马云，一个身材瘦小的杭州人，在2005年里成了IT业的一个巨人。

　　65天前，在一场被定义为“中国互联网历史上最大并购案”的事件中，他的阿里巴巴吞下了雅虎中国。

　　前天，“2005胡润百富榜”公布，阿里巴巴的CEO马云首次上榜即跃居36位。而此时，人们仍在对那一场复杂的收购案心存疑惑，众说纷纭。

　　这个自称“男人的胸怀是被冤枉撑大的”小个子男人，则向晨报记者独家披露了与那场并购案有关的幕后故事。

　　收购雅虎中国

　　翻版新浪“白衣骑士”计划

　　“吴鹰很不服气，现在还在家天天练球呢。10月28日，我们在北京还会有一场赌局，杨致远一定会来，赌注很大。”

　　“10月15日，才是法律上允许阿里巴巴接手雅虎中国的第一天，现在我们还没有大的动作，因为雅虎中国还不是我们的，过了15日之后，看我们的表现吧。”马云很兴奋，说到时会召开新闻发布会，宣布阿里巴巴的下一步战略，雅虎中国的门户到时可能会风格大变，也可能不再做新闻。

　　在完成与雅虎复杂的收购后，马云面临前所未有的挑战，首先是来自人们对他的不信任，尽管他再三解释，还拉来雅虎酋长杨致远一起力挺这次收购的成功，但对收购的幕后业界众说纷纭。

　　其实早在几年前，雅虎酋长杨致远就有意让马云出任雅虎中国总裁，但被马云委婉地拒绝了。随后杨致远看好中国的门户网站，有意收购新浪，但接受不了新浪的报价。今年2月18日，盛大突然收购新浪19.5%股份，更是让杨致远错失良机。事后新浪找到雅虎，谋划一个“白衣骑士”计划防止陈天桥下一步的恶意收购———新浪收购雅虎中国的全部资产，作为交换条件，雅虎将获得部分新浪的股份。但“白衣骑士”计划最终因故夭折。杨致远接着又看中了百度，但百度一心想到纳斯达克上市，且也不愿让雅虎控股，这让杨致远再次碰壁。就在这时，马云的一封问候信点燃了杨致远心中的念头。

　　今年5月的一天，马云接到了UT斯达康中国公司CEO吴鹰的电话，约他去美国打高尔夫。在球场上马云“偶遇”杨致远。大家提议让吴鹰跟马云比赛打定点，看谁打得远，其他的人就在他俩身上赌输赢。只有杨致远一个人赌马云赢。结果这一杆吴鹰打空，瘦小的马云竟然赢了。打完球，杨致远笑着与马云并肩而行说：“我们谈个交易吧。”后来这事就成了，双方合作的模式整个儿是此前新浪“白衣骑士”计划的翻版，只不过是阿里巴巴收购雅虎中国，雅虎持有阿里巴巴股份。

　　“吴鹰很不服气，现在还在家天天练球呢。10月28日，我们在北京还会有一场赌局，杨致远一定会来，赌注很大。”马云说到时肯定很轰动，赌注现在保密。

　　整合7家公司

　　1664公里的文化差异

　　“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。”

　　完成收购后，整合两家公司的企业文化，又成了马云最头痛的事。但这一次马云还是选择了让人吃惊的方式，包了一列火车，让600多名原雅虎中国员工到杭州与阿里巴巴会师，还给这次会师定了主题，叫“相亲相爱一家人”，且“只谈感情，不谈工作。”

　　9月22日早晨8点，满载原雅虎中国员工的Z9次列车停靠杭州，阿里巴巴派了14辆巴士接站。马云很细心，他让接待人员把新鲜出炉的包子装入袋中，同时再放上一包牛奶和一盒口香糖。马云说，当时在早餐是给他们准备包子还是面包的问题上甚至还发生了争论。“最后决定准备包子，对于中国人来说，吃上热气腾腾的包子更有回家的感觉。”

　　从北京到杭州，1664公里的距离雅虎中国的员工用13个小时就能跨越，而马云乘飞机只要2个小时便可飞越，但要逾越两种不同的企业文化，马云没法给出一个明确的时间。马云说因为公司太年轻，未来1－2年内企业文化的整合可能是一场灾难。“这不仅是两个公司的整合，而是七个公司的整合，雅虎、3721、一拍、阿里巴巴、淘宝、支付宝、overtune7家公司有三四家一样的，有两家完全不一样，还有老外，还有各种听不懂的语言。”

