人的一生会做很多事，但是真正值得回味的不过一二。对王石而言一是做成万科二是登山。

　　对万科负责

　　王石对万科负责的精神从其为万科更换大股东可见。

　　“1985年，上级公司缺乏外汇资金，看到下属公司万科账上有800万美金，通过行政指令强行要求调拨。但这800万美金并不是万科的闲置资金，而是当时搞进出口贸易的经营资本，因此我理所当然地拒绝了。”

　　“于是上级公司老总给我开了个条件：一、这个资金我要调走；二、你王石到我总公司来任职。不答应？也行———我先调你王石到我总公司，然后再来调你的资金。口气非常强硬。为了达到目的，上级公司两次调我去学习，甚至趁我参加学习时马上任命了新老总。结果我上了一天课就回来了，最后这事只好不了了之。”

　　但是为了万科的长远考虑，王石想要“卖掉”万科，换掉大股东。

　　按理说，王石没有这个权利。王石虽然是万科的董事长，但是彼时万科的的大股东还是深特发。王石持有的股票加起来不过10万股，从股权方面看，王石实在是无足轻重。可能不太符合资本市场的游戏规则，但是事实是，在卖掉万科这件事情上，王石确实起了最关键的作用。

　　王石是万科的创始人。万科1984年创立，至2001年总资产达到了64．83亿元。已是中国地产业的第一品牌。王石之于万科，地位无可动摇。

　　王石最迫不及待地要为万科换掉大股东，这是为了万科能更好地发展。

　　或许，在当前的中国房地产市场中，品牌还不是最重要的东西，但是，土地和资金绝对是任何地产公司在任何时候最基本的要素。万科觉得在这两方面还做得不够。

　　万科是国内的上市公司，主要的融资渠道在于国内资本市场。万科从1991年1月上市以来，除了发行时筹集到2800万元人民币，之后的三次定向增发和配股一共筹资16.57亿元人民币。这个速度说来不慢，但是王石不够满意，不仅因为万科所在地产行业资金需求量大，还因为有华远的例子。华远1993年才开始进行股份制改造，经历了上市、发债、扩股，到1997年就已经筹资33亿元人民币。

　　所以，王石希望万科有更为广阔的融资渠道，融资的市场不仅仅局限是国内资的本市场，而且还可以在更广阔的资本市场融资。

　　况且，万科在国内市场融资也并非一帆风顺。万科要发展，万科需要扩股，但万科的原大股东深特发不愿意扩股。据说，深特发自身的财务状况并不太妙，而且由于万科的股权分散，深特发持股比例已经很小，再加上国有股又不能在二级市场上流通，深特发不愿意再增加投入。

　　万科的另一个问题是土地的问题。万科数量上的土地储备并不算少，但是万科的土地大多都是在城乡结合的边缘地带，万科不太容易拿到一手的好地。以至外人看来，万科更注重发展城乡结合部的低密度式建筑产品，注重多城市、分散规模的非主流市场操作模式。

　　综合起来看，万科理想中的大股东应该有雄厚的资金实力，有海外融资背景能力，也要有良好的政府关系，优质的土地储备。

　　于是，王石打出了第一张牌。这张牌的背后是要为万科解决发展中的资金、土地等基本问题。只有这样，万科才能驶上快车道，万科才能成为真正的地产龙头。

　　接下王石打过来这张牌的是华润。

　　从万科来看，华润显然非常符合条件。

　　华润集团于1948年成立于香港，属于国务院直属企业，曾是中国各大进出口总公司在香港的总代理。华润集团一直是中国与世界其它地区之间进行贸易的重要桥梁。目前，华润集团旗下拥有119个利润中心，年营业额43.98亿美元，总资产至2000年为73亿美元。作为重要的红筹中资机构，华润在香港联交所还有5家上市公司。华远房地产就是由华润旗下的华润北京置地持绝对控股。

　　反过来讲，华润也非常欣赏万科的品牌和管理团队。

　　宁高宁的评价是，“万科从专业化的管理到市场的影响力都是很强的一个公司。”

　　宁高宁是华润(集团)有限公司及中国华润总公司的副董事长兼总经理和华润北京置地有限公司主席，是华润系经营性业务中的核心人物。

　　“任何资本都会在不断的投资中，通过重组、组合以实现其资本收益最大化和资本管理最优化。”这句话用来解释“华润为什么拥有华远房地产还不满足，还要收购万科”，理由再恰当不过。

　　华润的动机很明确，华润就是想将中国地产业中的这两个知名公司组合成为中国最大的地产集团，形成地产业中的“航空母舰”。

　　华润高层中，谦虚一点的说法是希望华润系主营地产的北京置地成为“中国最大的地产公司之一”。

　　更多的时候，宁高宁直接将其表述为“我们希望把这两个公司的整合，再加上华润集团在中国其它城市的地产业务，我们应该做到全国住宅行业中最大的、领导者的地位。第一名，指的是中国内地住宅行业里营业额和利润的第一名。”

