商报讯（记者贺端??文）海信接手科龙后，面临的首次“大考”是如何扭亏。昨天，广东科龙电器(行情 - 留言)发布公告称，今年公司继续亏损，而且亏损额将比去年增加五成以上。但是，科龙新管理班子上下回避谈及如何扭亏和相关话题。

　　昨天，科龙电器同时发布公告称，今年前三季度公司合计亏损１３亿元。去年全年科龙亏损６４１６万元。科龙方面将今年亏损的原因归结为前董事长顾雏军等人的“涉嫌经济犯罪”，该事件“影响金融机构、供货商、经销商对科龙的信心，导致正常生产经营活动受到冲击，错过了本年度冰箱及空调生产及销售旺季”。

　　在其公告中，科龙声明，为迅速恢复正常经营，“公司保持了员工的相对稳定和工资正常发放”。而记者获悉的情况则相反。有消息说，科龙新管理班底已在国庆后开始公司营销策略和组织架构调整。比如，撤销科龙实施数年的“大区总经理”制，各分公司总经理直接对分管营销的副总裁负责；撤销科龙集团公司的冰箱营销本部和空调营销本部等部门的销售管理科，组建新的业务部。

　　同时，海信的中高层管理人员已迅速入驻科龙。首先，从集团公司到分公司，财务都已是海信的人马。而且，科龙集团公司的各个部门，几乎都由来自海信的人出任正部长。有消息说，科龙各地分公司的人事震荡更大，“原有分公司员工从总经理到业务员被砍掉了２／３，将由总部人员下放”。对于上述情况，科龙电器副总裁石永昌以“正在开会”为由，未给予证实。

　　今年９月下旬，海信集团董事长周厚健在参加企业文化网络多媒体传播高峰论坛时曾表示，收购科龙，文化有相近之处是海信考虑的重要。而事实上，科龙现有中高层中“科龙人”和“海信人”的磨合才刚刚开始。一位科龙老员工用“救世主”来形容海信人的心态。他认为，如果带着救世主的姿态来跟科龙人进行首次文化碰撞，这势必会造成冲击。“科龙队伍的素质显然不会比海信差，但海信现在太强势，强行移植海信管理模式，这样会造成人才流失。而且，在思维方式上，广东和山东的员工，确实有很大差别。”

(责任编辑：陈晓芬)

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