图：纽约“第五大道”首席执行官Mark Kemsley先生

图：武汉市龙腾置业公司执行总经理张屹东先生

图：凌峻·中国总裁周军平先生

图：《经济观察报》副社长李清飞

　　2005年9月10日，纽约“第五大道”首席执行官Mark Kemsley先生作客汉正街，出席汉正街“第一大道”与“第五大道”的战略结盟仪式。“第一大道”开发商，武汉市龙腾置业公司执行总经理张屹东先生与凌峻·中国总裁周军平先生也出席了仪式。这条已有数百年历史的“天下第一街”在各方合力策划下正欲领中部商业崛起之龙头！

　　以下为结盟仪式新闻发布会问答实录——

　　答：刚才会长提的几个问题比较好，武汉市正确执行经过全力改造以后面积比以前大了，档次也提高了，我们对客流，人流武汉在自身环节上我们现在的判断。

　　记者：未来招商还面对的是小商品吗？

　　答：商品面对全部是服装类。主要是本地招商，因为本来汉正街的服装经营商铺的话大概有1、两万户。

　　记者：不打破汉正街那个传统的商铺吗？

　　答：汉正街也面临上海街的问题，所以商铺包括经营的种类，档次相差都鱼龙混杂，我们希望类似于示范市场的项目，就是把最挣钱的业态，最好的商家整合到我们的项目里面来。

　　记者：餐饮呢？

　　答：餐饮有考虑作为项目的配套，我们预留有3000平方米左右来做配套。餐饮的问题承受的中心，无论是资金还是售价都是非常低，从开发区的角度来讲，我们项目这么大，他又需要一定的配套。在汉正街有一个很奇怪的现象，就是无论是扁担还是一年经营几千万的老板都是在路边吃热干面。所以餐饮是非常低的，所以我们要引进一些中高档的产品具有商务洽谈放在我们的项目，这在汉正街也算是汉正街的餐饮配套。

　　记者：酒店是多少？

　　答：两栋大楼我们应该说在房地产比较少涉及到这个，就是展示写字楼的概念。现在服装更多的靠摆摊设店来卖了，很多有一个展示的空间，然后逐级风小给区域代理，是门面从平面向立体绷直发展，所以我们也主要是满足这一块市场上未来这种需求。

　　发言人：这个项目他不仅仅是在一条街，是我们这个区域开发里面的项目，整个的项目整合在一起应该是在汉正街的中心区占了60％。汉正街的提升更这个项目是息息相关的。我们当时做这个项目感觉到承载的东西非常多，一方面讲我们说他有很深的文化内涵。还有它有历史基点非常的深，这个案例和开发商是没有关系的，但是话说过来，如果不结合好，随机应变做的话，一方面讲开发商不负责任，再一个就把一个很好的东西做丢了。所以当时我们说要把汉正街当成历史、文化、政治、经济一体化它的内涵都要做出来。那我们就认真的探讨一下，汉正街的内涵是什么？汉正街的内涵是商业不败，是同明朝末年一直到今年就一直是商业不败的地位。再一个就是说无论在什么时候，在什么社会背景下，汉正街他都发挥了积极的商业功能。这样的话，要想把汉正街做好，首先要保证把它做繁荣。这是一个想法，做繁荣我们就考虑到很多因素，一个是如果要做汉正街要把它做成什么样子？商业发展它发展到不同阶段以后有不同的商业形势，但是汉正街到底在什么阶段，在什么形势下才可以达到最大化。我们一开始的时候就在产品定位上跟这几个商业做得比较好的商业街区以及商业管理公司进行广泛的交流，更主要的是跟汉正街的大户做了大约80多次客户访谈，大家都知道，汉正街需要现在的阶段需要一个什么样的汉正街？汉正街的提升到底提升到什么程度？既满足了商业的发展，既满足了区域的繁荣，又满足市场的功能充分发挥。所以当时这是一个做法。

