2006年4月26日，“2006企业公众形象评比活动”在北京香山饭店正式启动，当天，最佳企业公众形象评选会还在香山北京植物园种植了“中国企业公众形象林”，以表达希望中国企业关注环境责任，实现可持续发展的基业长青使命。

以下是搜狐财经(相关:理财 证券)的现场报道：

　　林娓娓：

　　企业责任其实是很多方面的，都是一件大事情，不是一个很简单的事情。杜邦公司我们董事长讲过很多遍了，就是说我们觉得我们的责任就是在能够有盈利的增长之下，在环境上留越少的印记越好，这是我们一直以来遵守的一个观念。

　　25年前我觉得可能当时的企业对企业责任的定义是一定要照顾员工，生产产品，您刚才问的是现在我们该怎么办。我觉得现在应该把这个定义包括很多，当然还是要包括员工在里面。现在的挑战就是说你怎么可以照顾所有方面，你同时还可以有盈利的增长，又不会对环境造成很大的影响。我们应该从不同方面来考虑怎么可以把一个好的制度建立起来，员工可以将来贡献完了就可以有养老的机会，产品生产的好，又安全，消费者又愿意买，我们也不会对环境造成更多的伤害。这样的形势是我们现在中国企业最大的挑战，就是怎么样去平衡好各方面都照顾到，可是同时你还是可以盈利增长。

　　我觉得作为一个企业，我们自己也要把我们自己的东西做好，像杜邦公司里面，我们在产品的管理，我们的管理面是很广的，从开始建厂到生产，然后运给我们的客户，客户怎么卖出去，我们都是有一个很详细、很完善的制度来管理。我们常常说如果我们要建立工厂，如果我们的伙伴不同意我们在环保方面的投放的话，我们不会盖工厂。如果我们觉得我们运送的时候，产品有危机的话我们会不运送，因为如果消费者用了以后有影响的话我们不会卖的。这套系统已经建立起来很多年了，而且我们前任董事长在70年代后期、80年代初是第一个企业家提出来说公司是应该是有序发展的计划，不能把地球的能源都消耗掉，不能留给下一代。他最开始设计了一套很完整的怎么样去达到可持续发展的计划。 像刚才许先生讲的在汽车行业里面的，当然在化学行业里面也是很多的，可是杜邦公司我们尽很大很大的努力，我们能够做到的全部都把它做下来。每年我们自己有一个环境保护的报告发表，每年都发表，我们都自己算好了就告诉大众，我们去年定的目标我们今年已经达到或者是已经超过，我们自己监管自己，也让政府监管我们，也让消费者、大众监管我们，这是我们尽力做到的事。

　　主持人： 我们周围的企业可能还会有这样的想法，他们会觉得如果我不承担社会责任，我的生产成本相对会比较低，我的产品在市场上会相对有竞争力，告诉我，你们怎么样解决竞争力和社会责任的问题。

　　林娓娓：我们当时的董事长就这一点讲了一个很长的计划，他说实际上这样的看法是短视，现在看觉得你的成本高了，你赚不到钱，可是再看远一步，你就知道其实是一定会赚到钱，因为像许先生讲的，消费大众开始不高兴的时候，他不会买你的产品，你成本有多低也是没有用的，如果他觉得你的企业形象不够好，我不愿意买你的产品的话，你成本多低都是没有用的。应该从更长远的角度来看我们在一开始的时候，我们作为最负责的企业自然就会考虑的多一点。

(责任编辑：单秀巧)