全面解析雅虎中国的前世今生

　　北京，初冬清晨。

　　第一缕阳光刚透过薄雾打在温特莱中心大楼上，三五成群的装修人员便开始进入大厦工作了。对办公室主人的背景，装修人员并不了解，他们只知道是一位出手阔绰的老板买下了这栋大厦四层办公室，不久之后他的员工就要进驻了。

　　这里，其实就是阿里巴巴整合雅虎中国之后，在北京新的办公区。过不了多久，原先在和乔大厦办公的雅虎中国员工、在泛利大厦工作的阿里巴巴员工和在东方广场工作的一拍网员工都将搬到这里，以崭新的整体形象示人。据透露，“阿里巴巴方面对原雅虎中国的办公环境非常不满，认为楼高太低，让人觉得压抑，所以应该换一个条件更好的地方办公，而位于大望路地铁口的温特莱中心风水就不错。”

　　这一次雅虎中国被阿里巴巴并购，是雅虎这个国际巨头进入中国三部曲的尾声。之前，雅虎1999年开始进入中国时，新浪、搜狐的力量还很弱小，面对强大的雅虎惴惴不安。但雅虎对中国市场的轻视却导致最终雅虎中国门户在与新浪、搜狐的抗衡中败下阵来，从而错失了争夺中国互联网市场最好的机会；在2003年，雅虎收购了3721网站，获得了包括中文关键词搜索服务在内的3721全套技术，希望通过本土团队来获取战斗的胜利，但周鸿礻韦 与杨致远之间微妙的关系和管理上的不和谐又使得整个雅虎中国底气不足地重归零点。

　　虽然雅虎中国过去的经历跌跌撞撞，远远没有赢得与雅虎在全球互联网业内相匹配的尊敬。但毕竟在雅虎2003年11月并购3721时，杨致远对雅虎中国是充满信心的；毕竟周鸿礻韦 在2003年将雅虎中国亏损约600万美元变为2004年盈利1000万美元时，很多业内人士都对雅虎中国激赏有加。这只远渡重洋来到中国的老虎由于水土不服而在笼中被束缚多年，周鸿礻韦 曾试图把它放出来，可惜它在短暂的争斗后又被迫进入休整。如果说“江山代有才人出，各领风骚数百年”，那雅虎能否在中国找回一点颜面，就要看马云的表现了。而这次“出笼”，雅虎面临的不仅仅是眼前百度这条“地头蛇”，还有Google这只还未落地的“老鹰”，以及“网络猪”、“搜狗”等诸多野兽的围攻。

　　整合进行时

　　一面标着3721 Logo的墙被撤掉了，一面标有雅虎Logo的新墙建成了。在这些表象背后，马云的“整合运动”才刚刚开始。

　　11月9日阿里巴巴召开搜索战略新闻发布会之前，大屏幕上播放的并不是惯用的公司介绍，而是法国导演让·雅克·阿诺指导的电影《虎兄虎弟》的片段。片中一声声老虎出笼后的吼叫颇具王者风范，显然雅虎中国在将这只凶猛的老虎比作自己，表达着重整河山的决心。

　　曾有一位业内人士指出：“在卖给阿里巴巴之前，雅虎中国只剩下了一张皮而已。”没有一流的门户内容，没有核心的搜索技术，没有整齐的人员编制。“在这种情况下，也许连杨致远都不知道该怎么做中国的市场。”话虽尖刻，但却说得有理。作为新的领导者，马云对于雅虎中国之前的一切并不避讳，他说：“我们要拥抱文化整合”。

　　人员：经历动荡

　　如果现在拨打原雅虎中国的电话，总机就会告诉你：“请在原分机号前加拨5。”从这个小细节我们可以看出雅虎中国的分机电话有所增加。事实上，从宣布收购雅虎中国开始，阿里巴巴的部分员工就跟随马云从杭州来到北京。为此，雅虎的前台人员还专门将阿里巴巴过来的人员电话分机号制成一张表，以便工作。不过毕竟这些“新来的”人员刚到不久，有时候前台还是分不清楚谁是谁，甚至会问拨打电话过来的人：“你确定要找的人是某某吗？”

