一提起“王永庆最叛逆的女儿”王雪红和她的威盛电子，人们总会想起中关村街头随处可见的“中国芯”的广告。但是，作为英特尔、AMD之外的另一大CPU巨头，威盛电子近年来的动作似乎有些沉寂。

　　尤其在最近一段时期，关于CPU的话题更是沸沸扬扬，成为舆论最为关注的焦点。一方面，英特尔由于涉嫌“CPU造假”而遭遇重重危机，另一方面，AMD在北京召开全球董事会，并宣布将向中国转让X８６技术，加强了与英特尔对抗的公关战。在这些背景下，威盛电子的姿态和动作也显得分外引人注目。

　　１１月１６日上午，一向低调的王雪红现身北京，并就CPU竞争以及产业布局等话题接受了《财经时报》的专访。

　　与英特尔：从斗争到竞合

　　一周前，王雪红继被《华尔街日报》评为２００５年度“全球最值得关注的５０位商界女性”之后，又入选美国《商业周刊》评出的本年度２５位“亚洲之星”，并成为唯一获得此项殊荣的亚洲女性。

　　在与英特尔多年的竞争中，一度被逼至绝境的威盛电子也迎来了它的“花样年华”。

　　不久前，威盛电子终于如愿推出了新一代低功耗处理器VIA C７，并在低功耗笔记本、瘦身机、机器人领域，以及家庭媒体中心等细分市场表现突出，而在芯片组领域，威盛电子１０月出货量已经达到４５０万片，其市占率也由２０％飚升至４５％，一跃成为第二大芯片组巨头。

　　“虽然在今天，威盛依然受到当年英特尔打压的影响。但现在的威盛早已焕然一新了，我们内部得到了最艰苦的锻炼。”王雪红对《财经时报》说。

　　回顾数年前，当英特尔宣布与威盛达成和解，并签署了CPU相互授权协议时，很多人都为威盛的前景感到悲观。因为在与英特尔长达４年之久的诉讼之争中，威盛已错失了最好的发展机会：CPU的占有率曾跌至２％，而其芯片组的全球市占率也一度由最高时的７０％下跌至２０％左右。

　　在结束了与英特尔的世纪诉讼之争后，威盛几乎一穷二白，又一次站回到最初的起点，一切都要从零开始。

　　但王雪红对此并不抱怨。从收购美国国家半导体公司旗下的Cyrix微处理器事业部开始，王雪红就坚持让威盛电子走一条完全自主的CPU发展之路。而来自英特尔的残忍打压，更加证实了她当初的判断。

　　如今，威盛在CPU设计方面的实力已有质的飞跃。据王雪红透露，威盛６月份量产的VIA C７不仅功耗仅为每小时５-１０瓦，不到同类产品的六分之一，更重要的是，它完全采用了自主的Bus架构，这在威盛历史上还是首次。

　　《财经时报》１８日还获悉，英特尔和威盛的CPU相互授权协议将于２００６年３月３１日到期。英特尔已表示将不再向威盛提供授权，但威盛对此显然已有准备。早在２００５年４月１日，威盛就全部销售自行研发的全新架构产品。

　　“我们根本不怕英特尔。早在四五年前我们就看准了方向，我们没有被打败。”王雪红倔强地认为，只要威盛保持现在的步伐长期经营下去，未来鹿死谁手还不可预料。

　　智能手机突围

　　如果把CPU看成王雪红事业的全部，那显然就大错特错了。

　　很多人可能没有料到，王雪红在对抗英特尔的同时，还将威盛集团悄然打造成为一个囊括数十家企业、几乎覆盖整个产业链、年营收超过６５０亿台币的庞然大物——从IC设计（威盛、威腾、威瀚）、半导体封装测试（立卫、威宇），到硬体制造（宏达、国威），一直到渠道（建达、全达、旭耀电通）。现在的威盛，早已不是昔日吴下阿蒙。

　　尤其是王雪红一手创办的宏达国际集团，早已一举成为全球最大的智能手机厂商，其独立品牌多普达更是在国产手机哀声遍野的背景下，创造了逆市飘红的大好业绩，被视为国产手机的代表。

　　宏达国际始创于１９９７年。王雪红从一开始便将宏达定位于高端的智能手机以及PDA等新兴产业，尽管一度亏损高达１０亿元台币，但王雪红依然坚持投入巨资改善产品的设计和功能，并终于得到了巨大的回报。２００４年，宏达国际的销售额达到１６亿美元，增长率达到６７％，利润剧增１０８％，达到１.２３亿美元。２００５年第一季度，宏达国际股价更是如日中天，被一度誉为“股王”。

　　而独立品牌多普达在中国大陆的成功，也从一个侧面证实了威盛集团在智能手机领域的强势地位。仅２００５年上半年，多普达盈利已经达到了３０００万元。

　　王雪红向《财经时报》坦言，无论是CPU还是智能手机，威盛都喜欢做“最难的事情”，而不像其他台湾企业那样囿于OEM的老路。为此，王雪红还拒绝了不少价值不菲的OEM订单。“因为OEM虽然会带来短利，但会影响公司资源的长久分配，影响员工的士气。”王雪红这样对内部员工解释说。

　　面向新一轮的IT业竞争，完全产业布局的王雪红正踌躇满志。“我的理想是，让全世界的公司跟随威盛的脚步。”王雪红这样告诫自己说。她知道，未来她要走的路还有很长，还很艰辛。

(责任编辑：胡立善)