在新形势下,如何打造与宝钢钢铁主业一体化进程相适应的资材备件采购管理体系？日前,宝钢股份资材备件采购部召开管理研讨会,各分公司、子公司及相关单位代表就一体化推进的具体问题进行了研讨,提出要加速推进采购一体化进程。

宝钢股份副总经理李海平出席会议。

    为推进宝钢新一轮发展,去年,宝钢股份实施了采购管理业务整合。新成立的资材备件采购部按照“保障供应、降低成本、优化服务”的要求与资源共享的准则,持续推进采购系统的一体化运作,努力使采购系统成为现代采购业的样板。

    研讨会上,不锈钢分公司、特殊钢分公司、梅钢公司、宁波宝新公司、检测公司进行了交流,并就资材备件采购一体化在各分公司、子公司的具体实施情况及推进物流一体化等进行了讨论。系统创新部、人力资源部、财务部等职能部门也就与一体化相关的问题进行了交流发言。与会者一致认为,要进一步加速推进采购一体化。在实施过程中,要注重和强化管理方式、管理制度的一体化,全面梳理各项管理制度及管理文件,制订出详细的推进计划,使采购职能、采购平台等资源尽快向各分公司、子公司延伸。

    李海平在研讨会上强调,要从思想、制度、技术3个层面进一步加大一体化推进力度,统一管理模式,形成协同效应,不断提升竞争力,使理念、体系、模式达到“三统一”,进一步落实好“保障供应、降低成本、优化服务”的工作要求。