网友：伊利2006年的规划是怎样的？

　潘刚：在2002年确定了伊利未来十年的发展战略目标，到2012年进入世界乳业20强，在02年当时测算了解到的是国际上前20名乳品企业，排到第20名的当时是在20多个亿的收入，我们根据国外乳品市场的发展速度，我们计算这十年，因为这十年他也在成长，我们预测到2012年世界乳业排到第20名的企业他的收入会达到30亿美元，所以我们确定了到2012年我们要进入世界乳业20强，同时提出一个指标自由现金流收入和利润的动态平衡，作为一个企业可能单纯地追求一个收入的成本和快速的成长很容易，但是要想真正地实现收入自由现金流和利润的动态平衡这是很困难的，但是我相信伊利这个团队有能力实现这个目标。

　　主持人：伊利的产品规划是什么？

　　潘刚：伊利在开发产品的时候，更注重满足消费者的需求，一个是我们注重天然，再一个是营养，最终伊利提供给消费者的都是天然、营养、健康，优质、安全的产品。

　　网友：蒙牛前段时间公开招聘总裁，已经开始了自己的国际化道路，其中一个条件是“可以不懂中国的市场”，这个条件引起了外界的褒贬不一的评论，有人认为蒙牛的市场99％在国内，总裁不懂中国市场，纯粹是瞎胡闹，由此推断蒙牛是在做一个由头来炒作自己，有趣的是业界有一个很有趣的说法是“光明是离国际化最近的公司，蒙牛是国际化口号喊的最响的企业，潘总是最具有国际化形象的乳业领袖”，您怎么理解乳业的国际化？

　　潘刚：您这个说法我第一次听到。我们有自己的理解，像联想、TCL，海尔进军海外，媒体大加称赞。中国的乳业在本土市场目前进行了高度国际化的竞争，目前中国的乳品市场可以说国外的排名前几十位的乳品企业目前都已经进入了中国，同时我们国内的市场消费潜力非常大，目前排名前几位的企业，像伊利这几年始终表示出来的产能严重不足，一直是供不应求的局面，这几年加大投资力度，我们理解国际化是两层含义，一个是走出去，一个是引进来，这个要看你这个行业怎么样。伊利集团这几年更关注，更注重的就是把国外先进的技术、经验和管理经验，包括先进的自动化程度非常高的设备引进国内因为消化和吸收，最终提供给消费者非常优质的产品。

　　网友老好人：明年伊利会推出什么新产品？

　　潘刚：伊利的产品创新能力是非常强，最早消费者理解的苦咖啡，冰淇淋，像现在的牛奶，优酸乳，还有高钙奶，花色奶，还有适合不同年龄段儿童消费的婴儿奶粉，伊利到现在有很多种产品，到明年几大系列产品有自己的规划，都会有很多新产品和消费者见面。我希望消费者期待明年会提供更多优质好的产品满足消费者的需求。

(责任编辑：王燕)

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