google一下，“超级女声”有266万个网页，“超女”无疑将成为2005年度的最热门词汇。昨天，制造这场狂欢风暴的核心人物，湖南卫视掌门人欧阳常林，带着他的广告招商团队出现在广州。

　　招商会保持湖南卫视一贯的轻松搞笑风格，但欧阳常林的致辞却朴实、简短；会后接受记者采访，他轻言慢语，不苟言笑，这个在2003年将湖南卫视明确定位“娱乐”方向的掌门人，看上去一点也不“娱乐”。

　　然而他率领的湖南卫视却是今年“娱乐经济”的最大赢家。为什么至今还没有一家地方电视台像湖南卫视这样把一个娱乐节目做到如此红火的地步？欧阳常林认为，成功的关键是平民化。超级女声给人的美感是朴实无华的，没有大腕的盛气凌人；没有明星的魅力四射，没有大型晚会的造势做作，更没有那么多在后台作坊里煮熟的辞藻和华丽的煽情。而2005年超级女声的一个重大改变是加入了短信投票，让“超女”由一档观赏性强的节目变成了一场全民选星的狂欢。“其实观众对电视的接受门槛最低，大众化的基础显而易见，跳出精英文化的限制反而是对电视大众化特性的回归。”

　　“超女”也带来了商家的“财富狂欢”。“超女”总体收入包括：赞助商投入1.08亿元、唱片预售收入1800万元、演唱会出场费300万元、广告代言和娱乐经纪至少2000万元，后续效应也在继续：冠名使蒙牛的销售额从7亿元升至25亿元，而湖南卫视预计今年广告收入也将超过10万元。欧阳常林认为，除了数字游戏，“超级女声”的商业成功还在于带出了“活动营销”的新概念。

　　“‘超女’的成功有偶然的因素，但更确切地说，超女的成功是逼出来的。”欧阳常林说。“湖南是内陆省份，资源只有‘两支烟、几瓶酒’，仅靠‘吃码头’不会有很好的回报，要生存就一定要走出去，也正是在这种想法的支持下，‘超女’从长沙走向广州、郑州、杭州和成都，最终成为了席卷全国的‘超女风暴’。”

(责任编辑：毕博)

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