图：格兰仕集团副总裁俞尧昌 摄影/田野

　　2005年11月16日，搜狐重拳出击，强力打造“挑战与蝶变”搜狐2005中国家电行业高峰论坛，论坛现场主管部门领导、业界领袖、家电行业专家、媒体精英共话家电行业发展大势。

　　下面是格兰仕集团副总裁俞尧昌在“论坛一：资源配置全球化与企业发展”的精彩观点。

　　记者：我想问一下格兰仕集团的俞总，您刚才提到的三星，我特别想了解一下您个人对于三星的成功有什么看法？

　　俞尧昌：无论是三星、大宇等等，我门都面临着重大的冲击，韩国的股市像庞大的火箭一样。三星的老板提出了一个变革的问题，开始到今天的三星，实际上已经扔掉了很多，实际上原来在微波炉跟我们竞争，但不能认为三星被我们挤跑了，他已经转向了高科技的方面。去年利润是130亿美元。我从事了30多年的家业，说不出中国到底有多少名牌，你看看它附加值对社会的贡献事项当大的差距。

　　在创新领域，特别是芯片、在显示器技术等等领域，是处于一种世界技术的垄断状态。 去年，我看到了三星，坦白的说，如果做手机的话，有的工厂马上去关。去看他们的产品空间，是代表了政府的概念，他是一台接着一台不开发出来，但是在市场看不见。总是一代一代的推。

　　我们的差距会越来越大，中国的很多手机都是到韩国贴牌生产，实际上全世界有两个企业，值得我们去研究和学习，一个是GE、向资本方面去学习。也就是说把整个中国当为一个生产车间。三星走的路线不同，他是九皋创新、变革、整个组织开始走出来了，走出东南亚金融风暴。 再看看日本，日本的几家巨头基本上都属于巨亏状态，索尼也大大的落后。

　　去年中央电视台有一个《对话》，我谈了“有所为，有所不为”，微波炉、电风扇几乎都是早就扔掉了，就是说，中国的企业应该如何去创新，实际上重新认识自己。我们能做什么，能做好什么？还有不能做什么？这个理念就是提出一个挑战的问题。对企业来说很关键，科龙在空调里面有一定的差距（国内市场）科龙在这两次的变革当中，你知道它是多少钱卖掉的。我们的经营者在做什么，辛辛苦苦那么多的人创造了什么，所以它没有创造价值。我们任何的经营者乃至于我们的员工、技术人员都应该去创造价值，而我们没有。如果用创造价值，用张教授说的，用造血的概念来衡量中国的家电业。我们中国的家电业很多都在吸取，或者是靠政府输血、这个里面就三星与我们的差距不是一点点的。

　　在比较残酷的过程当中，实际上，我们的效益贡献值来说，确实是比较惭愧，当然格兰仕还在努力，向创新性的企业发展。我们在这个方面从98年在美国、韩国等设立了一些研究中心，我们真正能够给消费者认可的技术还很少。如果说关于中国的家电业来看，也是不多。能够拿多少出水平的东西也不多。为什么？比方说，我们原来是叫显示器技术，现在是等离子、液晶。真正的这些核心技术不是中国的、而是韩国的。如果说，我们哪一天能够搞出比等离子更厉害的话，我们能够去出口这个市场，成为一个主流企业。　　

(责任编辑：李淑琴)

共找到 4,040 个相关网页.