■张文魁 （国务院发展研究中心）

　　在这里，我要重申一直强调的观点：民营企业迫切需要从“发展为王”，转变为“发展为王”与“治理为本”并重。

　　大家都知道发展是硬道理，如果中国的企业不发展壮大，当然是没有道理的。但是，如果民营企业对公司治理意识长期淡漠、对公司治理规则长期蔑视，终究是要出问题的。科龙事件现在引起了广泛的关注，其实，科龙的问题恰恰是出在公司治理上，而不是经营发展上，与民营企业参与国有企业改制重组也无直接关系。

　　顾雏军事件的全部情况比较复杂。但从一定程度上来说，顾雏军本人是科龙公司治理方面的失败者。如果要客观地评价，格林柯尔收购科龙后，在开拓市场、压缩成本、推出新产品和扭亏方面的确做出了很大成效，把科龙的主营收入从40多亿元做到80亿元。我去年到科龙调研后，在调研报告里讲到了这些方面的成绩，同时明确地提出科龙需要高度注意公司治理方面的问题，尤其要注意透明度、关联交易和利益操纵等问题。

　　许多民营企业对公司治理规则的践踏，都是因为发展战略上雄心勃勃、信心满满的过度扩张所致。

　　“发展为王”与“治理为本”并重，就是要在遵守公司治理规则的基础上来发展企业，不能企业发展了，而小股东、债权人和利益相关者反而受侵害了；不能把发展的收益安排给大股东，而把发展的风险安排给小股东、债权人和利益相关者；不能该透明的不透明，该披露的不披露。没有良好的公司治理作基础，再高的发展大厦也可能顷刻间坍塌。

　　对于规模较大的民营企业和参与国有企业改制重组的民营企业而言，“发展为王”与“治理为本”并重更加重要。规模较大的民营企业的控制人往往拥有多个企业，更容易通过关联交易，来操纵利益和掩盖实情。而且大民营企业践踏公司治理规则，会大面积地造成小股东、债权人、利益相关者的损失和恶劣的社会影响。

　　我曾与一些民营企业家交换过“发展为王”与“治理为本”并重的观点，有赞同的也有不赞同的。下面的三种思维在不赞同者中比较典型。

　　第一，中国的发展环境还不尽规范，老讲公司治理不等于秀才打仗吗？“治理为本”了还能“发展为王”吗？与其讲什么公司治理，还不如在政府官员中经营一个保护伞更可靠。

　　第二，跟民营企业讲公司治理是不公平的，国有企业的公司治理问题怎么没人管呀？那么多国有大股东长期占用上市公司的巨额资金也没严肃处理呀。

　　第三，其他一些民营企业比本企业更不规矩，与别人相比我就够好的啦。

　　这三个问题的确值得重视，但我觉得，民营企业决不应该以此为借口，沉浸在“发展为王”的亢奋中而蔑视公司治理。现实中的确有不少“官商勾结”比公司治理更有威力的事例，也有更不规矩的企业不出事而更规矩的却出事的事例，但有追求的民营企业还是应该把握分寸、遵循规则。有出息的民营企业，不应该在不好的方面去与国有企业争宠。

　　（编者注：在张教授给本刊的来稿后面，他补充写到，“读者看了我的稿子，肯定会骂我，或者会说我在为自己辩解。但我总觉得，应该通过科龙事件，来告诉整个民营企业群体要吸取什么教训，告诉整个民营企业群体光重视发展不重视公司治理是不行的”。）

(责任编辑：单秀巧)