针对“武钢重组攀钢”传闻,武钢新闻宣传部昨日给本报的回答是“无可奉告”。尽管如此,有关武钢“中西南战略”的各种消息,还是引起了外界极大关注。

    本月3日,武钢集团董事长邓崎琳在北京出席一次会议时表示,武钢未来将形成中部、西部、南部三个区域联合的市场格局(即中西南战略),其整合目标直指另一中央企业攀钢。

但攀钢方面随后表示,“目前为止,攀钢没有与国内任何一家企业洽谈重组事宜。”

    据了解,武钢希望通过“中西南战略”做强做大的雄心早已有之。2005年初,湖北省国资委将其对鄂城钢铁集团有限责任公司出资总额的51％划拨给武钢,鄂钢由此成为由武钢控股、具有独立法人资格的子公司,完成了一次在中部区域的重组。同年底,武钢斥资65.06亿元,重组广西最大的国企柳钢,开始推进防城港千万吨级钢铁基地建设。

    据相关人士分析,我国中部及西南区域钢铁企业因交通不便、市场闭塞等原因,制约了其融资和市场开拓。但这些企业拥有相当的矿产资源且水源、能源丰富,这正是武钢所看好的发展前景。

    到2010年,国内前十大钢铁企业的产业集中度将达到50%,2020年将达到70%。“在与国际同行的比较中,我国钢铁企业的集中度远远不够,个体企业规模偏小,产品档次普遍不高,而这个行业的规模效应非常明显。”中国工业经济学会产业经济学科建设委员会委员干春晖告诉记者,提高集中度,不能仅靠企业扩大产能,重组并购是较好的途径之一。

    武汉大学商学院院长周茂荣也认为,我国钢产量近年呈“傻长个”的态势,质量没有上去,大部分高档产品还是通过进口满足。对于以钢铁为支柱产业的区域而言,其优势资源配置应向优势企业集中,同时适度淘汰部分“赶不上趟”的企业,这对整个行业有益无害。

    作为生产规模国内排第三的钢铁企业,武钢每年对进口铁矿石的需求约在1600万吨左右,其中约80%为进口矿。铁矿石涨价19％之后,武钢的成本年均损失约在5亿~6亿元之间。据湖北省媒体报道,武钢重组鄂钢后,获得后者原有的矿山资源可降低对进口铁矿石的依赖程度约10%。武钢还在湖北省西部的恩施州计划斥资70亿元,希望增加12亿吨的矿石原料产能。(第一财经日报)