侯迅：从企业的角度建设来说，我们是执着、六赢和数一数二。执着、六赢、数一数二是一个企业发展的基础，因为在过去几年的发展当中我们华旗是这样完成的，在创立之初的五年是执着来完成的，未来我们是靠数一数二的产品来搏杀，所以华旗可以用执着、六赢、数一数二来说。

　　六赢就是在企业的经营团队当中，大众、代理、员工、公司、供方、社会，这六方的利益能得到合理的满足和发展，这个理念是公司在1998年的时候提出来的，应该说在2000年的时候，我们从法国的一个经济学家的著名里面也看到了类似的观点，他所推崇的就是，一个企业的社会属性，就是他主要的论点就是说，一家企业不能够只去关注自身的发展，要关注他对这个社会的影响，这个论文在当中还是引起了很大的反响和轰动。

　　到2003年，我们国际化之后，我们对整个六赢理念又做了完善，就是更加具体化的把六方的利益做了具体的描述，直到近期党中央和国务院提出建设一个和谐社会，实际上保障我们身边所处的六方的利益都得到合理的满足，是一个构建和谐社会很重要的基础。

　　这其中如果任何一方的利益为零甚至为负的话，受到伤害的话，实际上这个价值链就会断掉，所以我们发展应该说比较缓慢，而且比较保守，因为我们希望能够把这六方的利益都能够合理的满足，再一步步向前发展。

　　主持人魏喆：要把这些点都做到的话，的确是很不容易，华旗在平衡这六方利益的关系当中有没有遇到很大的阻力呢？比如说有的时候可能会感到左右为难。

　　侯迅：其实这也是华旗在过去6年当中发展的很重要的基础，因为六赢实际上规范的是一种价值观，一个组织实际上最难去形成的就是共同的价值观，因为大家的背景、教育和性格都有很大的差异性，如果在价值观上出现了不统一的时候是很难融合的。而六赢是一个广泛意义上的基础性的企业理念，在这样一个理念上，实际上相当大程度上统一了华旗组织当中人共同的价值观，所以在遇到一些问题讨论的时候，用六赢的观念去思考，大家就很容易找到一个比较贴近的共同的答案来共同去做。

(责任编辑：魏喆)