　　第二个做法就是说我们后来在规划设计的时候，也是跟商户进行访谈，你需要一个什么样的营销成本，你需要一个什么样的商品布局，你需要什么样的物流主的方式等等这些东西都在一起探讨，探讨完以后把这些东西融汇到提升里面来，就是说不同阶段与不同商业模式，把它放在提升里面来进行结合，也就是说商业规律的发展，节点确定和汉正街特点的结合，最后我们形成了这么一个模式。

　　我们现在说汉正街的提升，不断提升到什么程度，市里当时提出来一个要求，要汉正街二次创业，重塑品牌，当时是与国际接轨的商品流动中心、信息中心、展示中心、结算中心。那么我们觉得也是这样的，汉正街将来肯定是展示功能、信息功能、结算功能肯定要逐渐的加强。它的流通功能，特别是物流功能可能要逐渐的减少或者是说相对减少。

　　所以我们觉得你刚才讲的提升也好，品质也好，什么阶段做到什么样子，开发商在这里扮演什么样的角色等等，我们考虑应该还是比较全面的。这里面有政府的想法，有商业规律的总结，还有汉正街特点的提炼，还有汉正街把它做繁荣的一些经验和教训把这些东西融汇在一起就形成了现在的汉正街规范。

　　招商的时候也是一样的，我们现在说我们记者大家在一起探讨，汉正街第一大道销售的价格和初步的价格都是汉正街里最高的。可能很多人就说，你为什么在这里建一个投资成本非常高的商业，汉正街能不能满足？当时创造汉正街循环繁荣的思路以后，当时确定了两个原则，一个原则就是提升汉正街的空间价值，第二个原则是提升汉正街的时间价值，先说时间价值，汉正街这个地方招商做批发，一般做到下午两点基本上关门了。停业了以后晚上基本上没有什么东西，就是街摊上摆的夜市，不足以代表汉正街的零售业。

　　后来我们改造了这么一个区域，它具备有零售的功能，所以我们就给他按照上午批发，下午零售既配了激发的配套设施，也配了零售的配套设施，包括和商户的交点也在经营时间、经营阶段，还有不同阶段采取的措施都做了宣传。应该说现在没有什么问题了，也就是说汉正街第一大道将来建起来的话是上午批发，下午零售，晚上灯市的复合型的商业模式，也就是说拿到我一个铺，在步行街又拿到了一个铺，两个铺也就是有了收入的来源。提升空间价值的话，我现在有6个单位，但是我通过七座桥，两个隧道把它完全联系在一起，这个是联合运行。

　　第二个从底楼到顶楼每一个房间都做了拖道系统，也就是说货物卸到底楼然后可以用平板车拖到三楼四楼，每一户的房子前面都可以直接把货运下去和运进来，这样的话就降低了运营成本。通过空间和时间的价值提升和挖掘，我觉得汉正街认识到我的区域将来肯定要繁荣，将来区域的营销成本虽然投资的时候价格比较高，但是最后的利益回报肯定要比其他的地方好得多。还有一个更重要他们认识到，我们现在操作从一开始一直到最后都是和商铺整合到一起来做，甚至说我们卖房子的话为了几个商户我们采取了很多的措施，都是被商户所认可的，他们认为我们做事非常的大势，也就是说这个地方将来做繁荣环境肯定是没问题的。所以也往里面跻。我们也想做好，将来汉正街424亩地的中心地带就会非常的繁荣，就在汉正街的区域其他的市场没有改造，或者是改造没有改造好的市场，他逐渐边缘化了。所以市场的瓶颈就在这里形成，市场的辐射力也在在这里形成。所以我觉得今天韩主任在会上提了很多的问题，我觉得一方面讲怎么样看待这个问题，怎么样看待一个地产和历史的结合，怎么样看待一个地产和区域经济的结合。还有怎么样看待一个地产和市场容量的结合，我觉得汉正街它这么多年形成下来，就我这些房子我并不是把其他的市场边缘化，但是市场的繁荣肯定代表了汉正街体积换代，而且代表了汉正街的发展。