　　当然，有来的就会有走的。早前随周鸿礻韦 离开的原雅虎中国区副总裁暨3721总经理齐向东、原雅虎中国技术总监石哓虹、原搜索事业部总经理王航自不必说，由于阿里巴巴整合雅虎中国之后表示员工在9月15日之前离职会得到补偿，因此一些看不清自己前途的员工也选择了离开。对于人员变动，马云给出的回应是：“阿里巴巴没有裁人的想法，但不意味着不开除不诚信的人。”这“不诚信的人”显然有所指，虽然马云并没有具体说明，但我们可以看出阿里巴巴在下功夫加强队伍的忠诚度。

　　虽然现在很难从整体上统计出雅虎中国的人员变动总量，但从领导层的变动来看，马云的“留人攻略”还是取得了一定的效果。在新雅虎中国的管理团队中，之前曾盛传会追随周鸿礻韦 的原雅虎中国副总裁田健担任雅虎搜索的执行总经理，在王航离任后接任原搜索事业部总经理的李锐担任副总经理。

　　在所有马云找来谈话的对象中，田健是最至关重要的一个。因为田健与周鸿礻韦 关系甚笃，很有可能会选择离开雅虎。对于选择留下的原因，田健的回答是：“我在35岁之后选工作第一看老板是不是可以信任，第二看是不是可以跟我的同事很愉快地交流。而马云不但在与我交流的过程中教会了我很多东西，而且我看到他非常厚爱员工，这一点跟我的追求挺像。”

　　从目前新雅虎中国的业务构成看，虽然原来门户经过收缩之后只剩下娱乐、体育和财经三个频道，但阿里巴巴并没有缩减相关人员的计划。“以前雅虎中国40多人做一个门户的内容实在太困难。做业务要不然就不干，干就要干好，如果拖拖拉拉地留着看那肯定干不好。”马云现在的策略是收缩门户阵线，把每个内容做深。

　　负责门户内容的人员不减反增，再加上雅虎中国宣布将重点转向搜索领域，那马云需要招聘的人员将不在少数。事实证明，阿里巴巴在11月20日~12月13日期间分别在北京、上海、南京等7城市举办了应届毕业生招聘会，计划招收100名左右毕业生。在北京的招聘会上，马云富有激情地讲满了120分钟，最后告诉学生们：“我们开的工资也许没有微软、Google高，但每个进入阿里巴巴的人都可以拥有股票，并且有机会去美国雅虎总部学习。”

　　按照马云的计划，到2006年年底，雅虎中国将从现在的不到600人增加到近1000人。但事实上，让600人的旧团队带动400人的新团队并不断融合并不容易。对此，马云也预计到了困难：“未来9个月，我的主要工作就是建团队，建文化，现在正是我们经历文化冲突的时候。”

　　文化：有待融合

　　从根本上说，“一朝天子一朝臣”的原因未必是后面的皇帝多么容不下前朝的臣子，而很有可能是双方的做事方式和价值取向差别太大，或是根本互不信任。所以，原雅虎员工的离开并不意味着文化整合的结束，而是整合的开始。让留下来的员工安心在阿里巴巴工作，并不是一件容易事。

　　据一位随马云到北京工作的阿里巴巴人员透露：“大部分的原雅虎中国员工都与阿里巴巴员工划清界限。他们似乎觉得自己未来前途未卜，而阿里巴巴员工却好像总以一种高姿态在俯视他们。”后来马云的话也印证了这一点：“很多员工表现出来的沮丧让我觉得吃惊。我没想到年轻人会有这种精神状态，于是我就非憋一个星期再和他谈话。”

