图：格兰仕集团副总裁俞尧昌 摄影/田野

　　2005年11月16日，搜狐重拳出击，强力打造“挑战与蝶变”搜狐2005中国家电行业高峰论坛，论坛现场主管部门领导、业界领袖、家电行业专家、媒体精英共话家电行业发展大势。

　　下面是格兰仕集团副总裁俞尧昌在“论坛一：资源配置全球化与企业发展”的精彩观点。

　　主持人：非常感谢张教授的精彩演说！张教授的演说主题《怎样出现国际性的主流企业》，但是张教授没有说这里谁会是国际性的主流。从张教授的角度来讲，不依赖自然资源等三个条件，格兰仕非常符合。请问格兰仕集团副总裁俞尧昌先生怎么看？

　　格兰仕俞尧昌：主要是地位，如何去树立地位。所以格兰仕能够在全球做到48％的全球份额，现在还不能说成为世界的主流，我们也不敢这么说。原因在什么地方？以肯定中国家电为主，对我们整个家电的发展和危机来看，我感觉我们的危机也不少。我们现在的整个中国家电业在从事的30多年工作来看，我能观察中国的家电企业。

　　我们70—80％还品牌化的组装，很多的企业对核心技术、核心部件乃至它的文化、不是在并购过程当中，中西方文化的融合能力，乃至我们的组织、产品能力，一定包括制造力、包括我们的市场营销、整合等。中国家电业目前还是刚刚走向世界。也就是说，格兰仕虽然在98年开始走世界工厂的道路，现在全世界250家世界定级品牌都是格兰仕在制造，能够引起骄傲吗？还不能，我们要从制造广场、创新工厂去发展，提出了更高的要求。

　　尤其看到了三星突飞猛进的发展。如果用韩国三星对比中国的家电，应该说我们中国的家电业还做得很惭愧。 我特别赞赏张教授说的，中国家电充满着一种投机跟浮躁。从中国的股市里面看，我感觉到中国的家电行业面临着一场危机。可以从中国的股市看到，我们的家电行业在蓬勃发展，但是股市的市值在缩短，我们的价值在哪里，这是个人看法，应该说中国的家电业虽然再出口、就业等等出了大量的艰苦卓越的工作。我们要成为世界的主流品牌，主流的企业，我们还是任重道远。 谢谢！

(责任编辑：李淑琴)

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