　　记者：如果现在全部完成的话，门槛有提高了，现在临街的商铺就可能撤离了，我不知道现在的设定，什么样的商家可以进来？

　　回：我觉得他们经营的一些品牌。

　　记者：将来这些小商户都要冲，他们是没有资格进来的？

　　发言人：也不能这样，但是一定要有品牌。任何一个商业的话如果只有大商家这些商业都死掉了，中国所有的步行街改造最大的问题是什么，就是攀大求洋。

　　记者：概念就是档次比较低了或者是假冒伪劣的产品，这些东西可以冲掉的。

　　发言人：肯定的。而且我们现在成立了两个组，一个叫商业运营司就是专门做运营商业的，另外一个组就是外商联盟，外商联盟就是约束这些商家行为，你将来在这里再搞假冒伪劣，外商联盟就不同意。

　　记者：目前是以它为主色的，是以中低档的产品为特色的。

　　发言人：汉正街的市场特点也是中国所有批发市场的特点，我们总结两个问题。第一个问题是正确区分两地。就是经营水货要比经营假货挣钱，造成这种原因的话就是一直缺乏有序的管理，或者是缺乏非常强的一个大项目来整合市场，中国现在做得比较成功的批发市场都是经过改造的，而改造有一个非常强力的组织或者是企业在里面完成。比如说义乌，义乌是整个政府全部为市场服务，整个城市为市场服务，你必须符合它的管理，符合它的规划，符合它的业态，如果有问题就马上踢出去。但是在汉正街不是，汉正街说是530年的品牌，但是没有人要这个品牌，政府也不要，企业也不要。所以大家都是在这里面鱼龙混杂，就是谁做生意更能够略低区别良弊的话就可以生存下去，因此造成了市场下滑。在80年代如果要和汉正街讲义乌有一天会超过你，大家都认为是很可笑的事情，但是那个时候中国对商业的发展规律了解不成熟，所以汉正街某种程度上是一种低层次的恶性竞争，比如说光是服装可能在汉正街有十几个服装市场。那么这些服装市场之间的竞争某种程度只是一种价格竞争。所以我们讲汉正街比如说市场搬迁是一种赶鸭子式的搬迁，这里新盖一栋楼就要吸引做女装的，你原来是100元，我这里就30，等到这里慢慢人过来了，人气旺了，那里又出里一栋所以又赶过去，所以是相对低层次的竞争。

　　第二个问题实际和第一个问题相关，就是河泽而渔。眼光非常的短视，商户就是我怎么样来最短的时间里面做大，假冒伪劣都无所谓。包括政府的一些管理部门比如在税源的培植方面都考虑到这个问题。汉正街区域本身也有政府之间的竞争，它属于两个区政府，税源也属于两个区政府，这种竞争就形成了一个简单的恶性竞争。我们来做这个项目是想改变汉正街，整合汉正街这20年为什么会衰败的经验。

