记者：我想请问韩总，小家电外延很广，格兰仕想强势进入这个领域，有没有重点拓展区域的市场？

　　韩伟：一期规划当中主要集中在电磁炉、电饭煲等等六大产品开始，这在六大产品当中，我们在海外为世界名牌、国际名牌做制造。在这六大类产品当中我们已经拥有了欧洲市场的技术、研发成果，在操作当中，我们想先把这些先进的东西导入中国市场，看一下在市场上的反映。还有其他一类准备的产品，像很多欧式的早餐机、咖啡机，多用机等，现在很多的机型，在中国还不知道叫什么名字，所以在小家电行业，为什么说外延性将。我们的产品是集咖啡壶、煎蛋的电炉、烤面包机于一体的一个小家电，目前欧洲市场叫早餐机，如果中国市场投入将取什么名字，我们还在考虑。

　　记者：重要的市场有没有考虑？

　　韩伟：电饭煲、电磁炉，在全国市场同步推进，对于西式的小家电，集中在北京、上海、广州等等城市，也进一步往比较发达的省会城市推广。在电饭煲推广当中，现在整个产品的覆盖，从高价位到低价位，对顾客的而言，格兰仕都会照顾到。高档的、豪华的电饭煲发达城市会多一点，电磁炉集中在西南、西北一线。对电压要求高的产品，我们集中在陕西等等地区。目前在电饭煲、电磁炉来讲，全国市场都是我们的重点市场，有零售的地方都是我们的重点市场。

　　记者：你们推出这些五大系列的产品，又是电字头的，在目前电力紧张的情况下，电磁炉现在用煤气炉多一些，你们的定位在什么地方？小家电的难度体现在什么地方？

　　韩伟：关于能源的问题，目前来讲，如果不带电的，消耗天然气，带电的是消耗电的能源，随着科技的进步，如果有更好的我们能够利用自然能源的产品出现，格兰仕也会跟进。目前来讲，中国的电网分布很不均匀，很多地方电的价格比天然气、煤气的价格更低。所有的五大类产品讲，从节能、环保的因素上都有做相应的考虑。

　　记者：这些产品主要销售在大城市吗？

　　韩伟：我们都是针对全国市场。从销售渠道上讲，我们提出了两套结构，现在主攻大卖场和强势终端系统。也把渠道市场的拓展作为我们的核心任务之一。我们的产品顺着整个销售供应链往下走。

　　小家电制作的难度我认为是在研发，在高科技怎么样运用到小家电产品上讲，第二个难度是规模效应，当规模没有达到一定程度，数量小成本居高不下，面临竞争激烈的市场，就会出现产品不合格。小家电研发方面，韩国、日本比我们实力要强，就制造上讲，中国是世界上公认的制造中心。

　　记者：你们为什么做这五大系列，为什么不做电风扇、要做电磁炉、电饭煲？

　　韩伟：电磁炉是目前在中国小家电中发展比较迅速的一个产品，电饭煲目前的情况是比较核心的一个项目，但是也有鱼目混杂的情况。坦率的说，这五大类产品，我们拥有强大的外国技术支持，目前来讲，我们的风扇没有国际品牌让我们做，随着我们以后的扩张，以格兰仕的制作力，会和全球、中国越来越多的商家、品牌合作。

　　记者：去年，格兰仕小家电一年的销售额是多少，今年集团给你的的任务是多少？

　　韩伟：去年、前年格兰仕小家电是在试探性的进入市场，进入市场的主要目的是为了寻找感觉，去年、前年也好，集团对小家电没有任务，更多的是调研任务，通过前几年的调研，今年开始，如果要说增长多少的话，这个数据是大概10倍多，但并不是说去年、前年做得差，而是整个战略定位不同。随着以后的发展，集团给小家电的任务，应该说是在充分释放产能的基础上，不久的将来，内销应该是在1000万台以上。

　　记者：外销呢？

　　韩伟：外贸部分是随着产品外延性的增长，也会有千万台的销售。

(责任编辑：单秀巧)