　　虽然据一位雅虎内部人士透露：“马云跟员工交流的时候态度还是很坦诚的。”但显然谈话无法解决所有的问题。

　　阿里巴巴从诞生的那天起就带有明显的“个人英雄主义”。阿里巴巴的18个元老中有6个人从马云1995年创办“中国黄页”时就追随他，之后随他到外经贸部中国国际电子商务中心工作，再回杭州重新创业。这些人在充斥着脚臭味的平房里用筹来的50万元起家，一部分原因是他们强烈的创业激情，还有一部分原因是马云善于“画饼充饥”，马云作为精神领袖一直在引导他们努力工作。

　　就像人无法选择自己的出身一样，企业也无法选择自己与生俱来的企业文化。而阿里巴巴的企业文化所体现出的就是“执著并努力执行”。每个和阿里巴巴员工接触过的人都会有一种很强烈的感觉：阿里巴巴员工对马云的崇拜远远超过一个员工对老板的尊重，他们对于马云的任何命令都言听计从，执行力非凡。而如今对于雅虎的员工呢？他们会对这个陌生的领导者无条件地“言听计从”吗？阿里巴巴员工对自己的薪水三缄其口，表示相信阿里巴巴会厚待自己 ；但在马云眼里“工作懒散”的雅虎员工如果面临工作增加薪水减少的情况，是否会在以后仍留下来呢？而在招聘了新的员工之后，这三方面的员工又能否顺利地融合在一起工作？

　　“道不同，不相与谋”。如果一个员工无法认同马云的做事方式和价值取向，即使短期内留在雅虎，也会在将来选择离开。如果这些离开的人能力出众，则不能不说雅虎在经历一场损失，但这场损失是无法避免的，因为只有在选择与被选择之后，马云才能把阿里巴巴的文化真正带入雅虎。

　　业务：全力出击

　　相对于人员变动方面的悬念，新雅虎中国的业务重点集中在搜索早在人们的意料之中。

　　早在今年6月接受《电子商务世界》杂志专访时马云就表示 ：“Google为什么是NO.1? 因为他专注，而雅虎就跑去做门户、多媒体了。”言下之意对雅虎的多面出击颇不看好。从现在的时间推断看，马云当时已经开始和杨致远谈判收购事宜。虽然马云管不了雅虎的业务方向，但现在可以管雅虎中国。事实上，雅虎中国放弃门户是一个相当明智的选择。毕竟，中国门户格局已定，雅虎中国门户已无立足之地。

　　对于留下的娱乐、体育、财经三个频道，业内人士的态度分为两种：一种认为雅虎中国“革命决心”下得还不够，应该彻底放弃内容建设；一种认为保留热门内容有利于拓展搜索背后的细化服务，但内容可以不放在首页，而改为其他形式，这样可以让首页看上去更简单。

　　当然，不管内容的表现形式如何，“雅虎中国不是门户而是搜索”的口号已经从阿里巴巴的行动中得到证实。据阿里巴巴CTO吴炯介绍：“为了缩短用户搜索时间，抓取更多中文网站，雅虎公司在去年迁移1000余台全球中文服务器至中国的基础上，今年10月又迁入1000台服务器，明年服务器总数还将上升到5000台。目前雅虎搜索可以抓取的中文网页数量已从之前的2.5亿提升到10亿，与百度相当。除此以外，雅虎美国总部还成立了一个全部由华人工程师组成的技术团队，支持中国的雅虎搜索。雅虎中国可以无偿使用雅虎的任何技术。“

　　雅虎中国高层对雅虎搜索的变化表现出了很乐观的态度。田健认为新雅虎无论是在技术、本地化还是团队方面在国内搜索领域都属于顶尖配置。马云也表示“新雅虎搜索比百度更国际化，比Google更本地化”。但不管怎么说，毕竟百度现在风头正劲，Google在华分公司也开始招兵买马，微软更是以其一贯“凑热闹”的做事态度在中国高调成立互联网搜索技术中心。新雅虎虽然可以在战略上藐视敌人，但显然要在战术上重视敌人。