　　我们现在打通了这条路直接到沿河大道，这件事情政府不是不知道，他也想做，但是没有钱做不了。政府想打通这条路可以想是几届政府一直想做的事，但是做不起来。但是在03年的时候，龙腾公司来接受这个项目，实际上这个项目的生死成败就在于这条路上，这条路如果打通这个项目就可以活。刚才讲了规模，我们的规模424亩，占到汉正街核心区域的60％的面积，就是说汉正街按极差租金来讲，最高租金产出的区域60％是在我们的项目范围。它的意义代表什么呢？代表这个项目有能力整合整个汉正街市场的秩序。比如捉为什么讲我们的售价在汉正街是历史最高？我们的租金价格在汉正街的新兴市场上是常规的几倍。也是历史最高，为什么可以做到这一，因为商铺已经看到了整合的能力和整合之后可以带来的赢利空间的增长，举个最简单的例子，比如说我们一般的开发商做这种项目的话，他是希望卖的东西越多越好，但是在我们的项目当中，我们的销售面积只有40％，60％的面积是拿来租赁的，这个不卖是为什么呢？不是说每一家商铺都有能力来买你的店铺然后自己进来经营，中国的开发商做商业最大的问题是什么呢？百分之百想卖掉，百分之百不想经营，所以最后弄死了。包括北京的项目，他根本就不考虑经营。为什么留下60％不卖呢？就是把买不起商铺但是在市场上有很多经营活力的商家引进来，我这个中心在汉正街市场是最高的，但是对于开发商的售价空间回报来讲是亏钱的，但是我们愿意这个，就是说我们讲商业街改造就像是原始森林要改造成人造林一样，原始森林观察生态从高大强木到小乔木，到灌木一层一层的，大家都有活动的空间，但是人工造林就不一样了。所以人工造林的存活率很低。一死一大片，如果来的都是大品牌，人气没有，商气没有，结果都要死了。所以这次来讲龙腾公司是拿出很大的魄力来做，不卖也不是永远不卖，而是怎么邓世昌成熟以后以更高意义的价格出售，但是中国的开发商绝大部分很难等待这一段成熟的时间，或者是没有信息把它的项目最后可以做成成熟的市场，但是在我们这里，我们有信心可以做到这一点，比如说现在看我们的项目，我们现在离正式交付还有四个月的时间，离正式开街营业交付还有半年的时间，但是我现在的招租大概有6万多平方，我现在已经完成了4万多平方的缴租，这个在所有的市场都是非常罕见的，在一个物业完全没有交付还不是未来怎么样的情况下，60％的人已经掏钱进来了，包括销售的面积90％都是直接经营，如果不是这种人我根本就不卖。因为你要买我的商铺的条件要几证一熟。你的营业制造，你的品牌代理证，你的税务登记证，包括证明你是具备经营能力和你要在里面经营的。而且买要前两份合同的一个是商品房的销售，一个是经营保证书。

　　所以我们做这些工作应该来讲是真正得到市场上商铺的认可，他相信通过这样的整合，通过这条路的打通可以带来非常巨大的收益。这样在目前即使全国的房地产宏观调控严峻的形势之下，无论我们是售还是租，应该来讲在今年的中国商业地产里面毫无疑问肯定是排在前列的，我们这个项目预计销售额在12个亿到15个亿，租赁6万平方米。我估计在这个月底的时候我们大概会完成6万平方米。这样从根本上，其实做商业很简单，商业的价格是没有底的，值5块钱也值，值10万也值，在汉正街三千块钱的满大街都有，但是商业成功的关键是客户认为你这个地方能不能做起，是不是有这么多人相信，只有一个我们在做项目当中有一个傻瓜，这么贵的价格有一个买，那这个人一定傻瓜，但是所有的人都来买就不叫傻瓜了，只有不买的人才是傻瓜。批发和零售就不一样，批发非常强调一得积聚。所以这个项目从02年张总来看，3年的时间了，在这之前我们这个项目可以讲到你们现在看到样子的时候我们才拿出来享受，就是基本上结构基本成型的时候，这之前实际上公司筹集的资金大概有10个亿的资金。这就是开发商的实力，还有这么强的信心来操作。

　　记者：我们项目的定位，是上午批发，下午零售，晚上夜市的模式，但是我们零售消费者是中等的消费，我们会不会考虑非服装的专卖店进入汉正街？

　　答：应该同意我们考虑到零售我们也只是它的这种经营方式有点像建材，或者是家电的国美，他相当于连批发带仓储集中在一块，他不像专门的商业街有吃的有玩的，但是我们这里只有产业，除了我们必须要为整个项目配套的餐饮，商务洽谈其他都不允许进来，就保证层次化。

　　记者：第二个问题是我们的项目定位和汉正街每个楼层业态划分的时候，有一些指导性的有一些强制性的，但是指导性的多数在管理上会采取什么方法？

　　答：现在是我们在没有最后确定业态之前所做的指导性，但是有变化的可能性，这里面我们会根据市场的调整来进行调整，但是在最终开业之前都是强制性的，都会调整一定的强度，如果不符合我的业态就要清楚。

