时近年底,梳理过去近一年的发展,五个很现实的问题摆在整个中国彩电工业面前――

    问题之一：增量不增收

    “现在,整个电子视像行业正处于比较关键的时期,根据信产部总结的今年1～8月份产业运营状况,总体增长幅度有所回升,但是经济效益进一步下降,”中国电子视像行业协会秘书长白为民告诉记者,“今年年初利润增幅还有29%,到了2～3季度,就只有百分之十几了,大家在国内和国际两个市场打拼得都很辛苦,能不能有好的方法来保证利润？”

    白为民的担心也是很多彩电业人士的共忧所在,“下半年以来,在和很多朋友的交流中,越来越能听到这样的抱怨――怎么做平板电视的利润还不如CRT？――这就很可怕了,”天津通广三星电子有限公司的徐准良部长告诉记者,“国内彩电市场的频繁杀价其实对我们压力也同样巨大,因为虽然同属三星集团,终端制造企业和上游面板生产企业之间也是独立核算的,我们也同本土企业一样,要按照市场价格采购三星的液晶面板。所以我特别想呼吁,所有在国内市场耕耘的彩电企业,应该共同努力把平板电视做出利润来。”

    经历了春节、五一和十一这几轮价格轰炸之后,平板电视的主流尺寸价格在消费者心中的预期底线不断下降,从万元到8999、6999甚至更低,这一点对整个行业的打击巨大,“因为工作性质,很多熟人、朋友向我咨询该买什么样的电视,”白为民说,“最近一段时间,大家问的最频繁的一句话就是――价格还会怎么降？”

    白为民认为,一旦形成了持币待购的心态,平板电视的高端市场就很难被打开。而在不掌握面板生产、核心芯片的情况下,中国彩电工业已经在残酷的、“搬运工”式的竞争中形成了很高的集成度,“产量在100万台以上的企业就十几家,总体占据了80%-90%的市场份额,如果平板电视都无法带来较好的利润保证,这十几家企业的日子接下来该怎么过？”

    “虽然三星在国内市场的排名仅在15-16位,但是我们的原则很明确,就是做高端,”徐准良提出,“从全球来看,三星是新的彩电霸主,目前最大的等离子电视(103吋)和液晶电视(82吋),都是三星出品的。我们的经验是,要做好品牌,别人降价我不一定降价,两万块钱就是有两万块钱的价值,一个企业应该敢于坚持自己的价值观。”

    山东松下电器公司的常务副总经理马磊也持同样观点,“国内企业要提高自己的心理地位”。

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