【本报讯】（深圳商报记者朱丽华）“中国企业走出去并购目前还处于一个‘新手’水平，由于经验的缺乏，许多企业对并购欠缺完整的认识。”在昨天的论坛上，罗兰·贝格国际管理咨询有限公司中国区总裁朱伟针对近期一些中国企业在海外的并购表明观点。

　　朱伟认为，在中国，由于政策和环境的限制和中国企业的不兼容性，企业普遍缺乏市场意义的并购经验。他指出，“成功的收购仅仅是开始，成功完成并购后整合才是关键。”他认为，企业在进行并购时必须做好充分准备，而非机会式的冲动和驱使。企业应该结合企业发展战略和目标制定并购战略方案，在明晰的并购战略下确定并购目标标准并以此来进行并购对象的甄选。朱伟提醒，企业在宣布成交和并购谈判成功时，就应当准备好明确的新企业组织结构、品牌和客户基础、IT后台的系统与支持等高层次并购后整合方案。企业在进行整合的同时，必须同步进行和完成企业文化的整合，打造一个属于收购和被收购企业员工共同的新企业。

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