2005年12月12日，这一天注定将成为可口可乐公司历史上“最为苦涩”的日子之一。就在这天，可口可乐的股票市值首次被宿敌百事可乐超过，从而痛失保持了一个多世纪之久的“可乐之王”桂冠。市场是残酷也是公平的，可口可乐终于为近几年的保守策略付出了沉重代价。

　　周一，纽约证交所内几乎所有人都将目光投向可口可乐和百事可乐这两大全球软饮料巨擘的股价上，似乎在等待一个历史性时刻的产生。59.31美元，百事股价攀升，市值被推上了创纪录的984亿美元；41.15美元，可口可乐股价走低，市值下挫至979亿美元。这一刻，几乎可以宣告可乐王朝进入百事时代。

　　在长达112年的激烈拼争中，可口可乐始终将死敌百事可乐牢牢压在身下。尤其自可口可乐1919年上市以来，百事从未能在市值上超过前者一丝半毫。然而，近些年“两乐”间的实力对比发生了明显变化，百事凭借创新多变的经营策略逐渐取代可口可乐成为华尔街最受追捧的饮料股。

　　数字证明一切。最近5年，百事的销售增长了7.8％，而可口可乐的增长幅度只有2.4％。今年，百事的股价一路上扬14％，周一又涨31美分，可口可乐却只能面对股价下滑1.2％的尴尬，周一再跌36美分。然而10年前，可口可乐1330亿美元的市值还是百事的2倍多，当时前者的股价为37.89美元，大大领先于后者的25.47美元。

　　百事飙升的市值充分反映出其多元化经营的巨大成功。在消费者尤其是年轻一代纷纷从含糖饮料转向更健康功能饮品的时代，百事率先抓住了转型机遇。除了旗舰产品可乐外，百事不遗余力地推广“佳得乐”运动饮料、“纯品康纳”果汁、“阿夸菲纳”瓶装水、“菲多利”休闲食品和“桂格”燕麦片等多元化产品。

　　值得一提的是，并购成为百事迅速扩张的一大利器，而这正被认为是可口可乐裹足不前的首要原因。2001年对食品业巨舰贵格公司的收购是百事的最大成功，公司不仅得到了含金量颇高的“佳得乐”品牌，而且大幅提高了在非碳酸饮料市场的份额。同时，百事的方便食品业务规模一举扩张。

　　目前，百事超过一半的销售收入来自于休闲食品，而包括可乐在内的软饮料营收只占了20％不到。与之形成鲜明对比的是，可口可乐如今80％以上的收入还是依靠软饮料，其中可乐的销售又占了绝大多数。

　　虽然可口可乐正努力步百事的“后尘”，大力开发“美汁源”果汁、“Powerade”运动饮料和“达萨尼”瓶装水等非碳酸饮料，但此时的市场早已为百事所抢占，销售业绩一直不甚理想。

　　自从艾斯戴尔去年临危受命出任可口可乐CEO以来，公司的表现略有改观，在新兴市场的增长表现出强劲之势，但在更为重要的西方市场依然疲软，其中包括美国、德国和英国这些传统优势市场。

　　上周，可口可乐刚刚发布了2006年的全球新广告营销战略，打出“欢迎进入可乐生活”的宣传口号，并推出一系列吸引眼球的新品，其中有带独特咖啡口味的Blak可乐、专为女性打造的功能饮料Tab等。可口可乐也希望在新的一年里能重振雄风。事实上，部分投资者还是对可口可乐抱有信心，Yacktman资产管理公司总裁唐纳德·亚克曼就是其中一位。“可口可乐依然是一部赚钱机器，它只是需要上点儿油。”亚克曼耐心十足地说。

(责任编辑：马明超)