未来也许过于遥远，五年却很切近。五年之后的华侨城集团会是什么样子？任克雷的描绘是这样的：一、未来五年的主业为房地产及酒店相关业务、旅游、传媒及文化产业、通讯电子及包装印刷业等；二……

　　本报记者胡正荣发自深圳

　　华侨城集团的绿色LOGO，像一把打开的扇子，更像花匠精心修剪的花木。“创造新的生活品质”——出自《华侨城集团宪章》的核心价值理念，使“华侨城”这个名字沾上了芬芳和优雅。

　　20年来，华侨城集团像花匠一样精心打理着和自己同名的片区，使之成为深圳的美丽“客厅”。华侨城人从来料加工做起，把康佳做成全国知名品牌；从锦绣中华开始，让华侨城旅游在全国享有盛誉；城区的规划环境拾掇好了，人们都愿意到这里置业，华侨城地产也越来越红火。深圳人和外地人，都喜欢到这个“客厅”来，深圳人为拥有这样的“花匠”而骄傲。

　　规划先行

　　1985年11月11日，华侨城作为引进境外华人资金、技术和人才的基地，经国务院批准获得4.8平方公里的土地进行开发。自此，华侨城的建设者们在这片土地上开始了创业史。

　　从建设之初，华侨城集团的决策者们就认识到，科学的规划就是巨大的财富，并将之付诸实践。他们审批的第一个引进项目，不是办工厂、开酒店，而是以年薪11万美元的高价，聘请一位新加坡规划师做顾问。华侨城如今的样子，基本上就是按照他的规划，保持了原始的地形地貌，为一块石头把路拐个弯，为一棵树把房子往后挪，与当时的建设时尚“一推平”、“排排坐”截然不同，但就是这些不一样，让现在很多住在和不住在华侨城的人爱得不得了。

　　规划大师的帽子，华侨城当仁不让要戴一顶，后来，整体开发更成为华侨城集团的强项，“旅游+地产”的华侨城模式也被其他地方一再复制。2003年，深圳市盐田区聘请城市规划特别顾问，华侨城集团CEO任克雷被邀入列，另两位分别是王石和余秋雨。

　　抓大放小

　　1993年，任克雷从深圳市市委秘书长一职转做华侨城集团总经理。当时华侨城还保持着初期“工业为主，肝胆俱全，环境优美，具有特色”的发展宗旨，除了做彩电、搞旅游，还成立了百余家公司，经营领域横跨20多个行业。

　　华侨城集团生产了中国第一块石英手表，结束了上海表称霸中国数十年的历史；同时生产自行车、照相机、玩具、服装等，产品大到机床，小到拉链。不仅如此，华侨城集团还办医院、学校、幼儿园。但是，90%的企业占用了华侨城集团50%的资源，而产出利润不到利润总额的10%，亏损企业多达20多家，并有进一步扩大趋势。有人因此说，全面发展，意味着全面平庸。

　　任克雷果断刹住了华侨城扩张的步伐，确立了新的经营思路：不做政府做企业，而且一定要做大企业，抓大放小，向核心业务集中。

　　1996年夏天，华侨城集团作出了当时痛苦、事后看来十分正确的取舍。在广东中山，一群人笑逐颜开、意气风发，他们是康佳、锦绣中华、世界之窗、房地产公司等大企业的老总，他们被告知：甩开膀子干吧，集团从资金、资源、人力、物力等全方位支持你们，只有一条，你们必须做大做强！而在海南，另一群人心情沉重、满腹委屈，他们是华侨城中小企业的老总，他们被告知：做好关停并转的准备，集中所有资源支持电子、旅游、房地产，虽然有点不舍，但现在必须做减法。做照相机的老总说：再给我200万元，我一定扭亏。任克雷回答说：我可以再给你1000万、2000万元，你能做成行业的“大哥大”吗？

　　经过强干弱枝的调整，截止到1998年5月25日，华侨城集团的企业总数由101家减至60余家，涉及行业也从20多个逐步集中到以康佳为主体的家电产业、几大主题公园为主构成的旅游业、房地产业等上来。

　　康佳集团、华侨城控股、华侨城地产、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店、威尼斯酒店，20年间华侨城集团打造了不少闪亮品牌，集团总资产约180亿元、年销售收入过150亿元。

　　资本美梦

　　华侨城集团的前期发展，主要是自我积累、滚动发展的内部扩张。1991年，深康佳A（000016.SZ）上市，募资1.6亿元，华侨城集团初尝资本运作的甜头。

　　1997年9月，华侨城集团独家发起设立的华侨城控股股份有限公司成立，华侨城A（000069.SZ）于深圳证券交易所挂牌上市。华侨城控股主要从事旅游业及其关联产业，旗下拥有深圳锦绣中华发展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳华侨城房地产有限公司等14家参控股企业。上市8年来，公司通过资本运作加速发展，其年平均业绩增长达到30％。

　　2004年，华侨城集团启动了股改进程，向整体上市迈出了第一步。任克雷曾表示，要加快集团体制改革。一是通过谨慎地引进一些有明显优势、体制相对优越的国有、民营及国内外金融资本的战略合作伙伴，对华侨城集团进行股份制改造，组建成立国有控股的股份制企业；二是争取集团整体或主要优质资产在境内外上市。

　　未来也许过于遥远，五年却很切近。五年之后的华侨城集团会是什么样子？任克雷的描绘是这样的：一、未来五年的主业为房地产及酒店相关业务、旅游、传媒及文化产业、通讯电子及包装印刷业等；二、在全国树立“华侨城”品牌，围绕资产重组和公司组织构架再造等奠定基础；三、未来五年集团力争保持30%利润增长率、10%~15%的收入增长率，保持在国资委中央企业中排名前80位，力争进入前60位；四、确保“四大区域八大项目”实现预期目标；五、实行资本市场股权分置和主营业务重组；六、在全国实现康佳、华力、欢乐谷等品牌连锁经营；七、大力发展文化产业；八、做好土地和人才储备。

(责任编辑：铭心)