　　发言人：另外强制性和指导性都有东西的转换。其实最早都是强制性的，我刚才讲了，我们从定位，规划、设计、销售从各个阶段都是跟商户座在一起交流的，举一个例子就是我们的经营管理公约，我们要求他交押金，实际上对客户是一个强制性的调整，但是所有的商铺非常的欢迎，二话不说签什么都没有签这个快。所以必须规定的时间开业，必须做同样的东西，而且必须保证业态和产品必须符合要求。因为做批发和做零售会有很大的区别，纯粹度越高在市场的号召力和辐射力越大。虽然我们出台很多的强制性，但是不是我们单方面的强制，而是和商铺交流以后他们认为必须执行的强制性。在我们这里面租了铺买了铺必须在我开业的那一天关门，就是保证一定要全力以赴做这个，只有做旺了大家才可以享受更大的收益。所以我们在这种商业管理批发市场和一些商业当中我们花了很多的精力研究，然后真正的贯彻执行。

　　第二个我们要做成具有指导性的项目，具有整合汉正街的一个项目。

　　发言人：今天在座都是北京一些关系非常好的媒体。我们战略结盟的内容到底是什么，会不会是一种象征性的，我们谈一下可以披露的关于结盟会有哪些实质性的东西。

　　答：结盟应该说很多人可能会有一些疑虑，关于纽约第五大道和汉正街第一大道一个在天上一个在地下，很难结合在一起，但是我感觉到其实商道是一样的，理念也是一样的。商业的发展规律也是一样的。所以纽约第五大道能够经营管理这么好，它是符合了商业的发展规律的，符合和市场的运营规律，它在市场这个基础上它加入了一些理念。所以它做到了现在的样子。汉正街第一大道跟它有共同之处，第一个汉正街有500多年的历史，它的知名度是非常高的，知名度上应该说是可以跟美国第五大道媲美的。再一个就是说汉正街第一大道武汉市政府当时提出来要改造汉正街，汉正街二次腾飞，重塑品牌，当时提出一个目标就是与国际接轨的商品流通中心、信息中心、展示中心、结算中心。那么汉正街的发展其实是一个目标，而这个目标恰恰是美国纽约第五大道所现在承担的功能。

　　他的展示功能，在纽约第五大道要强于他的市场功能，它的信息功能要强于市场的规律，结算功能也要强于市场供应。这样的话我认为，纽约第五大道的今天是我们汉正街的明天，明天到底多长，我不知道，但是我们会积极改造向这方面靠拢。

　　发言人：我觉得我们结盟一个很好的时机，汉正街是号称“天下第一街”，这个不是汉正街的自封。包括原来人民日报都有这样的说法，汉正街是“天下第一街”。纽约第五大道是“美国第一街”。过去的“天下第一街”和现在的“天下第一街”有很大的空间，而且说未来“天下第一街”也不知道是谁呢。（笑）

　　天下如果是中国的说法天下就是中国，这个“天下”指中华人民共和国。

　　现在我们感觉到这个是从商业的角度上来讲，这是非常好的。我们可以从跟纽约第五大道的结盟上了解发展的历史，了解他的经营思路，了解它的管理理念，了解通过这个平台和国际上的一些著名的商业街区建立一个交交易中心，所以我们协议内容里面有一条每年要举行一次国际商著名商业街区的高峰论坛。这个论坛会实际上讲就是把汉正街放在国际的平台上去，另外一方面就有这么一个平台和其他的老大哥交流，这是两个意思。一个就是我们地理念可以和别人交流，商业经验可以交流，纽约第五大道他它可以把它的管理经验和管理理念对外输出。还有一个我们准备在纽约第五大道每年搞一个汉正街文化周。这个汉正街文化周要展示汉正街的历史，汉正街的商气，商脉，还有汉正街现存的东西，还有汉正街的文化，还有汉正街所代表的土文化，以及中国的这种商业发展的历史。这些东西去展示的话其实是弘扬汉正街，让世界更多的了解汉正街。