　　说到“战术”，就不能不提搜索引擎技术发展的趋势：雅虎创建的人工目录的分类导航是第一代搜索引擎；Google创建的关键词搜索是如今搜索的主流方式，被定义为第二代搜索；至于第三代搜索的概念，虽然至今莫衷一是，但“智能化、互动化、个性化”的发展趋势已经得到了业内人士的普遍认可。因此，谁能在未来的搜索技术中更多地体现这些特性，谁就将取得竞争的先机。现在，Google、百度、微软都在拓展更专业的服务，中搜更是推出了“网络猪”这样的桌面搜索。新雅虎要想实现差异化竞争，未来显然也要在这些方面多下功夫。

　　除了在专业服务上不具备核心竞争力外，新雅虎还面临两个挑战：第一，马云所说的“新雅虎搜索比百度更国际化，比Google更本地化”的另一种理解就是“新雅虎搜索没有百度本地化，不如Google国际化”。当然，国际化程度无所谓，但本地化对新雅虎却至关重要。虽然雅虎在美国已经成立了由华人组成的研发团队，但雅虎的中文搜索要想在短期内赶上百度并不容易。第二，阿里巴巴过去一直关注商业，对娱乐并不熟悉，但事实上正是歌曲下载、贴吧等内容为百度和中搜这样的本土搜索贡献着众多的点击率，阿里巴巴要想迅速找到娱乐的感觉也不容易。

　　此外，3721的命运也颇为引人关注。近日有消息传出，由于阿里巴巴不重视3721业务，北京的一家3721渠道商已经转投Google旗下，上海的一家也转做其他业务。雅虎方面的发言人对此不以为意，并宣称阿里巴巴将在近日宣布3721渠道策略，以实际行动回应传言。尽管细节目前并不明朗，但这位发言人表示：“阿里巴巴会超乎寻常地重视3721。”事实上，3721实行代理机制，而阿里巴巴一直实行直销的体系，如何处理渠道矛盾并不像宣布策略那么简单。对于3721这只能赚钱的“现金奶牛”，阿里巴巴既然不打算放弃，就应该好好思考一下如何面对未来的挑战。

　　一支神秘的双响炮

　　电子商务加搜索到底是虚无缥缈的幌子，还是威力无比的炸弹？

　　马云说，阿里巴巴成立之初的策略是“偷偷地进村，打枪的不要”。他要做好之后一鸣惊人。但对这次阿里巴巴并购雅虎中国，马云似乎不但要打枪，还要放炮。自从网商大会上拉着杨致远秀过一把之后，马云就不停地奔波于雅虎中国各种战略发布会和人才招聘会之间。但在听过马云对战略的多次诠释之后，很多人还是没弄清电子商务到底怎么和搜索结合。

　　如果这两者根本无法结合，马云在这场大戏里只是扮演一个导演的角色，在雅虎和阿里巴巴双重投资者孙正义这个制片人的领导下，按照既定的剧本努力把雅虎中国推到搜索的前列；而如果电子商务可以和搜索结合，马云将摇身一变而成为大厨，将电子商务与搜索放在一起或凉拌或热炒，等待日后再次一鸣惊人。

　　对日期敏感的人都会发现，阿里巴巴8月11日宣布并购雅虎中国，软银8月10日公布了财报，并随后发布公告称有望在四年来首次实现盈利，此后其股价大幅上涨20%以上。这两件事的发生时间只有一天之隔。事实上，此时软银作为投资方已和阿里巴巴合作多年，而雅虎在日本能把全球电子商务巨头eBay斩落马下也是因为和孙正义的合作。有人计算过，如果孙正义不将淘宝网股份出售给雅虎并获利3.6亿美元，软银的账面上就不会实现盈利。

