济学人信息部的新报告认为时机尚未成熟

　　大多数中国大陆公司计划在近阶段将注意力放在国内市场，相对于国外竞争者而言，他们认为，其它一些本地公司，才是其主要竞争对手。

　　尽管中国本地公司的境外并购举措被人们所津津乐道，但是，根据经济学人信息部一项新的报告分析：大多数的国内公司依旧持续关注国内市场，很少有进军境外市场的打算。在接受本次「中国本地公司： 群起争天下」调查的176 家中国内地公司中： 91 % 的公司表示，未来三年之内，中国国内市场将是他们的主要目标。17 % 的公司表示他们将选择东南亚、东北亚市场，12%的公司选择了欧洲和俄罗斯，只有11 % 的公司选择了北美作为其目标市场。

　　同时，这个通过与美国银行 (Bank of America)，德勤会计师事务所 (Deloitte Touche Tohmatsu)，陶氏化学(Dow Chemical) 和韬睿咨询公司 (Towers Perrin) 的合作，并在精信环球 (Grey Global Group) 和英国诺顿•罗氏律师事务所 (Norton Rose) 的支持下共同撰写完成的报告表示，大多数中国内地公司认为，相对于外国竞争者而言，其它一些本地公司如国有企业，才是其主要竞争对手。在接受调查的公司中，55 % 的公司表示，他们将大型国有企业看作是其主要的竞争者，其次是国内民营企业。来自外国公司的竞争当然是不可忽视的，但他们带给中国本地公司的威胁的确不大。除了对176名中国本地公司的高级主管人员进行了调查，该报告也采访了很多中国国内公司和中国专家。

　　这些调查和专访显示，飞速发展的中国企业，如联想和TCL投资海外，要么是为了购买一个品牌，要么是由于其已经身处国内竞争白日化的行业，如家用电器行业。还有一些则是迫于压力去寻求一个稳定的能源和其它资源供应。但尽管如此，绝大多数小型或者中型的中国本地公司依旧选择将其业务目标定位于国内市场，而不是向境外拓展，开发新品牌和新市场。

　　该报告的其它主要调查结论包括：

　　· 中国公司非常认同品牌的竞争价值和高效的管理才能：在接受采访的公司高级管理人员中，49%的被调查者谈到，品牌是一家公司非常重要的竞争优势，紧随其后的是高效的管理才能。 中国的企业领导人并不倾向于向国际管理咨询机构寻求制定战略方向的答案，被调查者中，只有5%的人表示咨询机构的建议对他们的决策产生了影响。 相反，66%的被调查者选择了从他们的竞争对手和行业龙头企业那里获得其业务发展策略的启迪。 他们过多的依赖于已被验证的发展模式，往往会加剧业务模式的复制而不是创新。

　　· 战略联盟是提高一家公司在国内市场竞争地位的一种方法：在接受调查的中国公司中，几乎一半的公司表示他们愿意接受战略联盟这个概念，31%的公司表示他们正在考虑组建合资公司，23%的公司表示正在寻求兼并和收购项目机会。 那些被广泛定义为制造业（农业、汽车、化工产品、消费品、能源和自然资源、药品和生物技术制造业）的公司有着相同的想法（45 % 的公司计划建立战略联盟）；然而 39 % 的服务业公司则表示他们无意与其它公司建立战略联盟关系。

　　· 刚刚走出校园的毕业生成为最受欢迎的员工; 留学归国人员则不是最被青睐的人才：78%的中国本地公司表示他们招聘员工的首选是那些刚刚走出校园的毕业生。62%的公司表示会从国有企业中选择人才。服务业公司紧随潮流，而制造业公司则恰恰与其相反，他们更倾向从国有企业中选择人才，其次是毕业生。值得注意的是，留学归国人员和外企员工却不被认为是最受青睐的人才，尽管，他们是人才市场上最罕有和薪酬最高的人才代表。留学归国人员不太受欢迎的情况似乎与中国政府鼓励国民到海外留学，然后回国致力于国内经济发展的目的有些出入。

　　· 雇员的主要缺点是缺乏创新意识和创造能力：十家国内公司中的六位高管抱怨他们的员工缺乏创新意识和创造能力。 这可能与中国内地只注意机械式学习的教育体系，以及中国公司倾向于设立过多的中层管理级别和过分规范的培训手册和培训要求有关。 雇员的第二大缺点是缺乏战略性思维（53 % 的公司的被调查者如是说），其次是雇员的交流能力差。只有2%的被调查者认为员工缺乏职业道德。

　　· 中国本地企业自认为是创新者：与之相反的是，中国大多数内地公司自认为是创新者——71%的被调查者认为自己是完全的创新者，虽然公平地说，他们同时认为他们的国内竞争对手也有一点创新的优势（73%的公司这样表示）。而外国公司在这方面没有给本地公司留下什么印象，只有56%的被调查者认为他们是创新者。

　　· 中国市场的快速增长被认为是最大的挑战：中国的本地公司认为国内市场的快速增长和强烈的价格压力是他们计划投资项目所面临的最大风险。另外一个令人头痛的问题是管理层或者员工的不道德行为，以及信息技术和物流方面的失败。还有一些问题包括政府干预银行系统的行为和流动资金的缺乏。

　　· 国内外竞争的加剧是对公司品牌的最大威胁：十位被调查者中的六位表示在中国未来五年内，对于品牌最大的威胁将是数量不断增长的国内外竞争对手。40%的公司都认为他们将来会遇到在品牌建设方面进行后续投资的资金筹集问题。有意思的是，制造业公司认为相对于假冒伪劣产品，价格是更加严重的挑战。这也许是由于在制造业对自主制造技术产权的意识较低。

　　经济学人信息部企业组织中国咨询总监许思涛说：“看来，对于大多数在巨大的价格压力面前，依靠打价格战赖以为生的本地企业而言，中国市场的自由化程度可能是太快了一些”。但是，中国国内公司正在变得成熟。越来越多的由中国投资者和外国投资者进行的兼并及收购行为的产生，可能预示着另一个重组期的开始。这将为中国本地公司注入新资金和新技术，进而填补其在这方面的空白，并且还将继续推进中国经济的改革。

　　「中国本地公司：群起争天下」是通过与美国银行 (Bank of America)，德勤会计师事务所 (Deloitte Touche Tohmatsu)，陶氏化学(Dow Chemical) 和韬睿咨询公司 (Towers Perrin) 的合作，并在精信环球 (Grey Global Group) 和英国诺顿•罗氏律师事务所 (Norton Rose) 的支持下共同撰写完成的。

(责任编辑：郑宇)

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