　　其实楚文化是在中国被忽视的一个小镇文化，但它曾经是一个非常牛的大文化，现在讲铭南文化，屈原时期的文化应该是非常灿烂的时期。

　　记者：应该是中国的“汉正街”。

　　答：对。

　　记者：东京有新宿，中国有什么就是汉正街。

　　答：汉正街应该是中国的汉正街，他的文化利益，他的文化内涵应该是中国的汉正街。

　　记者：如果光指武汉的汉正街就没有请这些专家来了。

　　答：中国具有一千年以上历史的模式有几十个可能还不止，他都有一个传统的商业街区问题，还有一个和国际化对接改造的过程，汉正街是一个典型具有代表意义的项目，所以我们也希望通过汉正街的改造和全国其他地方的商业街区的改造能够有一些借鉴。

　　记者：晚上是打造中国的什么层？

　　答：现在汉正街零售量占到年销售总量的10％，但是现在汉正街的零售分为两种，一种是晚上的夜摊，晚上走了就差不多是地摊，另外在一些大商场还有零售，但是没有规范系统开展工作。所以我们觉得就好象百安居、家乐福也好，他放在10年前进入中国也是不行的，但是他现在代表一个真正的胜利者的姿态。汉正街很特殊，在很多的大城市里面，只有汉正街是在大城市的中心地带。无论是景观、历史，有这么大一片面积是做批发的，中国是绝无仅有的，所以只承担零售功能的话，就像我们要提升汉正街的零售价值，文化的价值就要从这个地方开始。

　　记者：以前汉正街到底忠实的人群是白领还是所有的人？

　　答：现在汉正街的终端消费的主流应该是县级城市以下，含县级城市是它的基本消费。

　　记者：基本有一些社会白领不会去这边？

　　答：应该来讲，武汉主要的家庭主妇都会来汉正街消费。因为汉正街的东西看环境不怎么好，但是去武汉的大商场有非常多的商品是从汉正街拿货的，所以为什么汉正街零售起来，也有这样的问题。如果在汉正街的店开了零售，工作就没办法做了。所以只有中断，也有这样的问题。

　　记者：如果汉正街改造完以后，会不会真正把……就像北京的南城一样，南城做得再好，做一个项目肯定不会得到认可，如果改造完以后把品牌的东西移进去，不好说。

　　答：我们的改造你们看到的这条街，这个项目的名称叫多福路商贸旅游区改造项目。是有商、有贸、有旅游的概念在这里，因为这里是两江交汇，包括武汉市政府做两江的改造，是请哈佛大学做规划，所以他不单是一个面对下级终端市场的消费问题，还有外来的旅游人口消费的问题，还有一个本地消费问题，所以是一个多功能的区域。我们不能用现代汉正街的形态来看待汉正街未来的发展。汉正街要在原来的基础上毁灭东西的同时，然后重新创造很多的东西，然后强制性的带动一些东西。

　　汉正街一个是脏乱差的环境，第二个就是治安的问题。还有一个就是可能会遇到假冒伪劣的问题。所以他不愿意来，但是汉正街确确实实有贸。其实他有很多的商场和中小商场里面主要的货从汉正街来的。我们汉正街里面有很多的经营货在武广和中南都有经营点，那个店就是做零售的，都是一样的。如果要是说在汉正街有人批量买货，我三千块钱调八千块钱卖了。他是做连锁经营的都是一样的，武汉人也知道它这种低廉价格和大商场的非常的清楚，但是有几种顾虑不能来。我们做了肯定要把顾虑彻底打碎，第一个要改造环境，所以这条街将来就是一条整洁、干净、漂亮的一条街。大家去看我们的模型，和现在大的步行街是没有区别的。

　　第二个这里面运营公司和物业管理公司可能治安环境要彻底的做好。再一个就是关于信用的建立，我们也采取一些措施，包括外商联盟也好，包括我们和商家签订的经营协议也好等等采取各种措施要把信用建立起来。将来商户买到假的东西，客户买到假的东西，你不用去找商户，去到我这儿来就可以了，给你两倍钱，商业运营公司先赔你钱，然后你把东西放在这儿我们再去解决。所以商业的信用机制要马上建立起来，整个的汉正街就是这么做。我们要把汉正街的区域做繁荣，把小的区域边缘化，让他们感觉没有市场，他就必须要提升，他跟不上队就要掉队。

