主持人：战略安排上青岛啤酒如何全面与国际接轨？

　　青岛啤酒董秘袁璐：青岛啤酒准备把青岛啤酒公司打造成国际化的大公司，国际化是非常全面的衡量指标。青岛啤酒的国际化一定需要的是真正的国际化，各项指标达到国际化水准的企业。首先法人治理架构、内部运行机制方面正在向国际化距离靠拢，第二是市场运营能力和国际化接轨，第三是竞争要素与国际接轨。具体来说，有品牌，有产销量，有市场占有率。尽管这三个指标目前已经是居国内首位，但是我们还有很大的空间，我们还要继续努力。接下来青岛啤酒会在战略上、目标上实行三个转变。由生产导向性向市场导向性转变，由经营产品向经营品牌转变，由着力于生产能力扩大向着力于运营能力提高转变，通过这些转变把青岛啤酒完全变成接近于，服务于市场，服务于消费者的企业。产品的销售由原来的区域下的产品销售转向以品牌框架下的区域营销，完全围绕品牌进行建设和发展。

　　青岛啤酒董秘主持人：谈到企业的国际化，青啤在更多的消费者眼中还是国有色彩比较浓厚的企业，特别人力资源定位完全市场化，品牌知名度方面，缺乏忠诚，缺乏时代特色的文化内涵。我想请您介绍一下青啤公司未来的国际化还有哪些大的战略？

　　袁璐：我们理解的国际化，啤酒业的竞争已经由国际间展开转向中国，国际大的啤酒集团已经纷纷来到中国，或者合资建厂，或者自己独立门户。因此，国际竞争已经在中国国土展开，对青岛啤酒来说，我们要做的第一点就是首先做好内向国际化，在中国市场上拿下市场份额，之后才是外向文化。我们金总裁提出来青岛啤酒的国际化是分内向国际化和外向国际化两个方面。

　　国际化的要素有三大要素，一个是标准的国际化，按照国际化的标准来塑造企业和产品，青岛啤酒目前产品标准已经达到了国际化，但是企业的塑造方面外人还有一种感觉，你还是有一些国有的成分，它毕竟是一个国有企业。这方面青岛啤酒已经有了大大的改进，从我们获得国际认可的最佳投资者关系奖，被国际投资者认可。在这方面我们还要努力，不管是经营手段还是行为方式还是激励和留住人才方面我们还会继续努力。

　　第二是市场的国际化，跨国公司的重要标志之一就是在众多国家和地区市场中占有重要地位，目前青岛啤酒到了50多个国家和地区，在第一世界比如说北美、欧洲、东南亚、香港都有很高的知名度，但是在许多国家和地区的开发上面有一些国际著名的跨国公司在开发国际市场上面还是有差距的，这也是我们要努力的方向。

　　第三个要素，我们认为是制造的国际化。只有实现了制造的国际化，才能保证啤酒品质的竞争力。讲究产品的新鲜和特质，青岛啤酒目前正在着力搞好我们的产品特质，我们在北京有一个口号“好啤酒有麦香”，麦香就是青岛啤酒的特质。目前青岛啤酒还是处在内向国际化的阶段，我们会逐渐走向外向国际化，也就是初步考虑在海外建立我们的制造基地。这一点今年我们已经在海外，先是在台湾地区开始合资建厂，拥有了海外生产基地。七月份产品已经下线，深受消费者的欢迎，实现了地产地销。七月份我们与泰国成立联合经销公司，决定在泰国进行定牌生产青岛啤酒，也可以实现青岛啤酒在当地的生产当地销售。消费者可以直接喝到青岛啤酒，提高产品新鲜度。

(责任编辑：雨辰)