据《中国青年报》报道，深圳从体制上破解政府工程廉政难题，成立国内第一个建筑工务署，统一管理政府投资项目，并实施40余项廉政制度。3年来，工务署管理72项工程，完成政府工程投资85亿元，没出现一宗腐败案件，没倒下一个干部。

　　民谣可真是一种有意思的社会现象，它对建筑工务署反腐绩效的演绎琅琅上口，也耐人寻味———工期不再“马拉松”，投资不再“无底洞”，质量不再“豆腐渣”，干部不再“落下马”。其中引号中的12个字，恰恰鲜活地勾画出了往昔某些政府投资工程伴生的腐败病。

　　很多地方长期难以破解的工程腐败难题，为何成立一个工务署就能迎刃而解？笔者以为，其中原因是多方面的。

　　首先，它使工程监管更“专”。以往的情况常常是医生建医院、教师建学校，隔行如隔山，不仅对工程质量一窍不通、容易上当，而且这些由本单位自己成立的“基建办”、“项目办”也往往鱼龙混杂，容易沦为腐败温床。把“自家作坊”变成专家化、集约化监管，再加上相关的制约手段和追责措施，当然能有效把关。

　　其次，它使权力分置更“明”。说到底，工务署的“壳”里装的是工程“代建制”内容。业主方既不管钱又不管建，从此不再有“大楼建起来、官员倒下去”之虞。工务署负责项目，管着数十亿元的工程，亦是看不见一分钱，所有项目也都不是自己用，才能真正做到“看菜吃饭，量体裁衣”。全部资金由财政部门及国库统一管理拨付，其他人当然难以在资金使用方面动手脚。克服了投资、建设、管理、使用“多位一体”的弊端，对腐败的免疫力自然倍增。

　　再次，它使投资监管更“铁”。目前我国对政府投资监管的方法基本上都属于事后监管，发现问题时，大错早已铸成。深圳市以工务署为平台的反腐阵线将投资监管贯穿于全过程，中间要搞猫腻“难于上青天”，从侧面显示了投资监管之“铁”。

　　深圳市建筑工务署反工程腐败的“一抓就灵”，给了我们很多美好的预期。不过，腐败分子肯定也在挖空心思琢磨如何打开反腐新政的缺口。在这方面，工务署如何变为铁打的“廉政公署”，也将具有极强的示范及标本意义。

(责任编辑：马明超)

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