有人这样形容侯为贵：他笑起来像一个慈祥的长者，有时候看上去又像一位垂钓的老翁，只有从眼光中偶尔闪现出的锐利，才知道他是一只真正的雄鹰。如果在大街上与他相遇，你不会相信这个老人是中兴通讯的掌门人。

　　低调

　　出生于1942年的侯为贵，和联想的柳传志、长虹的倪润峰、华为的任正非、万向的鲁冠球同属于一代人，不同的是，在第一代企业家群体中，侯为贵的知名度是最低的——尽管他率领的中兴通讯在企业稳健程度上几乎无人能敌。

　　在大学毕业之后，侯为贵当过教师，后来进入西安的军工企业航天部691厂。在这里，他从普通技术人员做到技术副总工程师，在同事的印象中，他一直是一个专注于工作的人。侯为贵自己也说，“我不喜欢唱歌跳舞，一般有时间就看看书，偶尔打打乒乓球，或者找一些比较清静的、环境好的地方走一走，我不喜欢很嘈杂的环境。”

　　侯为贵的低调让很多人忽视了他的实力。甚至在中兴创业初期，也没几个人认为他具有管理才能，一位来自691厂的老领导说，如果侯为贵继续在691厂做下去，最多就是做到副厂长。

　　当然，侯为贵没有在691厂等待那个副厂长职位。42岁的时候，他南下深圳，创建了中兴通讯的前身——深圳中兴半导体有限公司。

　　宽容

　　性格内向的侯为贵平时沉默少语，但却是一个相当宽厚的长者。一位曾经在华为工作过的中兴员工这样描述侯为贵：“我第一次跟侯总接触是在1992年初的时候。他比较像一个长者，带着一副黑色的眼镜。他对人比较仁慈、和蔼可亲。他没有任正非那种居高临下的感觉，让人一见到就哆哆嗦嗦的。侯总和员工是一种咨询式的交流：你看看这个怎么样啊？你有什么想法啊？都可以谈。他的为人非常大度，不斤斤计较。发火的时候也不会大声吼叫。”

　　691厂时期的同事魏兴民也谈到了侯为贵的宽容，他认为侯为贵的宽容是容人纳物，不是不讲原则，很多优秀人才与成功失之交臂，可能就是一个小小的失误，如果不能被管理者所宽容，就可能就失去了发展机会。而侯为贵总是能够发现一个人的优点，规避其缺点，他知道人的主流在哪里。

　　坚持

　　在低调和宽容背后，是坚持，如果没有这个品质，中兴也许不会有今天。

　　魏兴民回忆，上个世纪九十年代，中兴的很多市场人员对市场容量持怀疑态度，因此在制定计划时趋于保守，但侯为贵每次都会把计划向上做比较大的调整，因为他坚信通信市场规模远远超出销售人员的想像。结果，往往是销售比他调整后的任务完成得还要好。

　　在中兴20年的历史中，在形势极具不确定性的情况下，他使中兴得以“几乎踩准了每一个市场热点”，“要不是他的坚持，中兴很多有前途的项目可能在早期就放弃了。”

　　2004年，中兴通讯顺利完成权力交接，侯为贵退居幕后成为董事长。尽管很多人都认为他还可以再做几年，但侯为贵坚持自己的决定，“这是一个自然规律，发生的也并不突然，中兴要做百年老店，新旧更替是必然现象。”

(责任编辑：丁潇)