　　当然，孙正义的运作也可能只是顺水推舟，而并不是全部的原因。毕竟，无论如何雅虎都要找人接手雅虎中国的业务，而阿里巴巴也希望能包装上市。面对这些因素，电子商务和搜索的结合问题似乎显得不值一提。而当这场收购的尘埃落定之后，人们的视线开始转向这两种技术应用的整合。

　　一直推崇搜索模式创新的互联网实验室研究员殷勇认为：“凭借阿里巴巴手里的商人资源，未来的雅虎中国搜索可以从搜索门户的竞价排名发展到供应商搜索的诚信排名。”在这种新的排名方式下，采购商只要输入采购商品的名称，就可以得到阿里巴巴网站上提供该商品供应商的诚信排名。“这种方式的优点有两个：第一，可以以搜索的功能促进阿里巴巴诚信通产品的长期销售；第二，通过这个搜索，采购商不但可以找到供应商，而且可以知道他的诚信程度。现在阿里巴巴已拥有超过900万商人会员，只要能保证搜索功能，将会有越来越多的商人选择雅虎中国搜索，也必将由此分流百度等搜索引擎的人气。”按照这个推论，阿里巴巴与雅虎中国的结合在搜索模式上完全有创新的可能。

　　殷勇的推断得到了最近忙于寻找搜索创新模式的西门子通信投资亚太区合伙人张鸽的认同。张鸽认为，无论是B2B还是C2C，只要和搜索结合起来都将发挥出巨大的潜力。从投资人的角度，张鸽非常看好搜索与电子商务紧密结合，对相关的投资也一直表现出浓厚的兴趣。

　　相对于外人的热情似火，马云对搜索与电子商务的结合表现出了一种极为谨慎的态度。直到今天，马云都从未对搜索与电子商务结合的趋势做过任何预测，很多人也由此认为收购之初所提的“阿里巴巴收购雅虎中国是要让搜索与电子商务结合”只是一个挡在资本运作之前的幌子而已。

　　思考后不难发现，研究者和投资者对搜索与电子商务结合的设想建立在两项技术都相当成熟的前提下。下层基础决定上层建筑，对马云来说，如果搜索与电子商务其中任何一方面不够强大，都会影响整合后的效果。在阿里巴巴收购雅虎中国之后，曾有消息说，马云曾经自己尝试过做搜索引擎，还把雅虎搜索引擎专利发明人吴炯请来做CTO。但因为阿里巴巴开发的搜索技术并不理想，才会向外寻求搜索技术合作，收购雅虎中国。其实如果说马云之前面临搜索技术难题，现在也一样面临。雅虎中国只是名字好听一点而已，搜索技术无论在本地化还是智能化等方面，都落后百度很远。

　　所以说，尽管整合前景不错，但如今马云无力整合。也许这里用马云自己的话表述更合适：“除了阿里巴巴业务以外，现在支付宝（业务）很小，淘宝很小，雅虎更小，把这几个小船绑在一起没用，没准还沉得更快。”毕竟，之前雅虎中国搜索的功能不够强大，名气不够响亮，在过去几年还受到了竞争对手不少的讥讽和耻笑。马云现在要努力把这块业务带起来，才能在未来谋求高层次的发展。

　　有意栽花也好，无心插柳也罢。马云在将来还是有机会去点燃这支把搜索业务和电子商务业务绑在一起的双响炮。明眼人都看得出来，百度和eBay易趣、工商银行合作，就是在打造搜索与电子商务集成的平台。未来搜索的竞争就是平台之间的竞争，毕竟，搜索只是人们进入网络的一个入口，在其背后，隐藏了太多的细化服务

　“乡巴佬” 水土不服的三大病因

　　病因之一:轻视

　　毫无疑问，轻视中国市场是雅虎这个“乡巴佬”（yahoo中文意思）所犯下的最致命的错误。我们可以从以下摘自一家台湾媒体2000年的报道中看出雅虎在进入中国时制定策略的历史背景。

