晨报讯（记者 刘映花）索尼公司的复兴将是一个艰苦的过程。

　　昨天，在全球媒体的注目之下，索尼首位非日裔ＣＥＯ霍华德·斯金格在东京公开了索尼未来战略的“复兴计划”。正如人们预料的，改进利润结构、重振电子部门是核心所在。而为了完成这一目标，至２００７财年结束，索尼将不得不在全球范围内裁员１００００人，并削减成本２０００亿日元。

　　除了市场表现一直不俗的中国外，斯金格的新政可能会在未来几个月里在全球许多地区掀起波澜。东京时间昨天下午３点，斯金格对索尼未来蓝图的勾勒被其遍及各地的分公司在第一时间迅速翻译，并传播到全球各个角落。

　　索尼（中国）新闻发言人李曦昨天在接受记者采访时表示，裁员等收缩措施将不会对中国公司产生任何影响。

　　在过去的一段时间里，索尼消费电子市场的“领袖”地位一再遭到挑战。纯平电视、ＤＶＤ播放器市场的松下和三星、便携音乐播放器产品领域的苹果ｉＰｏｄ，都不断地蚕食着索尼的霸主地位。威尔士人斯金格此次肩负着使这个庞大的企业帝国脱胎换骨的重任。

　　斯金格为索尼定下的新目标是：到２００７财年结束，综合营业额达到８万亿日元，营业利润率５％。其中，电子业务４％。

　　而在２００５财年第一季度财报公布时，索尼的净亏损额已经达７２．６亿日元（约合６５００万美元），电子部门的营业利润率落后于夏普、松下。

　　为了最大限度地压缩成本，索尼似乎已经准备好了在一些领域收缩“战线”。按照斯金格的设想，索尼将对１５项业务进行缩减、整合或退出；减少约２０％产品型号的数量；减少１１家生产设施，即从现在的６５家变为５４家。同时，索尼还打算“清理”一部分不动产、股票和一些非核心资产，预计到２００７财年末，这些资产的处理将为公司赢得１２００亿日元的收入。

　　此后，集中起来的“火力”将被集中用于高清产品、移动产品以及能够持续实现产品区别化的半导体及关键零部件领域。

　　今年３月，当曾出任索尼公司副董事长兼索尼美国公司总裁，使索尼旗下的音乐、电影业务成为近几年日本企业在全球市场上为数不多亮点的斯金格成为索尼公司历史上第一位“金发碧眼”的外籍ＣＥＯ时，人们曾经猜测索尼“娱乐内容商”的面孔将被增强。但是，从目前的情况看，电子事业部门仍然被索尼视为企业的真正“灵魂”。

(责任编辑：王燕)