作为内地第一家获准筹建的合资基金公司，国联安自成立起就面临着从传统观念向国际与本土相结合的最佳运作模式转变的挑战，其中最主要的就是人的思想的转变。而这其中的关键是如何吸引并留住优秀的人才。我始终认为资产管理行业是以人才为核心的行业，一个人在考虑一个工作有没有吸引力时主要考虑四件事情，第一、待遇合不合适，第二、对该工作有没有兴趣，第三、职位有没有发展潜力，第四、对工作环境认不认可。

    我要求公司在以上四个方面予以重点关注，让公司每个人包括公司的阿姨在内都产生强烈的价值认同感。举例来说，国联安目前每个月都要评选公司创新奖，每个人都可以将日常工作中发现的觉得需要改进的流程、或者认为可以提高工作效率的措施提报上来，任何人都可以提出观点，我们就是希望以此培养每位员工的价值感。再比如国联安每位公司高管办公室门前都挂了一个写有一条公司文化标题的小标牌，我门口的是：倾听与理解，虽然看起来很简单，但做到并不容易。

    人才的价值感产生了，这仅是一个团队产生竞争力的基础，此外还需要从其他方面加强人员在业务上的核心竞争力。国联安曾将公司所有的部门经理都分批送到新加坡参加一个美国最有名的创新领导人培训计划。当然这个计划不是去听听课这么简单，在去之前，由公司上、中、下级各层对其进行匿名全方位评估，去之后，又由培训方对他们进行内向、外向等各种风格评估，从而帮助员工正确评估认识自己。我非常信奉这样一个理念，“太阳照亮人类不是为了照亮人类，而是为了自我生存，只是它的余光照亮了人类”。派员工到新加坡参加如此大投入的培训，对员工个人未来职业生涯非常有好处，但我们并没有对员工提出多少附加条件，因为我们的这种投入行为主要是为了让公司更好地生存和发展。与此同时，我们还分批派遣公司所有投资团队的成员赴香港工作平台工作，让他们在理念上不断成熟。另外，安联集团也对公司员工有一系列培训。

    在内地，很少有一家基金公司对员工进行如此大投入培训的。国联安就是要营造一个氛围，让员工认同公司这种氛围和组织架构，使团队更有凝聚力和生命力。所谓公司的企业文化不是强加的，而是所有员工的磨合和碰撞所产生的。国联安在工作中非常注重团队的沟通，如国联安的企业文化中就有“倾听与理解”、“勇于表达”、“彼此尊重”、“团队合作”等，还有一条最根本的，就是针对委托理财行业的特点提出来的“恪守职业操守”。我们的企业文化让每一个员工都能发现自己在公司中的价值，从而实现我们共同的为客户服务之目的。

    资产管理公司本质上讲就是人和团队，没有出色的团队，也就没有出色的品牌、产品和服务，也不能在激烈竞争中生存发展。