主持人：中关村科技软件占据着中关村的硅谷品牌，同时又拥有微软15％的股权，公司的定位是为国争光的民族企业，还是服务于市场经济的合资企业，您是如何平衡公司的民族形象和盈利压力？

　　朱希铎：我们这个公司叫中关村科技软件公司，应该说在企业的名称里面有中关村品牌这三个字的也不多，我们因为中关村科技是我们的股东，所以名称中也有这三个字，从这点来说我们也非常重视这点责任，中关村这三个字代表着中国的硅谷代表着世界的倾向，要对得起中关村这三个字。

　　我在做自主品牌的软件，这个公司有微软的股权，这是微软在中国的第一个合资公司，2002年元月份成立的，微软在这里面的股权占19％，应该说外资成立低于25％，所以这个公司从性质上说是一个中资公司，从定位上讲是中国自主品牌产权的软件。

　　刚刚你说的问题，创民族品牌、发展民族的企业，和从市场上盈利和回报股东。

　　主持人：如果借助微软的力量，盈利起来可能轻松一点，而且自己承担的责任也要要少一点。

　　朱希铎：其实作为一个企业，不光我们中关村科技软件公司这样的企业，其实所有的企业都有一种企业要创自己的品牌，要确立在市场上的定位，要塑造自己的核心竞争力，同时也要对股东服务，得盈利，回报股东。

　　从中关村科技软件公司我们的定位角度讲，我觉得创民族品牌、创自主品牌产权这样的产业，为这方面做贡献，和我们去在做上拼命的去盈利以便于给股东回报，这点上我觉得是不矛盾的。应该说这两个作为一个企业家或者作为一个企业责任来讲，我觉得这两条都必须做到，而且这两条其实在做这样的过程中会相辅相成，我们不可能做一个企业，不管做民族的还是做不民族的，做企业都必须得赚钱，必须得去在市场上盈利，在市场上发展，所以这是一个企业能否生存最后还得靠在市场上自己生存的能力，我觉得在这点上说你是在市场当中奋斗的时候，你好像是在为盈利而奋斗，为报答股东而奋斗，但是这里还有一个问题，在市场上你去赚钱的时候，当你设法赚钱的时候，还是有很多路径和定位，你靠什么赚钱，怎么样达到赚钱的目的，从这点上来说企业有多少路径可以赚钱。有一些人用一些不正当的手段赚钱，有些人用正当的手段赚钱，有些人很有责任的赚钱，也有的可能不太负责任的赚钱，从这点上说我觉得这是我们公司坚持的目的，我要靠核心竞争力、靠成功的品牌去赚钱。当然最后不能说我光创一个牌子不赚钱，我个觉得这两个是一致的，当然这两个一致性里面有不同的路径，我觉得作为好一点的企业应该选择这两个全都一致的路径，我是非常好的品牌，非常好的核心竞争力，非常好的市场定位，有责任的企业，又是一个赚钱的企业。

(责任编辑：魏喆)