资本”的一个工具，也正是这种对资本市场的野心，才加速了中科健资金链的崩溃而走向衰亡。

　　上述说法的真实性目前难以确认，但除了中科健、香港易通外，西藏金珠以及再后来南京合纵收购中科健集团等一系列事件中，似乎都看得到郝建学的影子。其实业界和消费者对中科健的品牌和产品都比较认可，真正导致科健没落的是资本，而非经营。

　　对中科健“重资本、轻经营”的评价今天看来不无道理。无论郝建学是否将中科健当成一个玩资本的道具，经营一个企业，赢利始终都是最关键的因素。

(责任编辑：铭心)