　　事实上，单是华远、万科两个公司整合在一起，以2000年的规模来计算已经有近70亿元左右的营业额，总资产过120亿元，华润已经是中国地产中的航母。

　　王石采取增发、配股等手段，不断稀释深特发的股份，最后通过引入华远，终于换了“婆家”。由此可见，王石是对股东“最不负责”的经理人。

　　不过，对股东不负责的王石对万科却是负责任的。他带领他的团队，把万科从一个国家没投过一分钱的小企业，做成了国内房地产界举足轻重的企业。

　　对于未来的万科，王石认为：“如果说90年代万科以SONY、新鸿基为学习的榜样，那么新的世纪，从2003开始，万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式。所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律下的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。

　　登山对我来说是一种生活方式

　　王石说：“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”

　　国内的很多人认为登山只是处在青春期的年轻人的活动，但国外的许多登山队的人员构成就是银行家、律师这样一个社会阶层。在他们来看极限运动只是一种生活方式，只不过这些运动碰巧我都喜欢而已。这样的生活方式让我觉得生活更有意义，更珍惜它。况且它并不影响我的工作。

　　在王石的登山活动中，雪山也是其攀登的一个重要目标。对此他有很多的感想：

　　“登雪山是１９９７年之后的事。１９９５年，我的身体出了问题，准确地讲，是医生告诉我，我腰椎上有一个血管瘤可能会导致下半生卧床不起。在４５岁年富力强的时候，这个消息实在有些突然。在事业上我并不担心，如果这真是老天的安排，我觉得自己已经很幸运了。可是，我还有一些在身体健全时想做却来得及做的事啊，比如我还没去过西藏。”

　　“１９９７年７月，我跟山友背上背包、帐篷、睡袋，一路拦着拖拉机、卡车，去了西藏，爬了我生平第一座雪山。这一次对我下半生影响巨大，我的人生观由此转变。从西藏回来后，我就迷上了登雪山，从此一发不可收拾。现在，我的左腿还有些问题，但如果明天就让我坐轮椅，我也没有什么可遗憾的，如果还没瘫痪，我又可以做更多想做的事情了！”

　　“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”

　　“登雪山时的问题往往出在下山过程中，登顶已经令人筋疲力尽，所以，下山时更容易有危险。一个登山队，如果后面的人已经落后１小时尚未登顶，教练或领队就会招呼大家下山，不再等。天气再好，也必须在下午三四点钟下山，不然就要有生命危险。”

　　“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”

　　“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？”

　　王石说我一直探讨的是按照现代企业制度来制订企业文化。首先要改变的就是中国传统的小农经济时代的价值观，现代企业应该是让人工作生活得更有趣味一些。我登山目前已不是个人行为，也有一些示范性。中国的企业家不应该只知道卡拉OK,或者只把高尔夫当做是高尚的运动，我想还是需要一点挑战或冒险的。我一年三分之一的时间都在登山，因为我认为工作只是生活的一部分，该工作时工作，该休息时就得休息。

　　我不认为自己是个大人物

　　成功的创业者，无不经历常人未尝体验的艰辛。王石亦然。

　　王石回忆道：“1983年我来深圳时已经33岁，但一切都是从头做起，货场搬运、鸡料推销，还兼司机、出纳，是个典型的小人物。17年过去了，万科做大了，我也水涨船高成为所谓的公众人物，但骨子里我更喜欢80年代的创业生活，我愿意保持已经形成的生活态度和习惯。内心我不认为自己是个大人物。

　　刚到深圳时，正是改革开放的初期，你只要有几千打折叠伞，半吨味精，你就能发财。但我没选这个生意。

　　当时许多人都在做这个生意，去找批文、换外汇。我没有做这单眼前就能赚钱的生意，是因为我知道一个很简单的关于供求关系的道理。我并没有更多的关系在找批文换外汇上。等我跟着大家把这些事情都做完了，市场上肯定是供大于求了。

　　经过调研，我决定去做饲料生意，因为当时深圳有两个饲料厂，都存在对原料的潜在需求。谁能解决运输，谁就能赚钱。

　　我的朋友都说我傻，放着眼前赚钱的买卖不做，去做一件看不到结果的事情，事实证明我是对的。

　　这就是我说的那种不同的思维方式，它不是很急功近利，一定要春种秋收。但我确实是属于那种目标设定比较清楚的人。

　　80年代初期的深圳就是个大工地，到处掀开的黄土工地，推土机、泥头车烟尘滚滚！开始做饲料生意，在火车站的货场，我领着临时召集的民工卸玉米包，自己仗着年轻也跟着扛，一包的重量有75公斤。休息时，一位民工不解地问我：‘你城里人随便做什么生意也不至于同我们一起扛麻袋呀？’我没有回答，但心里却想：燕雀焉知鸿鹄之志！生意做了半年蛮红火，被号称为‘饲料大王’，到了1984年放弃饲料生意，组建万科至今。公司出名了，公司的创建者也出了名，风光的一面100%的被外界传诵，经历的酸甜苦辣、切肤之痛只有自己知道。工作上有高潮也有低潮，低潮时情绪低落到一句话也不想多说，就像患了自闭症。怎么熬过来的？但有一点，自信心还没失去．．．．．．”　

(责任编辑：张雪琴)

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