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SAP全球首席财务官布朗特:我的新角色是大管家
时间:2006年07月11日06:14 我来说两句  

 
财经博客 张军“国有制”的喜宴 艾葳2007年中国股市是属于散户的年代
来源:第一财经日报

  在布朗特看来,管家角色和业务角色更有价值,但他需要争取更多时间、精力,从技术工作中获得解放

  本报记者 全秋梅 发自上海

  “安然丑闻之后,财务官角色开始发生变化,我不再仅仅是单纯的财务官会计师角色了。
”W erner Brandt(布朗特)告诉《第一财经(相关:理财 证券)日报》。布朗特是SAP全球CFO(首席财务官)。6月中旬,出席在上海的活动的他,看起来就不像一个传统的财务会计师。

  在上海卖产品的财务官

  在上海举行的SAP第四届嘉宾早餐会结束后,布朗特就赶着去和上海有关部门领导见面。在此之前,布朗特刚刚认可签字SAP一项并购。

  “我的地位在提升,新增加了管家角色,对公司提供业务支持和决策支持。”布朗特说,“以往作为技术性的传统财务官,我只是提供交易支持。”

  SAP亚太区首席财务总监兼新加坡管理总监西姆森(Sampson)说,公司CEO和CFO的关系正在加强,而且是在各个层面上的。

  布朗特角色的巨大变化,起于安然丑闻。“出现丑闻之后,整个股市股东的损失达到了6万亿美元。”布朗特说,“它直接导致了美国‘萨班斯法案’的诞生。”

  SAP是一家德国公司,与同行业甲骨文公司各有优势。它最初是在德国的法兰克福交易所上市的,1998年又在纽约上市。SAP很多的股权持有者都在美国。“萨班斯法案”的出台,对SAP的经营也产生了很大的影响。

  “管家角色,就是说财务官要帮助公司进行更好的公司治理、汇报体制和合规体制,也就是保证我们的业务中的任何工作,都符合法律。”

  依赖“虚拟团队”从技术中解放

  在布朗特看来,管家角色和业务角色是更有价值的角色,但是他需要争取更多的时间、更多的精力,从技术工作中获得解放。

  财务官传统角色的业务是繁重的,尤其在SAP。新角色也给财务官带来更多的繁复的技术性工作。“萨班斯法案”,目的是加强公司机制建立,通过信息的披露能够加强公司治理。要求财务官对内部控制系统有完全的文档记录,在内部控制里面要明确企业的关键控制点,同时要明确财务官管理的职责。

  “比如说,采购流程中有哪些关键控制点,然后将这些关键控制点很好地记录下来,而且还要验证这些控制点,在组织当中是否发挥作用,还要在员工系统中测试。”布朗特说。

  布朗特的主要工作包括四个方面:第一是外部的财务汇报;第二是内部流程控制;第三是内部管理汇报;第四是公司风险管理。

  “跨全球的统一的会计系统对我们是至关重要的。”2001年进入SAP之初,布朗特就开始谋求打破区域和部门的界限。SAP以往所有企业管理软件都是相对独立运作。

  2004年,SAP开始采用VIRSA合规测量器。2006年5月,SAP结合VIRSA的风险管理框架方案开始在公司运作,它包含了统一的全球会计系统。布朗特把这个全球会计系统看做是他的虚拟团队,“它让我有了更多的时间花在业务和决策的支持上。”

  “全球会计系统的技术支持,让他避免很多重复性工作的折磨,作为CFO的效率更高,而且能腾出精力做更多业务的开拓。”SAP中国总裁Zimmer(西曼)说。

  渗透与忧虑

  风险管理框架的渗透,让布朗特对SAP的业务也开始深入。同时,SAP建立了一个报告体制,把这五个步骤融合成一个统一的层面,报告给公司的CEO和作为CFO的布朗特。

  SAP的风险报告体制,布朗特把它叫做是以CFO为导向的风险审计过程。比如说每个季度都会有很多风险,各方报告汇集给他。汇报者列出各领域遇到的主要风险,以及将要采取哪些措施。

  布朗特每个季度对风险报告进行审议,然后在公司管理机构“管理委员会”进行讨论。他来决定加速或者说缓解某一部分工作。“我要知道必须要防范什么。这些都与公司经营风险以及成本控制相关。”

  西姆森认为,对于CFO,业务角色和管家角色之间会有冲突。“我们说到CFO,一个作用是支持管理层,支持这个公司的增长。但如果说公司在追求增长目标的时候,开始要接触到法律边线了,这种情况下,CFO要秉着诚信和透明度,向公司说这样做是不可以的。”

  “如果企业有这样开放的文化和环境的话,就为这两种新角色出现冲突时,提供解决冲突的可能。”布朗特说,“我们必须要有这样一个共识,然后增加公司的透明度,来帮助企业更有效适应市场的变化。”

  下一步,布朗特希望他可以更多地推动SAP公司的文化创建。

(责任编辑:毕博)



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