　　雅虎自从在台湾设立分站后，对大中华市场一直野心勃勃，在并购台湾排名第一的入口网站——奇摩站后，雅虎的下一步显然相当清楚，透过并购大陆三大入口网站攀上高峰。

　　亚太区网路调查公司iamasia近日公布的大陆入口网站合并效益的分析报告指出，若以有效上网人次或到达率为目标，则在新浪网、搜狐、网易大陆三大入口网站中，雅虎购并网易的效益最大。

　　这些巨头考虑的是介入的时机。国际网路分析师普遍认为，尽管中国大陆网路市场的增长潜力惊人，但不容忽视的是网站想从网上广告、电子商务领域得到规模收入、产生盈利还为时尚早——中国大陆的网路渗透率还太低，市场尚在成长，无法符合规模经济的要求。

　　网路购并顾问公司易凯网络资本公司执行长王冉认为，网易的收购案可能会再拖一阵子，海外网路巨头还是会采取一个比较聪明的回避策略：自己只在中国大陆投入较少的精力，保持投入产出基本持平的水准……

　　（摘自《工商时报》，有删节)

　　从这段报道中可以看出，雅虎当时是有机会并购网易的。但也许是受到了国际网路分析师观点的左右，网易的收购案从“可能会再拖一阵子”发展到无果而终。文中所提的“海外网路巨头还是会采取一个比较聪明的回避策略：自己只在中国大陆投入较少的精力，保持投入产出基本持平的水准”在如今已经被证明是彻头彻尾的错误。6年后的今天，国内门户最终依靠疯长的短信业务盈利并奠定了稳固的格局，当初可能被收购的网易凭借游戏业务的异军突起成为目前国内最赚钱的门户，而不可一视的雅虎则被迫要在中国放弃门户。雅虎以为靠着扬名在外的招牌就能轻取中国市场，结果遭到了惩罚。

　　马云曾经说过，外国人看中国有四个阶段：第一，看不到。他看中国的市场时看不到谁是他的竞争对手。第二，看不起。比如现在有一家公司做某种业务，他觉得只有这么几个人，只是土枪土炮，会很看不起这家公司。第三，看不懂。当土枪土炮做成事以后，他还没看明白。第四是来不及了。等到土枪土炮都已经做成功了，他想再进入中国市场的时候已经来不及了，这个市场已经被本土的人占领了。

　　这四个阶段在雅虎的身上一一得到印证。

　　在总投入不大的情况下，雅虎还在中国力推多种业务。“贪心”是雅虎犯下的第二个错误。

　　病因之二：贪心

　　2004年4月13日，杨致远带领豪华团队亲临中国时，雅虎董事长兼CEO塞梅尔说：“我们有很多计划，只是不说出来而已。”事实证明，雅虎中国除了搜索以外，还在即时通讯、C2C拍卖，以及内容、邮件等其他方面相继推出举措。

　　中国有句谚语：“萝卜快了不洗泥”。显然，雅虎丢给中国的萝卜不少，可洗萝卜的人不多。雅虎中国负责门户内容的工作人员最初只有十几人，后来才增加到60人。而事实上60人支撑一个门户的内容也并不容易。2004年雅虎中国员工数为350人，而业务则囊括搜索、3721、邮箱、门户、C2C和无线等等。战线过长的结果显而易见——那就是每场战斗都很难取胜。

　　雅虎通虽在美国占据即时通讯市场第三的位置，但毕竟进入中国市场太晚，与雅虎通操作界面相似的MSN已凭其与Windows操作系统的捆绑在中国白领阶层所占份额急升，仅次于腾讯QQ位列第二；一拍网虽然开拓了朝气蓬勃的C2C业务，但由于目前C2C光烧钱不挣钱，其实并不适合急于短期内盈利的雅虎中国，而事实也证明，一拍之后并无作为；雅虎中国门户的新闻尽管差强人意，但却毫无特色，只是拷贝粘贴，与新浪等为互联网争取“第四媒体”地位所做的工作根本不在同一水平。