　　记者：商家合作利益以共享为趋向，以顾客为基础，第五大道和汉正街的合作，第五大道的利益取向是什么？

　　答：从第五大道的角度上来讲，因为第五大道已经是世界上领先的街道了，我们拥有世界上很多著名的品牌，然而在中国很多这样的企业经营品牌实际上是见不到的。或者是经营品牌会有亏损的可能。在中国如果我们想去一些没地方买一些知名的品牌，比如北京秀水街的话我们会来这个市场。但是在将来汉正街也在这里是买不到假货的，有一个真实产品的保证给你，这样就可以使美国和中国在这个地位上取得一个平等的水平。这对第五大道所有的商户来讲是非常好的。我想具体介绍一下为什么双方会走到一起来合作？

　　他个人对历史是非常感兴趣的，之前你们所谈到这里关于历史的情况他也有所耳闻，比如这里是全天下最好的街。这就是为什么这是“天下大一街”的原因。如果拥有这样的历史我觉得一定要发展下去，而中国发展非常的迅速，发展者面临两种选择：一种选择就是完全摒弃过去创造一些新的东西出来。另外一种就是将过去与现代良好的衔接在一起。这也就是他为什么喜欢上海新天地的原因，因为他们把老城和现代建筑很好的结合在一起。但是在汉正街我们看到不仅仅是建筑还有文化。而且文化会比这些建筑更加的重要。

　　当他听到刚才说他们公司所提出来的将会保留一些传统的文化并且在历史上发展最好的，他们认为这这样类型的公司也是他们希望的合作的对象，也就是一方面要保留良好的文化，另一方面要创造一些新的产品出来。

　　发言人：第五大道是世界上租金最贵的一个地方。而这个租金最贵就是代表经营理念的成功，这个是双方的选择，并不是强制性的，只有足够得到认可这个价格才可以做到这个价格。在我们这里，也希望在这条街说到中国最贵重的一条街区，这样无论是开发商或者是业主都可以获得巨大的利润回报。

　　记者：因为我们的历史悠久。

　　记者：我想Mark kemsley先生说的涉及到最后合作产品的价值，就是商铺一些资源的利用。

　　答：我想在现阶段或者是未来的5到10年进行商业的嫁接的可能性是没有的，但是我们可以嫁接很多的东西的一个是经营理念的嫁接，一个是双方品牌的一种互动，一个是管理经验。我们也希望通过和第五大道联盟把第一大道向全国甚至是全世界范围推广，因为现在中国是一个世界的采购中心，包括联合国在汉正街都设立一个采购中心。

　　所以我想对于双方来讲都是有非常实质的合作，而不是一个简单性的象征意义的投入。比如我们还要起动第五纽约大道举办汉正街文化周。在中国现代的历史上，以我们的记忆是从来没有哪一条街或者是一个区跑到另外一个国家把文化推广的。我们希望所做的一件事情，在这一点上我们和第五大道管理协会达成了非常好的共识，包括我们这条街正式开街的时候我们会把第五大道中国从来没有见过的东西，比如说50万一件的衣服拿到这里来。我们不是为了销售，而是为了推广它的理念，让他们知道最好的商业街可以卖什么东西。

　　发言人：我们感觉到和Mark kemsley先生在一起交流有一些问题可以探讨的，这种思维的路径应该在很多方面都是一致的，尤其是在历史对背景文化，对商业，对发展这些东西我们大家在一起探讨都是一致的。因为有了一些共识才可以成功。

　　所以大家可以看到我们楼市里面会有一个清明上河图，但是他们的建筑是我们建筑的效果，它不是一个清明上河图是经我们改造的一个清明上河图，因为中国的商业历史时间是非常久的，中国的商业在世界上最牛的时候美国还没有地标，我们也希望以后我们能够和现在世界上最先进的商业理念相衔接，我们做这个项目有一个说法听起来有一点大，就是过去辉煌了500年，我们要传承一个500年一再创一个500年，希望汉正街可以再辉煌500年。

(责任编辑：任宁)