苏宁电器股权激励改革的前期工作已经完成。

　　昨天，苏宁电器的总裁孙为民向《每日经济新闻》透露，苏宁电器将于12月开始，实施一项员工股权激励政策，该公司的一大批中高层员工将有机会持有苏宁股票。

　　孙为民透露，该股权激励政策将面向企业内部的中高层员工，包括总部的总监级以上干部、核心部门负责人、经理，各大区总监以上干部，以及子公司的负责人。目前，不同级别员工所持股份的标准，也已初步划定，一旦通过董事会审议、股东大会以及交易所的审核，就会很快落实。苏宁电器的内部人士透露，这种股权激励，很可能是以免费赠与的形式分给中高层管理人员。

　　孙为民表示，即将落实的股权激励政策将成为苏宁公司内部一项长期性的制度，其目的是希望把苏宁的投资结构由个人所有改变为团队所有，进而起到优化集团管理的作用。

　　但业内人士分析，苏宁让中高管理层持有公司股票并不像孙为民说的那么简单，更深层次的原因是苏宁想通过这一方式，保持其管理团队的稳定性，为其2006年的大幅度扩张保驾护航。据悉，早在2004年底，国美、苏宁、永乐三大家电卖场就因扩张太快而导致管理资源紧缺，并上演了一场全国性的人才“挖角”大战。

　　苏宁连锁发展中心总监蒋勇承认，2005年，苏宁在全国新开门店数量就将超过180家，增长率高达147%，而且苏宁2006的开店目标订得更高———200家。这无疑也会给苏宁的管理体系带来空前的压力。

　　为此，苏宁将从明年开始对全国管理体系作出重大调整，即在总部与大区之间，加设区域管理中心，将现有的35个大区和子公司分拆为更细的单位。

　　而体系急剧膨胀带来的直接问题就是中高层管理决策人才的缺乏。

　　业内人士分析，苏宁让中高层管理队伍持有公司股权，显然是要通过利益共同化来加强中高层忠诚度，此外，还可能吸引国美、永乐等其他家电连锁企业的高管来加盟。

　　不过，此举将加剧中国家电连锁业的中高管理层“挖角”大战。

　　对此，国美有关负责人表示，国美方面目前没有考虑制订与苏宁类似的股权激励制度。永乐董事长陈晓则透露，永乐在中高级人才的引进上，并不局限于家电连锁领域。

(责任编辑：张雪琴)