　　从2003年到2005年的两年间，是中国搜索行业发展最快的两年。雅虎中国本来有机会把雅虎的中文搜索做得更好，却因为“不专注”而又一次错失良机。

　　病因之三:不放权

　　在雅虎过去6年的在华经历中，收购3721算得上唯一的亮点。可惜这一点亮光却由于管理上的冲突而迅速消逝了。

　　尽管雅虎在中国大陆并不得意，但据AC尼尔森调查，在同样是中文网络世界的台湾地区，雅虎奇摩以74.8%的压倒性使用率稳居龙头；在日本，雅虎日本凭借软银孙正义的本地化运作，拥有搜索市场无可动摇的霸主地位，每月使用人数超过Google十三倍。这些无疑都是“本地化”的功劳。

　　虽然在2000年11月收购奇摩后，雅虎在中国大陆的收购行动过于迟缓，以至于失去了攻占门户的最佳时期，但无论如何，雅虎在2003年11月并购3721还是迈出了“落地”的可喜一步。人们期待这只在中国大陆沉睡4年的老虎能借助“土鳖”派创业者在惊醒后发威，但以周鸿礻韦 为首的雅虎中国与以杨致远为代表的总部之间的“扯皮”却又使得事态陷入僵局。

　　据说，周鸿礻韦 上任之初曾跟杨致远约法三章，其中一条就是要有足够的决策权。但后来事实证明周鸿礻韦 并没如愿。在后来离开雅虎之后，周鸿礻韦 言辞激烈地表示：“我们进入雅虎之后就成了他的雇员，进入了官僚体系，往上有十几层，我这就是基层，根本没办法跟他平等对话，更不用谈什么战略。我的任务就是每个季度完成他给的指标，一搜、1G邮箱全是我们自发做的，出于创业者的热情，先斩后奏。人员上从200多人发展到600多人，用的全是3721的资源。” 一搜原总经理王航也说：“总部对中国的资源支持不够，比如为一搜申请市场费用半年未有回复，把邮箱服务器搬到中国也花了一年半时间。”

　　“先斩后奏”显然不是好现象，据说只有义务没有权力的周鸿礻韦 之后与杨致远发生了激烈的争执，并在离开雅虎之后得到了普遍的同情。然而，后来周鸿礻韦 旧部在网上发表的一篇文章又将事件复杂化。文中称：周鸿礻韦 从“插入”雅虎的那一天开始，就开始偷学雅虎的搜索技术，之后看中qihoo（奇虎，一家做社区搜索的网站）。因为与雅虎有约在先不能从事相关行业，周鸿礻韦 的妻子就用自己名下的公司控股qihoo，同时尚未脱离雅虎的周鸿礻韦 把网站运营中心从重庆拉到北京。

　　当然，从常理上推断，周鸿礻韦 从进入雅虎那一天就偷学的可能性不大，很有可能是后来受到雅虎压力后想出的退路。后来也有消息人士透露：“其实对于周鸿礻韦 的诡计雅虎已经发现，所以才不轻易给中国市场拨款。而不把这件事公之于众的原因是想给周留一点面子。”

　　到底是周鸿礻韦 的背叛引发雅虎不支持中国市场，还是雅虎不支持中国市场导致周鸿礻韦 背叛，现在就像先有蛋还是先有鸡一样难以判别。不过可以肯定的一点是，雅虎对这次冲突负有绝对的责任。所谓“疑人不用，用人不疑”，既然选择了本土团队，就应该充分地下放权力。毕竟雅虎收购的除了3721的技术和品牌以外，还有一帮本土人才。对于到底应该首先着眼于近期赢利还是长期发展，也许这些人有一定的发言权。

　　好在，如今这一切都过去了。雅虎最后采取了策略入股，把管理和决策权彻底交给阿里巴巴。虽然今年40岁的马云只会用电脑收发E-mail和浏览网页，但相比周鸿礻韦 来说，他幸运地得到了信任和权力。

(责任编辑：丁潇)