　　当天晚上，2400多名阿里巴巴的员工与600多名雅虎中国员工会师，这个小个子再次点燃激情，走到台上领着大家欢快地跳起了迪斯科。

　　“其实阿里巴巴和美国雅虎的企业文化倒是很相近，雅虎中国保留太多3721原有的文化，差异就在这1664公里上，阿里巴巴讲究服务和客户，他们强调攻防和技术。”马云说必须要用阿里巴巴的企业文化来覆盖雅虎中国，“在价值观上绝对不可以讨价还价”。

　　他告诫新员工：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。”

　　直言公司未来

　　3年内不会上市

　　“两家公司的整合要18个月才能消化，24-36个月才能看出整合的成功与否，猜测我们会打造一个搜索的概念，并借助雅虎中国的旗号去上市的人，把我们想得太愚蠢了。”

　　马云说搜索概念只是今年表现很好，阿里巴巴如果跟着做只会是死路一条，而且阿里巴巴未来3年内可能不会考虑上市。

　　在马云的计划里，整合后的四兄弟———阿里巴巴、雅虎、淘宝、支付宝中没有保留搜索的品牌，“搜索只是一种工具，帮助人们找到信息，达成交易还需要诚信、物流、支付这些互动的体系。”收购雅虎中国，是为阿里巴巴服务的，而不是本末倒置。马云希望能把雅虎中国的门户打造成一个可以最便捷地找到精准信息的网站，而不是同新浪、搜狐等在新闻上拼个你死我活。

　　马云预言，未来10年或者20年内，像沃尔玛这样大规模采购制胜的企业会受到互联网巨大的冲击，甚至可能被拆得一塌糊涂。以前由于信息不对称，中小企业之间没有沟通，只能遵守大企业制定的游戏规则，比如沃尔玛采购中国企业一块月饼，可能只给两毛钱，让企业几乎没有利润可赚，但巨大的采购量会让小企业难以拒绝。今天通过互联网，可能就会有一家欧洲的企业找上门来，出价3元钱采购。所以互联网会让采购更加个性化，让工业时代以规模取胜的大型企业越来越难过，因为信息时代的特点决定了企业必须以适应变化来应对环境的改变。

　　个人规划

　　40岁退休愿望落空

　　“最多干到40岁，我会离开阿里巴巴，去学校教MBA。如果成功了，我就去哈佛；如果失败了，我就去北大。”

　　马云认为自己是个擅长创业但不擅长守业的人，曾信誓旦旦地说过：“最多干到40岁，我会离开阿里巴巴，去学校教MBA。如果成功了，我就去哈佛；如果失败了，我就去北大。”但这一次他失信了。在9月西湖论剑时，马云过了41岁生日，因为收购雅虎中国，他不得不决定至少还要在阿里巴巴再呆几年。

　　“当CEO比我强的人有很多，但当老师比我强的没几个。”曾当了6年半老师的马云自称他这个CEO其实是阿里巴巴的“首席教育官（ChiefEducationOfficer）”，员工在阿里巴巴干3年，就相当于读了3年研究生。

　　2003年结束时，阿里巴巴每天收入100万元，2004年每天利润100万元。马云说原先要求阿里巴巴2005-2006年要实现每天缴税100万元，“现在我们每天缴税已经达到70-80万元，要实现这样的目标并不是虚妄”。

　　“我们不太愿意去解释我们的计划，因为有时间解释就没时间实施了。”马云很得意的一句名言是“男人的胸怀是被冤枉撑大的”，从创业至今，扣在马云头上的帽子有好多，如骗子，疯子，狂人。“我在9月23日的员工大会上，没有说过明年要灭掉

　　MSN，但现在全世界的人都从报道中知道我说过了，没办法解释。”

　　马云说现在他每一步都如履薄冰，非常谨慎，生怕以后在学校给同学们讲案例时，被人骂“马云你当年这么做太卑鄙了”。

　　采访手记

　　马云定律

　　采访马云，一般要遵守两条定律：一、马云永远是对的；二、如有异议，请参照第一条。

　　听马云演讲，如果三分钟内还没让你心潮澎湃，那基本可以断定这个演讲的不是马云本人。

　　马云最经典的是以比喻回答问题，乍听似非常贴切，过后让人回味，越回味越觉得有问题，当你觉得有问题时，马云早已经走得不见踪影了。

　　业界评价，马云的成功之处在于他是一个“上得厅堂下得厨房”的人，出身“草根”，却也可以与英国首相布莱尔共进早餐，让美国前总统克林顿到杭州来为他庆祝生日。从“草根”到精英之间的多元文化磨砺，使马云比其他互联网的英雄更能放得开，对于复杂的问题他可以选择不回答，或者答以“我的脑子太小，想不了太多的事”。这样的招式颇为怪异，虚实难辨。

(责任编辑：王燕)

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