对盼望“重新被中国消费者认识”的日立，“全高清产品”战略会让他再放光彩吗？

　　□实习记者 谢鹏

　　曾经在中国市场起了个大早的日立又准备发足快跑了。

　　9月20日，在一次平板电视新品发布会上，日立（福建）数字媒体有限公司总经理杉崎觉宣布，日立在中国将全面转入生产和销售高清平板电视，力争把自己的液晶和等离子产品做成外资第一品牌。为此，这家日本消费电子巨头推出了酝酿已久的全高清战略。

　　“目前在中国市场上所销售的等离子大部分都是标清电视，在高清数字电视广播开始后，消费者会后悔买到的电视机无法显示出真正高清图像。”杉崎觉说。

　　目前这家日本的重电企业在中国的子公司已经超过100家，其在中国的销售额有80%以上来自其基建电气产品。但有意思的是，在中国消费者心中，日立始终是以家电品牌形象出现的。

　　1981年，日立在中国建立起第一家显像管电视生产厂，生产销售福日牌电视，获利丰厚。但1990年代，长虹、康佳、创维等国内彩电企业迅速发展，凭借本身的成本和价格优势迅速蚕食着日立的市场份额。2000年左右，受日本国内经济低迷影响的日立又出现巨额赤字。2002年3月底，日立宣布在中国停止生产和销售低价彩电产品，把精力放在包括轻型大屏幕背投彩电在内的高附加值彩电产品上。

　　去年10月，中国平板电视市场启动后，日立开始全面调整在华经营体制，重新设立中国地区总部。 接下来的一个月里，日立分别在北京、上海、广州3大城市举办了“2004日立展”，宣布未来三年的中国市场新目标为“力争实现两位数以上年增长率”。

　　“日立希望从头开始，重新被中国消费者认识。”日立全球总裁庄山悦彦去年接受《商务周刊》专访时表示。

　　日立营业本部部长泷口和生告诉《商务周刊》，“要实现日立家电在中国的振兴，更重要的是迎合中国的数字播放，为消费者提供更加清晰的画面。”在此策略下，日立首先停掉了标清，全力主攻高清彩电市场。

　　但日立新的产品策略在中国依然面临巨大考验。一向低调的日立突然开始向中国同行叫板，充分显示出其决心。但实际上，正如日立所说，目前国内市场上的高清电视鱼龙混杂，高清格式的节目源的缺乏，加上官方的高清标准还没有公布，市场人士认为，日立是否能以此获得中国市场的充分认可，适应今后发展的趋势，还有待时间的考验。

　　对于日立来说，更重要的是如何重建品牌。据今年8月中国家电市场调查课题组的数据显示，曾被日本业界称为“迟钝型雄牛”的日立，在品牌亲和力和市场活力上分别只有3％和80分，远低于松下和三星。 去年日立等离子和液晶电视在中国市场销售也落于松下、三星、LG之后。泷口和生告诉《商务周刊》，两三年来日立一直专心在做渠道和营销方面的工作，他介绍说：“我们准备在今年投入1亿人民币进行品牌和产品的宣传工作。”

　　为追赶松下、三星等老对手，日立正加速生产和研发的本地化进程。早在三年前，三星已经在天津建立了等离子生产基地，松下、LG也早已完成了这个工作。日立已计划今年稍晚些时候将一些等离子模块的后续生产工序放到中国的生产基地，一部分设计也会放到中国，以提供更加符合中国消费者需求的产品。

　　“日立要重振雄风。”泷口和生说，“日立曾在中国辉煌过一段时间，从现在开始，我们把中国市场看作最重要的市场，花最大的力量来做。”

(责任编辑：孙可嘉)

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