编者按：2006（中国）银行家论坛10月14日在北京召开，央行及银监会领导、国家部委负责人及国家金融主管部门专家、国内外银行家和经济学家齐聚一堂,就中国银行业未来五年改革与创新等问题共同探讨。搜狐财经(相关:理财 证券)作为此次论坛的网络战略合作伙伴，全程参与直播。以下是民生银行副行长洪崎先生发表了演讲，他指出股份制银行面临七大共同挑战。

　　股份制商业银行从上世纪80年代，从发展至今有20年的历史，股份制商业银行作为国家金融改革的先行者，在商业银行运营体制和机制方面进行了探索。随着中国金融业的对外开放，中国的银行业市场已经和正在发生深刻的变革，股份制商业银行拼速度、拼规模、拼大户的传统运营方式和管理模式，已经越来越不适应竞争环境的变化。战略调整和经营转轨，也已成为股份制银行的共识。这是因为以股份制银行面临的共同挑战：

　　1、资本的约束和监管的强化。《商业银行资本充足率管理办法》颁布，规模扩张的传统经营模式日益受到资本的严格制约。

　　2、利率市场化加速。传统的逆差模式逐步的走向消亡，需要银行建立新的盈利基础和风险定价能力、风险管理能力。

　　3、汇率形成机制改革。汇率的市场化形成机制将加大银行开展相关业务的能力。

　　4、外资银行的进入和银行市场的全部开放和竞争。明年外资银行的业务所有限制将逐步取消，外资银行综合实力关键体现在绩效方面，具有明显的竞争优势。

　　5、国有银行股份制改造。改造后的国有银行进一步提高资本、资金方面的共识，同时在公司治理、风险管理、信息平台、组织流程、人力资源、传统创新、业务结构优化、盈利能力等诸多方面，都得到了显著提升。个别的关键绩效指标也领先股份制银行，近两年我们已经看到，在国有银行和股份制银行增长比例中间，股份制银行优势逐步弱化。

　　6、货币和资本市场的发展。特别是企业债券规范和发展。

　　7、贷款市场的变化，人民币存贷差明确扩大，贷产比大幅度下降，使银行面临更大的信用风险。

　　总之，股份制商业银行面临市场的变化，核心竞争力日趋弱化和失效。

　　转轨的困境

　　1、对转轨的认识，股份制银行已经站在战略的高度和积极长远的考虑，必须进行转型，最终目标是彻底转变经营管理模式，重塑核心竞争力，避免同质化的竞争。转轨已经成为最近几年股份制银行的共同任务。都致力于经营理念、管理体制、运行机制、业务结构、风险管理、组织模式等各领域的战略调整，取得一定的成效。

　　2、转轨的困境，长期以来股份制银行实行同质化竞争的战略，在业务模式和客户结构上普遍趋同，缺乏独特的竞争优势，主要开展价格竞争。而新的选择又带来新的同质化，随着国内金融市场的发展和客户需求的多样化，股份制银行注意到明晰市场定位、提高市场细分，为不同客户提供差异化服务的定位，加强差异化竞争的重要性。各股份制银行都明确提出大力发展零售业务、信用卡、理财(相关:证券 财经)(相关:证券 财经)、贸易融资等新业务。其客户定位基本都突出中高端、强化对中间业务市场的争夺，具体的产品、经营理念、经营方式和发展策略，基本相似，价格竞争手段依然占据重要的位置。

　　3、为什么在转轨过程当中，会形成新的战略趋同。最根本的原因股份制银行正处于改革发展当中的两难困境，一方面传统的发展模式和业务运行方式，跟中国经济金融发展的环境变化的大背景下，仍然具有一定的生存价值，在一定时期内还可以依赖。另一方面，新的变化和挑战已经现实的出现，不转轨就意味着竞争力的逐步衰弱和丧失，而改革的每一步又面临改革体制、机制、人员素质的闲置。

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(责任编辑：张雪琴)