北有海尔、联想，南有华为、中兴这样在世界上叫得响的品牌，上海在这方面相对来说还比较遗憾

    日前，上海市国资委主任凌宝亨当着该市500余家国企负责人透露上海国企品牌的三年略部署：2005年为上海国资企业文化建设的“点题年”；2006年将是上海国资企业文化建设的“破题年”。在“破题年”里，有“三个五”的推进目标：一是培植5个大集团品牌，参与市政府制订的品牌战略的实施；二是培育50家“最佳形象国有企业”，在海内外市场上塑造上海企业的形象；三是培训500名“企业文化管理师”(CCO)，作为建设企业文化的专业队伍。2007年是上海国资企业文化建设的“解题年”。

    “北有海尔、联想，南有华为、中兴这样在世界上叫得响的品牌，上海在这方面相对来说还比较遗憾，我们有压力，但我们已开始重视这个问题。”一位国资委官员道出了目前尴尬的上海国企品牌现状。

    此时，文化对于国企就有着特别重要的意义，上海国资委官员分析说，企业文化在上海的国资重组中发挥重要作用，在上海国资委推动下，开展资产重组涉及20多家控股公司和企业集团，总资产规模3000多亿元，集约处置不良债务近300亿元，募集各类社会资本150多亿元中，企业文化功勋卓著。

    随着更多的跨国公司总部、研发中心、销售中心落户上海，随着合资企业和“两新组织”从业队伍人数远远超过国有企业，随着国有企业从独资改制重组为控股或相对控股甚至仅仅参股，国资企业文化的传统优势正在经受历史性的考验。

    “要用企业文化，聚上海国有企业文化之精华，亮上海国有企业形象之光辉，议上海国有企业竞争力之谋略。”上海市国资委主任凌宝亨强调。

    上海的国企决策者们意识到，一流的企业必定拥有优秀的企业文化。世界知名企业的发展史也证明了，管理的活力来自企业文化，基业常青的奥秘在于企业文化，企业因文化而繁荣；“像韩国的‘三星’企业文化开始学索尼的，现在业绩远比索尼好.先要引狼入室，然后与狼共舞，最后变成老虎把狼吃掉。”一位国资委官员表示。