6月13日晚，向文波在三一集团上海川沙基地接受了记者的专访。这个体型微胖，面容白皙的中间人，坐在床边的电脑桌旁，一边看着网友对他博客的评论，一边回答着记者的提问。

　　在采访过程中，不时有电话打进来，无一例外，全是媒体的采访要求。

学工科出身的向文波显然在某种程度上是一个“炒作高手”，他通过他的“博客要约”吸引了人们的眼球，但向文波本人却对“炒作”的说法嗤之以鼻，他用带有湖南益阳口音的普通话说：“我是想引起国家和社会对此的警觉。”

　　向文波在其博客上将收购徐工的价格从3亿美元提高到4亿美元，大有舍我其谁的气概。而更多人关心的则是，三一的钱从哪里来，此番举动是否只是一时的炒作？一下子成为媒体焦点的向文波，下一步将会做什么？

　　“这不是炒作”

　　通过博客来传达收购要约，向文波是国内第一人。身为三一重工的执行总裁，身边的人说，向文波除了工作之外，“现在唯一的爱好就是写博客，是一个狂热的网民”。

　　“这不是炒作，三一是认真的”，向文波强调，“在写这几篇文章之前，我们没有开过董事会，这是我个人的看法，包括博客的管理也是我个人在管理，但至于这个金额，我们是有沟通的，这个是负责任的，不是在开玩笑或者炒作，我现在已经提到了4亿，这个金额是负责任的。”

　　对于三一想借收购谈判来拖垮徐工的说法，向文波表示了极度的愤慨，“外面的说法是存在严重误导的，没有人去收购一个企业，只是希望它的改制延后，这显然是荒唐的。”

　　向文波用“天作之合”来形容三一收购徐工。因为三一是中国的企业，三一收购，没有战略安全的问题，没有失去主导权的问题，第二是产品的互补性很强，第三是今后整合的空间很大，“比如说我们的营销体系、研发体系的整合，很多资源都可以共享。”

　　对于该项收购今后的进展，向文波称并无把握，“我不知道现在凯雷并购徐工一案审批的进展，批不批我们都不知道，批了我们也没办法，只能说明我们的态度，我们做我们应该做的事情。”

　　资金如何解决？

　　对于此次事件是否有炒作嫌疑，关键是看向文波只是说说而已，还是已经着手制定相应的措施。

　　向文波向记者解释了下一步的工作计划，“在本月，我们会以正式的方式向有关方面提供我们的收购请求”。而“有关方面”包括徐工集团、徐州市政府，江苏省政府，国资委、商务部这些部门。

　　向说：“这个方案的核心点就是我们可以全盘接受凯雷的方案，并且可以再加价，到4亿美元。”

　　向文波自信的说，“按照凯雷的收购方式，收购所需资金是很少的，是杠杆收购，如果徐工给我签合同我就可以按照这种方式执行。”

　　所谓杠杆收购，即某一企业拟收购其他企业，进行结构调整及资产重组时，以被收购企业的资产和将来的收益能力作为抵押，筹集部分资金用于收购行为。

　　据悉，在本次收购中，凯雷集团通过杠杆收购方式，本身无须拿出很多真金白银，大部分资金将利用徐工集团的资产和由此产生的利润作担保，进行再融资。但此说法并未得到凯雷或者徐工的公开确认，

　　然而，正是凯雷通过收购徐工的操作，在“全球私人股权大奖”年度读者评选中，赢得了“亚洲2005年度最佳杠杆收购公司”奖项。

　　所以，向文波对于按照凯雷模式产生的资金问题并不担忧。他进一步表示，即使不用杠杆收购，三一还有其它的方式来筹措资金。

　　“首先我们集团有自有资金；其次，我们可以引进战略投资者，出让三一的一部分股权；还有我们率先完成了股改，我们可以申请再融资，也可以申请发行债券。”

　　至于凯雷与徐工达成的1.2个亿的对赌协议，“这根本就是一个骗人的伎俩，因为不光最后成与不成，对中国人讲没有意义。”

　　向解释说：“因为凯雷得到徐工82％的股份后，即使最后赌局赢了，凯雷再注资，它占了82％的股份，等于它往自己口袋里放钱，等于就是左口袋放进右口袋，这有什么意义？但这给大家造成一个错觉，认为凯雷3.75亿美元收购徐工，其实这都是预先设计好的一些圈套，所以我讲这是一个美丽的谎言。”

　　不排除敌意收购

　　对于三一半路杀出，徐工集团作何反应？

　　徐工集团一位高层对记者说，2003年，三一提出的收购方案是，用8亿左右的资金来取得徐工的控股权，而8亿中，有5亿是三一重工通过银行贷款来解决，剩下的3亿，在三一重工完成收购后，通过对徐工资产的抵押来获得。

　　这位高层颇为愤慨地说，“根据三一当时的收购方案，它不用拿出自己的钱，全部是银行贷款，现在凯雷谈成后，三一又跳出来，显然不符合商业规则。”

　　他同时反问：“现在向文波在博客上发文，这到底是戏言还是具有法律效力，谁敢保证？”

　　而对于徐工的表态，向文波说，我和徐工集团董事长之前的关系不错，我们希望保持徐工团队的稳定，不希望演变成敌意收购。

　　向文波认为，三一无论怎样都是一个比凯雷更好地选择，“凯雷是一个私募基金，既没有行业技术，又没有行业经验，也没有行业网络，它凭什么帮助徐工实现国际化？这都是没有约束力的空头承诺。”

　　2006年，三一计划销售额达到70个亿左右，虽然2005年徐工集团的销售收入达到120亿，但向文波说，如果扣除关联交易、合资、合作的投资性产值部分，那么徐工的直接销售基本上也是70个亿这个水平。

　　“更何况徐工的效益要比我们差多了，他是亏损的，而我们是盈利的”，向文波说：“不要怀疑我们三一的能力，我们当初从一个很小的厂发展到今天这么大的规模，可以说我们用10年时间，走完了徐工60年的路”。

(责任编辑：吴飞)